Unternehmensführung
Kompendium der Unternehmensführung
Kompendium der Unternehmensführung
-
- 1 / 283
-
Lernkarten
Welche Eigenschaften muss eine Ressource besitzen, um Wettbewerbsvorteile zu ermöglichen?
Eine Ressource muss:
knapp sein
anderen Ressourcen überlegen sein
nicht substituierbar sein
dauerhaft verfügbar sein
dem Unternehmen einen relevanten Kundennutzen ermöglichen.
Wie würde sich in konkreten Managemententscheidungen zeigen, dass ein Medienhaus Wettbewerbsvorteile über Kernkompetenzen aufbauen möchte?
Das Management würde Entscheidungen treffen, die den Aufbau und die Weiterentwicklung der Kernkompetenzen unterstützen.
Beispiele:
Investitionen in journalistische Qualität und Recherchekompetenz
Aufbau spezialisierter Redaktionsteams
Weiterentwicklung digitaler Publikationsplattformen
Förderung von lokalem Netzwerk und Informationszugang
Diese Kompetenzen würden als zentrale Grundlage des Geschäftsmodells betrachtet.
Erläutern Sie anhand eigener Beispiele, wie ein Unternehmen die Entstehung von dynamic capabilities fördern kann.
Dynamic Capabilities sind Fähigkeiten eines Unternehmens, Ressourcen und Kompetenzen kontinuierlich anzupassen und weiterzuentwickeln.
Beispiele zur Förderung:
kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter
Aufbau von Innovationsabteilungen oder Forschungsteams
Einführung von agilen Arbeitsmethoden
Kooperation mit Start-ups oder Forschungseinrichtungen
regelmäßige Analyse von Marktveränderungen
Dadurch kann das Unternehmen seine Fähigkeiten ständig an neue Marktbedingungen anpassen.
Wie könnte sich der Wechsel von einer ressourcenorientierten zu einer wissensorientierten Sichtweise bei einem Logistikdienstleister auswirken?
Ressourcenorientierte Sicht:
Fokus auf materielle Ressourcen wie:
Transportflotte
Lagerkapazitäten
Infrastruktur
Wissensorientierte Sicht:
Fokus auf Wissen und Informationsmanagement, z. B.:
Datenanalyse zur Optimierung von Lieferketten
intelligente Routenplanung
Nutzung digitaler Plattformen
Wissensaustausch zwischen Mitarbeitern
Das Unternehmen würde also stärker auf Informationssysteme und Know-how als Wettbewerbsfaktor setzen.
Worin unterscheiden sich der ressourcenorientierte, der fähigkeitenorientierte und der wissensorientierte Ansatz zur Erklärung von Wettbewerbsvorteilen?
Ansatz / Fokus
Ressourcenorientierter Ansatz / Wettbewerbsvorteile entstehen durch einzigartige Ressourcen
Fähigkeitenorientierter Ansatz / Wettbewerbsvorteile entstehen durch Fähigkeiten zur Nutzung und Kombination von Ressourcen
Wissensorientierter Ansatz / Wissen wird als wichtigste strategische Ressource angesehen
Der Unterschied liegt also darin, welche interne Quelle des Erfolgs im Mittelpunkt steht.
Was ist ein Geschäftsmodell?
Die logische Darstellung, wie ein Unternehmen Wert schafft, vermittelt und Einnahmen erzielt.
Welche zwei wichtigen Modelle zur Darstellung von Geschäftsmodellen gibt es?
Porter Wertschöpfungskette
Business Model Canvas.
Welche neun Elemente umfasst das Business Model Canvas?
1 Kundensegmente
2 Wertangebote
3 Kanäle
4 Kundenbeziehungen
5 Einnahmequellen
6 Schlüsselressourcen
7 Schlüsselaktivitäten
8 Schlüsselpartnerschaften
9 Kostenstruktur.
Warum spielt das Wertversprechen eine zentrale Rolle bei Geschäftsmodellen?
Das Wertversprechen beschreibt den Nutzen, den Kunden durch ein Produkt oder eine Dienstleistung erhalten.
Es ist zentral, weil:
es den Kaufanreiz für Kunden darstellt
es bestimmt, welches Problem eines Kunden gelöst wird
alle anderen Elemente des Geschäftsmodells darauf aufbauen.
Welche Geschäftsmodelltypen lassen sich nach den angesprochenen Kundensegmenten unterscheiden?
Massenmarktmodell – breites Kundensegment
Nischenmodell – sehr spezialisierte Zielgruppe
Segmentiertes Modell – mehrere unterschiedliche Kundensegmente
Multi-Sided Plattform – mehrere Kundengruppen gleichzeitig.
Was bedeutet Wertgenerierung in einem Geschäftsmodell?
Wertgenerierung beschreibt, wie ein Unternehmen wirtschaftlichen Nutzen erzeugt, indem es Leistungen für Kunden erstellt und daraus Einnahmen erzielt.
Welche Formen der Ertragsmechanik können Geschäftsmodelle nutzen?
Verkauf von Produkten
Nutzungsgebühren
Abonnements
Lizenzgebühren
Provisionen
Werbung.
Welche typischen Muster von Geschäftsmodellen gibt es?
Entflechtungsmodell
Long Tail
Multi-Sided Platforms
FREE-Modell
Open Business Models
Worin unterscheiden sich Geschäftsmodell und Strategie?
Geschäftsmodell // Strategie
beschreibt wie ein Unternehmen Wert schafft // beschreibt wie Wettbewerbsvorteile erreicht werden
Das Geschäftsmodell ist somit die konkrete Umsetzung einer Strategie.
Welche Doppelrolle spielt Technologie bei Geschäftsmodellen?
Technologie kann:
neue Geschäftsmodelle ermöglichen
bestehende Geschäftsmodelle verändern oder verdrängen.
Was ist der Unterschied zwischen disruptiven und erhaltenden Technologien?
Technologie // Bedeutung
Erhaltende Technologie // verbessert bestehende Produkte
Disruptive Technologie // verändert Märkte und Geschäftsmodelle grundlegend
Warum hängen Geschäftsmodelle von ihrer Umwelt ab?
Weil Faktoren wie:
Markt
Wettbewerb
Technologie
gesellschaftliche Trends
Regulierung
die Gestaltung von Geschäftsmodellen beeinflussen.
Welche Umweltbereiche beeinflussen Geschäftsmodelle?
Marktumfeld
Branchenumfeld
technologische Umwelt
gesellschaftliche Umwelt.
Welche Anspruchsgruppen (Stakeholder) sind für Unternehmen besonders relevant?
Kunden
Mitarbeiter
Lieferanten
Investoren
Staat
Gesellschaft.
Wie funktioniert eine Stakeholder-Matrix?
Sie ordnet Stakeholder nach:
Einfluss (Power)
Interesse (Interest)
Dadurch können Unternehmen entscheiden, wie intensiv sie verschiedene Stakeholder einbeziehen müssen.
Welche Phasen hat der Lebenszyklus eines Geschäftsmodells?
Einführung
Wachstum
Reife
Rückgang
Wie ist Unternehmensführung im Kontext des Managementhandelns einzuordnen?
Unternehmensführung ist Teil des Managements und beschäftigt sich vor allem mit der strategischen Gestaltung und Ausrichtung eines Unternehmens.
Dabei wird häufig unterschieden zwischen:
strategischer Unternehmensführung → langfristige Ausrichtung und Gestaltung des Unternehmens
operativem Management → Umsetzung der Strategie und Steuerung des Tagesgeschäfts.
Welche Ansatzpunkte hat das Management zur Veränderung von Unternehmensstrukturen?
Unternehmensstrukturen können verändert werden durch:
Anpassung des Spezialisierungsgrades (Aufteilung von Aufgaben)
Veränderung der Koordinationsmechanismen
Anpassung des Leitungssystems (z. B. Ein- oder Mehrliniensystem)
Veränderung der Entscheidungsdelegation (Zentralisierung vs. Dezentralisierung)
Anpassung des Formalisierungsgrades.
Wie beeinflusst Unternehmenskultur strategische Veränderungen?
Unternehmenskultur beeinflusst:
welche Strategien als sinnvoll angesehen werden
wie Mitarbeiter Veränderungen akzeptieren
wie Strategien umgesetzt werden.
Wenn neue Strategien nicht zur bestehenden Kultur passen, kann eine Kulturveränderung notwendig sein, damit die Strategie erfolgreich umgesetzt werden kann.
Welche grundlegenden Erklärungsansätze zur Entstehung von Wettbewerbsvorteilen gibt es?
Die wichtigsten Ansätze sind:
Market-based View (marktorientierter Ansatz)
Resource-based View (ressourcenorientierter Ansatz)
Capability-based View (fähigkeitenorientierter Ansatz)
Knowledge-based View (wissensorientierter Ansatz)
evolutionstheoretischer Ansatz
Diese Ansätze erklären Wettbewerbsvorteile aus unterschiedlichen Perspektiven.
Wie erklärt der fähigkeitenorientierte Ansatz (Capability-based View) die Entstehung von Wettbewerbsvorteilen?
Der Ansatz geht davon aus, dass Wettbewerbsvorteile durch die Fähigkeit eines Unternehmens entstehen, Ressourcen effektiv zu kombinieren und einzusetzen.
Wichtig sind dabei organisatorische Fähigkeiten wie:
Koordination von Ressourcen
Anpassungsfähigkeit
Lernfähigkeit der Organisation.
Wie unterscheiden sich der ressourcenorientierte, der fähigkeitenorientierte und der wissensorientierte Ansatz hinsichtlich ihrer Analyseeinheit?
Ansatz // Analyseeinheit
Ressourcenorientierter Ansatz // strategische Ressourcen
Fähigkeitenorientierter Ansatz // organisatorische Fähigkeiten (Capabilities)
Wissensorientierter Ansatz // Wissen als zentrale Ressource
Wie unterscheiden sich die drei Ansätze hinsichtlich ihrer Sichtweise auf Unternehmen?
Ressourcenorientierter Ansatz: Unternehmen besitzen einzigartige Ressourcen.
Fähigkeitenorientierter Ansatz: Unternehmen unterscheiden sich durch ihre Fähigkeiten, Ressourcen zu nutzen.
Wissensorientierter Ansatz: Wissen ist die wichtigste Grundlage für Wettbewerbsvorteile.
Wie unterscheiden sich die Ansätze hinsichtlich der Entstehung wirtschaftlicher Renten (Rentengenerierung)?
Wettbewerbsvorteile entstehen durch:
knappe und wertvolle Ressourcen (ressourcenorientierter Ansatz)
überlegene organisatorische Fähigkeiten (fähigkeitenorientierter Ansatz)
einzigartiges Wissen und Wissensmanagement (wissensorientierter Ansatz).
Was ist der zentrale Fokus des marktorientierten Ansatzes (Market-based View)?
Der marktorientierte Ansatz erklärt Wettbewerbsvorteile durch das externe Umfeld eines Unternehmens, insbesondere durch:
Marktstruktur
Wettbewerb
Branchenbedingungen
Positionierung im Markt.
Was ist die zentrale Idee des evolutionstheoretischen Ansatzes?
Der evolutionstheoretische Ansatz betont:
Dynamik von Märkten und Organisationen
Komplexität von Entscheidungsprozessen
Lernen und Anpassung von Unternehmen
Wettbewerbsvorteile entstehen durch kontinuierliche Anpassung an Umweltveränderungen.
Welche These vertreten die Industrial Organization (IO)-Ansätze?
Wählen Sie eine Antwort:
a.
Nachhaltigkeit der Unternehmenskultur ist allein ausschlaggebend
b.
Struktur des Marktes und Wettbewerbsintensität bestimmen maßgeblich den Erfolg
c.
Unternehmensvisionen sind entscheidend für den Markt
d.
Unternehmenserfolg basiert ausschließlich auf internen Fähigkeiten
Welche Elemente gehören typischerweise zu einem Geschäftsmodell?
a. Gehaltslisten, Kreditverträge, Patentrechte
b. Produktionspläne, Personalakten, Fuhrparkmanagement
c. Standortauswahl, Versicherungsverträge, Gebäudemanagement
d. Kostenstruktur, Einnahmequellen, Kundensegmente
Welche Aufgaben sind typische Bestandteile des Managementprozesses?
a. Kommunikation, Verkauf, Design, Buchhaltung
b. Einkauf, Lagerung, Distribution, Controlling
c. Planung, Entscheidung, Umsetzung, Kontrolle
d. Projektarbeit, Marktanalyse, Buchführung, Logistik
Was ist typisch für Red-Ocean-Märkte?
a. Bestehende Wettbewerber kämpfen um Marktanteile
b. Produkte werden gemeinsam entwickelt
c. Kooperation ersetzt Wettbewerb
d. Unternehmen betreten neue, unerschlossene Märkte
Was ist ein zentrales Konzept des Resource-based View (RBV)?
a. Fokussierung auf Preisführerschaft
b. Nutzung günstiger Marktchancen unabhängig von Ressourcen
c. Konzentration auf externe Partnerschaften
d. Aufbau einzigartiger interner Ressourcen und Fähigkeiten als Basis für Wettbewerbsvorteile
Welche Bestandteile umfasst ein vollständiger Managementprozess?
a. Umsetzung
b. Planung
c. Personalentwicklung
d. Kontrolle
Was versteht man unter einer transnationalen Strategie?
a. Kombination globaler Effizienz und lokaler Anpassung
b. vollständige Aufgabe lokaler Besonderheiten
c. Standardisierte Produkte für alle Märkte
d. Konzentration auf Heimvorteile
Welche Bestandteile gehören zu einem vollständigen Geschäftsmodell laut Business Model Canvas? (Mehrfachantwort möglich)
a. Schlüsselaktivitäten
b. Rechtsabteilung
c. Kundensegmente
d. Einnahmequellen
Welche Faktoren werden in der SWOT-Analyse berücksichtigt?
a. Marketingbudgets, Personalstruktur, Lagerbestände
b. Umsatzplanung, Preisgestaltung, Fertigungstiefe
c. Steuern, Abgaben, Kreditlinien
d. Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
