Unternehmensführung

Balance zwischen:

• strategischer Kontrolle

• organisatorischem Lernen

• Innovation

• Zielerreichung

Innovationen sichern:

• langfristige Wettbewerbsfähigkeit

• Anpassungsfähigkeit an Umweltveränderungen

• Differenzierung gegenüber Wettbewerbern

• Erschließung neuer Märkte

• Effizienzsteigerung

Ohne Innovation droht langfristig Verlust der Wettbewerbsfähigkeit.

Innovationstypen lassen sich unterscheiden nach:

1. Innovationsgegenstand

• Produktinnovation

• Prozessinnovation

• Geschäftsmodellinnovation

2. Innovationsgrad

• inkrementelle Innovation

• radikale Innovation

3. Auslöser

• technologiegetrieben

• nachfragegetrieben

Technologiegetrieben:

• Fokus auf technische Möglichkeiten

• Risiko geringer Marktakzeptanz

Nachfragegetrieben:

• Fokus auf Kundenbedürfnisse

• höhere Erfolgswahrscheinlichkeit

• stärkere Marktorientierung

Diffusion beschreibt die Verbreitung einer Innovation im Markt über die Zeit hinweg.

Typische Nutzergruppen:

• Innovatoren

• frühe Anwender

• frühe Mehrheit

• späte Mehrheit

• Nachzügler

Die S-Kurve beschreibt den Zusammenhang zwischen:

• technologischem Fortschritt

• Leistungssteigerung

• Zeit

Phasen:

1. langsamer Fortschritt

2. schnelle Entwicklung

3. Sättigungsphase

Danach folgt oft eine neue Technologie.

Disruptive Innovation:

• verändert bestehende Märkte grundlegend

• verdrängt etablierte Anbieter

• beginnt oft im Niedrigpreissegment

• entwickelt sich später zum Standard

Beispiel: Streaming ersetzt klassische Videotheken

Nein.

Vorteile:

• Marktführerschaft

• Markenbekanntheit

• Lernkurveneffekte

Nachteile:

• hohe Entwicklungskosten

• technologische Unsicherheit

• Nachahmer profitieren von Erfahrungen

Follower können erfolgreicher sein.

Angebotsseitig:

• technologische Infrastruktur

• Logistiksysteme

• Plattformtechnologien

Nachfrageseitig:

• Internetnutzung

• Vertrauen in Online-Zahlungen

• Kundenverhalten

Beide Seiten beeinflussen Diffusion gemeinsam.

Gründe:

• Fokus auf Effizienz im Kerngeschäft

• bestehende Routinen

• Risikoaversion

• Ressourcenbindung

• organisatorische Trägheit

Dennoch möglich durch gezielte Innovationsstrukturen.

Wichtige Faktoren:

• flache Hierarchien

• interdisziplinäre Teams

• offene Kommunikation

• experimentelle Freiräume

• dezentrale Entscheidungsstrukturen

• standortübergreifende Zusammenarbeit

Wichtige Treiber:

• Globalisierung der Märkte

• technologische Entwicklungen

• Kostenvorteile

• neue Absatzmärkte

• Wettbewerb

• politische Liberalisierung

Mögliche Vorteile:

• innovative Technologien

• digitale Skalierbarkeit

• flexible Strukturen

• geringe Fixkosten

Mögliche Nachteile:

• geringe Markenbekanntheit

• fehlende Ressourcen

• regulatorische Unterschiede

• kulturelle Unterschiede

Vier Strategien:

1. internationale Strategie

2. globale Strategie

3. multidomestische Strategie

4. transnationale Strategie

Ziel:

gleichzeitig

• globale Effizienz

• lokale Anpassung

Möglichkeiten:

• Export

• Lizenzvergabe

• Joint Venture

• strategische Partnerschaft

• Tochtergesellschaft

• Direktinvestition

First-Mover sinnvoll bei:

• hoher Innovationsdynamik

• Netzwerkeffekten

• Skaleneffekten

Follower sinnvoll bei:

• hohen Risiken

• unsicheren Märkten

• hohen Entwicklungskosten

Differenziert:

• starke lokale Autonomie

• hohe Anpassungsfähigkeit

Integriert:

• zentrale Steuerung

• hohe Effizienz

• Standardisierung

Orientierung an:

• globalem Denken

• internationaler Zusammenarbeit

• besten Lösungen weltweit

nicht an:

• Heimatland

• Gastland

Drei Grundorientierungen:

Ethnozentrisch:

Heimatland dominiert Entscheidungen

Polyzentrisch:

Tochtergesellschaften handeln autonom

Geozentrisch:

globale Integration aller Standorte

Die zentrale Aufgabe ist es, eine Passung (Fit) zwischen den internen Faktoren eines Unternehmens und den externen Umweltbedingungen herzustellen.

Objektivistische Perspektive – sucht allgemeine Erfolgsfaktoren und Regeln erfolgreicher Unternehmensführung. Subjektivistische Perspektive – betrachtet Unternehmensführung als Ergebnis sozialer Prozesse, Machtstrukturen und Interaktionen.

Weil Manager Entscheidungen unter Unsicherheit, komplexen Informationen und dynamischen Marktbedingungen treffen müssen und Informationen interpretieren müssen.

Komplexität reduzieren Strukturierende Modelle entwickeln Handlungsoptionen aufzeigen Methoden zur Bewertung von Entscheidungen bereitstellen

Ein Geschäftsmodell beschreibt, welche Leistungen ein Unternehmen für welche Kunden mit welchen Ressourcen erstellt.

Ein Unternehmen versucht seine Leistungen besser als die Konkurrenz anzubieten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Geschäftsmodelle werden stark beeinflusst durch:

• technologische Entwicklungen
• Marktveränderungen
• Wettbewerber
• gesellschaftliche Trends
• rechtliche Rahmenbedingungen.

Unternehmenskultur sind gemeinsame Werte, Annahmen und Überzeugungen, die das Denken und Verhalten der Mitglieder eines Unternehmens prägen.

• Symbole und Zeichen (Artefakte) – sichtbar

• Normen und Werte – teilweise sichtbar

• Basisannahmen – unbewusst und unsichtbar

• Sprache

• Kleidung

• Bürogestaltung

• Rituale

• Geschichten über das Unternehmen

Gemeinsam geteilte Verhaltensregeln und Wertvorstellungen, die das Verhalten im Unternehmen steuern.

Unbewusste grundlegende Überzeugungen über:

• Menschenbild

• Umwelt

• Entscheidungsprozesse

• Zusammenarbeit.

Sie beeinflusst:

• welche Strategien als sinnvoll gelten

• wie Strategien umgesetzt werden

• wie Mitarbeiter Veränderungen akzeptieren.

Weil neue Strategien häufig neue Prozesse, Kompetenzen oder Organisationsformen benötigen.

• Spezialisierungsgrad

• Koordinationsmechanismen

• Leitungssystem

• Entscheidungsdelegation

• Formalisierungsgrad

Die organisatorische Trennung von Innovationsbereichen (z. B. Start-up-ähnliche Einheiten) und der bestehenden Organisation.

Wiederkehrende Handlungsmuster, die sich durch häufige Wiederholung stabilisieren und Prozesse automatisieren.

• Strategische Ausrichtung festlegen

• Ressourcen koordinieren

• Wettbewerbsvorteile schaffen

• Anpassung an Umweltbedingungen sicherstellen.

Objektivistisch: sucht allgemeine Erfolgsfaktoren.
Subjektivistisch: betrachtet Führung als soziale Prozesse und Machtstrukturen.