Unternehmensführung
Kompendium der Unternehmensführung
Kompendium der Unternehmensführung
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Lernkarten
Worin unterscheiden sich intendierte und emergente Strategieprozesse?
Intendiert Emergent
geplant ungeplant
top-down bottom-up
analytisch erfahrungsbasiert
stabil flexibel
Welche Formen emergenter Strategieentwicklung gibt es?
Lernprozesse im Unternehmen
Anpassung an Umweltveränderungen
politische Prozesse
zufällige Entwicklungen
Welche Annahme liegt emergenten Strategien zugrunde?
Dass Unternehmen in einer komplexen und dynamischen Umwelt agieren und Strategien daher nicht vollständig planbar sind.
Was sind politische Prozesse in der Strategieentwicklung?
Strategie entsteht durch Aushandlungsprozesse zwischen verschiedenen Akteuren mit unterschiedlichen Interessen und Machtpositionen.
Welche Faktoren prägen politische Strategieprozesse?
Machtverhältnisse
Interessen von Akteuren
Ressourcenverteilung
Konflikte und Verhandlungen
Wie wirken intendierte und emergente Strategien in der Praxis zusammen?
In der Praxis entstehen Strategien meist durch eine Kombination aus Planung und Anpassung:
Planung gibt Richtung vor
emergente Prozesse passen Strategie flexibel an
Welche Herausforderungen entstehen durch die Kombination von intendierten und emergenten Strategien?
Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Flexibilität
Unsicherheit in der Umsetzung
schwierige Koordination
Risiko von Fehlanpassungen
Was ist strategisches Handeln?
Langfristige Entscheidungen zur Ausrichtung und Entwicklung des Unternehmens.
Was ist operatives Handeln?
Kurzfristige Entscheidungen zur Umsetzung der Strategie im Tagesgeschäft.
Worin unterscheiden sich strategisches und operatives Handeln?
Strategisch Operativ
lang fristigkurzfristig
Richtung vorgebenUmsetzung
Unsicherheit hoch Routinen
Top-Management mittleres Management
Vergleichen Sie intendierte und emergente Strategieprozesse
Kriterium Intendiert Emergent
Planung bewusst geplant ungeplant
Steuerung top-down bottom-up
Flexibilität gering hoch
Grundlage Analysen Erfahrungen
Was sind Ursachen für emergente Strategieprozesse?
dynamische Umwelt
Unsicherheit
Lernprozesse im Unternehmen
unerwartete Ereignisse
begrenzte Rationalität von Entscheidern
Was ist das „Mülleimermodell der Entscheidung“?
Ein Modell, das beschreibt, dass Entscheidungen nicht immer rational sind, sondern durch das Zusammentreffen von Problemen, Lösungen und Akteuren zufällig entstehen.
Wie beeinflussen politische Prozesse die Strategieentwicklung?
Strategien entstehen durch Machtkämpfe, Interessen und Verhandlungen, wodurch Entscheidungen nicht rein rational sind.
Vergleichen Sie die Risiken von Planung und emergenter Strategieentwicklung.
Risiken Planung:
geringe Flexibilität
Fehlprognosen
starre Strukturen
Risiken emergent:
fehlende klare Richtung
Chaos / Unkoordination
ineffiziente Entscheidungen
Warum kann argumentiert werden, dass sich Strategien nicht vollständig planen lassen?
Strategien lassen sich nicht vollständig planen, weil:
Unternehmen in einer komplexen und dynamischen Umwelt agieren
zukünftige Entwicklungen nicht vollständig vorhersehbar sind
Entscheidungsträger nur begrenzte Rationalität besitzen
unerwartete Ereignisse auftreten können
Lernprozesse und Anpassungen notwendig sind
Daher entstehen Strategien in der Praxis oft teilweise emergent und nicht ausschließlich durch Planung.
Was sind Geschäftsprozesse?
Geschäftsprozesse sind strukturierte Abläufe von Aktivitäten, die dazu dienen, Leistungen für Kunden zu erstellen.
Geschäftsprozesse sind strukturierte Abläufe von Aktivitäten, die dazu dienen, Leistungen für Kunden zu erstellen.
Grundlage aller operativen Tätigkeiten
sichern Effizienz und Qualität
verbinden Strategie mit Umsetzung
Welche Herausforderungen gibt es bei der Gestaltung von Prozessen?
Komplexität von Abläufen
Abstimmung zwischen Abteilungen
Flexibilität vs. Standardisierung
Integration von IT-Systemen
Welche Rolle spielt IT in Geschäftsprozessen?
Automatisierung von Abläufen
Unterstützung von Kommunikation
Effizienzsteigerung
Datenverarbeitung und -analyse
Was ist Prozess-Governance?
Ein System zur Steuerung, Kontrolle und Weiterentwicklung von Prozessen im Unternehmen.
Warum ist Prozess-Governance wichtig?
sichert langfristige Prozessqualität
ermöglicht kontinuierliche Verbesserung
schafft klare Verantwortlichkeiten
Wann ist Prozessmodellierung sinnvoll?
bei komplexen Prozessen
bei Veränderungsprojekten
zur Analyse und Optimierung
zur Kommunikation von Abläufen
Welche Herausforderungen gibt es bei IT-Änderungen?
hohe Komplexität
Abstimmung zwischen Fach- und IT-Abteilungen
hohe Kosten
Risiko von Fehlimplementierungen
Welche Herausforderungen bestehen bei der Gestaltung von Prozessen?
Komplexität
Abstimmung zwischen Bereichen
Integration von IT
Balance zwischen Effizienz und Flexibilität
Welche Herausforderungen entstehen bei einer prozessorientierten Organisation?
Konflikte mit bestehender Hierarchie
unklare Verantwortlichkeiten
hoher Koordinationsaufwand
Veränderungswiderstände
Welche Auswirkungen hat der Einstieg eines Online-Händlers in Cloud-Dienste auf Prozesse?
neue IT-Prozesse
stärkere IT-Integration
neue Kompetenzen erforderlich
Anpassung bestehender Abläufe
Welche Vorgehensweisen gibt es zur Veränderung von Prozessen?
kontinuierliche Verbesserung (KVP)
radikale Neugestaltung (Business Process Reengineering)
Wie könnte Prozess-Governance in einem Baumarktunternehmen gestaltet werden?
klare Prozessverantwortliche
Standardisierung von Abläufen
IT-Unterstützung
regelmäßige Prozessüberprüfung
Vergleich Prozessmodellierung vs. Kostenrechnung
Prozessmodellierung Kostenrechnung
Abläufe darstellen Kosten analysieren
qualitativ quantitativ
Fokus Prozesse Fokus Wirtschaftlichkeit
Unterschied Wasserfallmodell vs. agile Vorgehensweise
Wasserfall Agil
linear iterativ
Planung im Voraus flexibel
geringe Anpassung hohe Anpassung
Sollten Führungskräfte sich mit IT-Umsetzung befassen?
Ja, da IT-Änderungen:
strategische Auswirkungen haben
Prozesse stark beeinflussen
nicht nur technische Entscheidungen sind
Welche Phasen umfasst der Strategieentwicklungsprozess?
Analyse
Strategieformulierung
Umsetzung
Kontrolle
Was ist das Ziel der Umweltanalyse?
Erkennen von Chancen und Risiken im externen Umfeld.
Was umfasst die Unternehmensanalyse?
Ressourcen
Fähigkeiten
Unternehmenskultur
Was ist die SWOT-Analyse?
Verknüpfung von:
Stärken
Schwächen
Chancen
Risiken
Was sind strategische Optionen?
Mögliche Wege, wie ein Unternehmen zukünftige Wettbewerbsvorteile erreichen kann.
Welche Anforderungen gelten für strategische Ziele?
klar
messbar
realistisch
langfristig
Warum ist Strategieumsetzung schwierig?
Veränderung von Strukturen
Einfluss auf Mitarbeiter
kulturelle Anpassungen
Widerstände
Was ist strategische Kontrolle?
Überprüfung, ob strategische Ziele erreicht werden.
