Projektmanagement Lernkarten
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Lernkarten
Die administrative Unterstützung und übergreifende Koordination mehrerer Projekte.
In der Teilphase 32 (Bauprojekt).
Unklare Befugnisse zwischen dem Projektleiter und dem Linienvorgesetzten der Mitarbeitenden.
Die Anpassung an unvorhersehbare Einflüsse und den tatsächlichen Leistungsfortschritt auf der Baustelle.
Die zeitliche Festlegung, wann welche Planunterlagen für die Ausführung vorliegen müssen.
Die Sicherstellung, dass alle entscheidungsrelevanten Rollen vertreten sind.
Die Planung vom Groben zum Detail, ausgehend von übergeordneten Zielen hin zu Einzelschritten.
Die Koordination aller Fachplaner und die Sicherstellung der Einhaltung von Terminen, Kosten und Qualität.
Er verschiebt den Startpunkt und verlängert damit zwangsläufig das Projektende.
Um den Informationsfluss zwischen allen Beteiligten strukturiert sicherzustellen und Missverständnisse zu vermeiden.
Die Analyse der IST-Situation und der äußeren Faktoren, die das Projekt beeinflussen.
Bauprojekt (32) und Bewilligungsverfahren (33).
Ein Netzplan, bei dem die Vorgänge auf den Pfeilen dargestellt werden, zur Früherkennung des kritischen Weges.
Meilensteinplan (Stufe 0), Übersichtsplan (Stufe 1) und Ausführungs-Koordinationsplan (Stufe 2).
Dass reale Projekte voller unvorhersehbarer Hindernisse und Abweichungen von der idealen Planung sind.
Bereits in der Phase der Projektplanung, um proaktiv Gegenmaßnahmen definieren zu können.
Eine beratende Funktion ohne direkte Linienverantwortung (oft als Stabsstelle).
Einen nach Koordination mit allen Beteiligten freigegebenen Terminplan, der Vertragsbestandteil werden kann.
Das Bauprojekt inklusive Kostenvoranschlag ($\pm 10\%$).
Ein Meilenstein ist ein Zeitpunkt ohne Dauer, ein Vorgang ist eine Tätigkeit mit definierter Zeitspanne.
Es dient als Orientierungshilfe für Kommunikationswege und Ansprechpartner.
Die Abnahme der technischen Anlagen und die Instruktion der Nutzer.
Ohne gesicherte Liquidität kann der Baufortschritt unterbrochen werden, was zu Terminverzug führt.
Die eigenverantwortliche Führung eines spezifischen Fachbereichs unter der Gesamtleitung des PL.
Frühester Anfangstermin plus die Dauer des Vorgangs.
Die Vermeidung von Doppelspurigkeiten und Verantwortungsdiffusion im Team.
Ein aus dem Terminplan abgeleiteter Plan über die zeitliche Fälligkeit von Bauzahlungen.
Am Ende der Teilphase 31 (Vorprojekt).
Einen Überblick über die wichtigsten Phasen, Entscheidungszeitpunkte und den Bezugstermin.
Die Erfassung aller relevanten Rahmenbedingungen wie Baurecht, Erschließung und Topografie.
Er muss Überzeugungsarbeit leisten und ist auf das Wohlwollen der Linienvorgesetzten angewiesen.
Die Gesamtheit der verfügbaren Mitarbeitenden, die Projekten flexibel zugeteilt werden können.
SIA 102.
Die detaillierte Festlegung der Anforderungen an jeden einzelnen Raum als Grundlage für die Fachplanung.
Weil es die logischen Verknüpfungen zwischen zeitlich getrennten Vorgängen nicht explizit darstellt.
Das Aufzeigen der Konsequenzen für das Projektende und das Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen.
Die Einmaligkeit, zeitliche Befristung und Zielorientierung unter begrenzten Ressourcen.
Die textliche Festlegung der Konstruktionen und Materialqualitäten für die Ausschreibung und Ausführung.
In welchem Dokument werden die 'Projektanforderungen' des Nutzers verbindlich festgehalten?
Im Projektpflichtenheft (aufbauend auf dem Lastenheft).
