Unternehmensführung
Kompendium der Unternehmensführung
Kompendium der Unternehmensführung
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Was versteht man unter Unternehmensführung?
Unternehmensführung bezeichnet das gestaltende Eingreifen in den gesamten Wertschöpfungsprozess eines Unternehmens, um Aktivitäten zu koordinieren und strategisch auszurichten. Sie beeinflusst zentrale Funktionsbereiche wie Marketing, Produktion oder Fina
Welche Hauptaufgabe hat die Unternehmensführung?
Die zentrale Aufgabe ist es, eine Passung (Fit) zwischen den internen Faktoren eines Unternehmens und den externen Umweltbedingungen herzustellen.
Welche Perspektiven auf Unternehmensführung gibt es in der Wissenschaft?
Objektivistische Perspektive – sucht allgemeine Erfolgsfaktoren und Regeln erfolgreicher Unternehmensführung. Subjektivistische Perspektive – betrachtet Unternehmensführung als Ergebnis sozialer Prozesse, Machtstrukturen und Interaktionen.
Warum ist Unternehmensführung eine Interpretationsaufgabe?
Weil Manager Entscheidungen unter Unsicherheit, komplexen Informationen und dynamischen Marktbedingungen treffen müssen und Informationen interpretieren müssen.
Welche Aufgaben übernimmt die Wissenschaft bei der Analyse der Unternehmensführung?
Komplexität reduzieren Strukturierende Modelle entwickeln Handlungsoptionen aufzeigen Methoden zur Bewertung von Entscheidungen bereitstellen
Was ist ein Geschäftsmodell?
Ein Geschäftsmodell beschreibt, welche Leistungen ein Unternehmen für welche Kunden mit welchen Ressourcen erstellt.
Was ist das Ziel eines Unternehmens im Wettbewerb?
Ein Unternehmen versucht seine Leistungen besser als die Konkurrenz anzubieten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Welche Rolle spielt die Umwelt für Geschäftsmodelle?
Geschäftsmodelle werden stark beeinflusst durch:
- technologische Entwicklungen
- Marktveränderungen
- Wettbewerber
- gesellschaftliche Trends
- rechtliche Rahmenbedingungen.
Was ist Unternehmenskultur?
Unternehmenskultur sind gemeinsame Werte, Annahmen und Überzeugungen, die das Denken und Verhalten der Mitglieder eines Unternehmens prägen.
Welche drei Ebenen der Unternehmenskultur unterscheidet Schein?
Symbole und Zeichen (Artefakte) – sichtbar
Normen und Werte – teilweise sichtbar
Basisannahmen – unbewusst und unsichtbar
Beispiele für Artefakte einer Unternehmenskultur?
Sprache
Kleidung
Bürogestaltung
Rituale
Geschichten über das Unternehmen
Was sind Normen und Standards in der Unternehmenskultur?
Gemeinsam geteilte Verhaltensregeln und Wertvorstellungen, die das Verhalten im Unternehmen steuern.
Was sind Basisannahmen in der Unternehmenskultur?
Unbewusste grundlegende Überzeugungen über:
Menschenbild
Umwelt
Entscheidungsprozesse
Zusammenarbeit.
Warum ist Unternehmenskultur wichtig für Strategie?
Sie beeinflusst:
welche Strategien als sinnvoll gelten
wie Strategien umgesetzt werden
wie Mitarbeiter Veränderungen akzeptieren.
Warum führen strategische Veränderungen oft zu Strukturveränderungen?
Weil neue Strategien häufig neue Prozesse, Kompetenzen oder Organisationsformen benötigen.
Welche Dimensionen können bei Unternehmensstrukturen verändert werden?
Spezialisierungsgrad
Koordinationsmechanismen
Leitungssystem
Entscheidungsdelegation
Formalisierungsgrad
Was ist strukturelle Ambidextrie?
Die organisatorische Trennung von Innovationsbereichen (z. B. Start-up-ähnliche Einheiten) und der bestehenden Organisation.
Was sind Routinen im Unternehmen?
Wiederkehrende Handlungsmuster, die sich durch häufige Wiederholung stabilisieren und Prozesse automatisieren.
Welche sind die wichtigsten Aufgaben der Unternehmensführung?
Strategische Ausrichtung festlegen
Ressourcen koordinieren
Wettbewerbsvorteile schaffen
Anpassung an Umweltbedingungen sicherstellen.
Worin unterscheiden sich objektivistische und subjektivistische Sichtweisen der Unternehmensführung?
Objektivistisch: sucht allgemeine Erfolgsfaktoren.
Subjektivistisch: betrachtet Führung als soziale Prozesse und Machtstrukturen.
Welche Konsequenzen hat Unternehmensführung als Interpretationsaufgabe für Manager?
Manager müssen:
relevante Informationen auswählen
Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
komplexe Zusammenhänge interpretieren.
Warum können Strukturveränderungen als besonders bedrohlich empfunden werden?
Weil sie:
Machtverhältnisse verändern
Verantwortlichkeiten verschieben
Arbeitsweisen und Zusammenarbeit stark verändern.
Stellungnahme: Unternehmensstrukturen müssen zu den Menschen passen, die sie verantworten.
Teilweise richtig, da Führungskräfte Einfluss auf Strukturen haben.
Jedoch sollten Strukturen primär strategischen Zielen und Prozessen dienen.
Welche Ebenen unterscheidet Schein bei Unternehmenskulturen?
Artefakte (sichtbar)
Werte und Normen
Grundannahmen (unbewusst)
Wie könnte die Star Bank ihre innovationsfreundliche Kultur fördern?
Die Star Bank AG ist eine deutschlandweit tätige Investmentbank. Aktuell befinden sich die Ar beitsplätze der Bankmitarbeiter in Großraumbüros, die Führungskräfte residieren in einem abge trennten Flur in Einzelbüros mit Vorzimmern. In der Bank herrscht eine strenge Kleiderordnung (Anzug bzw. Kostüm), und es ist in hohem Maße formal geregelt, was erlaubt ist und was nicht. Im Alltag kommt der internen Absicherung eine hohe Bedeutung zu: Die Mitarbeiter stellen durch eine Vielzahl von Rückfragen bei ihren jeweiligen Vorgesetzten sicher, dass sie nicht gegen interne Vorgaben verstoßen. Das in der Bank vorherrschende Menschenbild ist davon geprägt, dass jeder den jeweils anderen als Wettbewerber und Feind ansieht. Da die Bank seit Längerem mit rück läufigen Ergebnissen zu kämpfen hat, möchte der Vorstand die Innovationsstärke des Hauses er höhen und dazu eine innovationsfreundlichere Unternehmenskultur etablieren. Beschreiben Sie, an welchen Punkten eine solche Kulturveränderung konkret ansetzen könnte.
Mögliche Maßnahmen:
weniger Hierarchien
offene Arbeitsräume
lockerere Kleiderordnung
mehr Zusammenarbeit
Förderung von Kreativität und Risikobereitschaft.
Was bedeutet der Begriff Unternehmenskultur?
Gesamtheit der gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die das Handeln im Unternehmen prägen.
Was ist das zentrale Ziel jeder Unternehmensstrategie?
Die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen, die eine nachhaltige Differenzierung gegenüber Wettbewerbern ermöglichen.
Was ist ein Wettbewerbsvorteil?
Ein Wettbewerbsvorteil entsteht, wenn ein Unternehmen eine für Kunden relevante Leistung besser oder effizienter als Wettbewerber erbringt.
Welche theoretischen Ansätze erklären Wettbewerbsvorteile?
Marktorientierter Ansatz (Market-based View)
Ressourcenorientierter Ansatz (Resource-based View)
Capability-based View
Knowledge-based View
Evolutionstheoretischer Ansatz
Worauf fokussiert der marktorientierte Ansatz (Market-based View)?
Auf das externe Umfeld eines Unternehmens, insbesondere:
Wettbewerb
Marktstruktur
Branchenbedingungen
Wodurch wird laut marktorientiertem Ansatz der Unternehmenserfolg bestimmt?
Durch die Positionierung im Wettbewerb und die Attraktivität der Branche.
Worauf fokussiert der ressourcenorientierte Ansatz?
Auf die internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens als Quelle von Wettbewerbsvorteilen.
Wann kann eine Ressource Wettbewerbsvorteile schaffen?
Wenn sie:
knapp ist
wertvoll ist
nicht imitierbar ist
nicht substituierbar ist
dauerhaft verfügbar ist
Was sind Beispiele für strategische Ressourcen?
Know-how
Markenimage
Technologien
Unternehmenskultur
Patente
Was beschreibt der Capability-based View?
Die Fähigkeit eines Unternehmens, Ressourcen effektiv zu kombinieren und zu nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Was sind organisatorische Fähigkeiten (Capabilities)?
Kompetenzen eines Unternehmens, die Koordination, Integration und Nutzung von Ressourcen ermöglichen.
Worauf konzentriert sich der Knowledge-based View?
Auf Wissen als wichtigste Ressource eines Unternehmens.
Warum ist Wissen eine strategische Ressource?
Weil Wissen:
schwer imitierbar ist
Wettbewerbsvorteile schafft
Innovation ermöglicht.
Was betont der evolutionstheoretische Ansatz?
Dynamik von Unternehmen
Anpassung an Umweltveränderungen
Lernen und Innovation als Wettbewerbsvorteile.
Worin unterscheiden sich marktorientierter und ressourcenorientierter Ansatz?
Ansatz / Fokus
Marktorientiert / Markt & Wettbewerb
Ressourcenorientiert / nterne Ressourcen
