Projektmanagement
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Cartes-fiches
Wie lautet die Definition des 'Kritischen Wegs' in Bezug auf die Projektdauer?
Er definiert den kürzesten Weg vom Projektanfang zum Projektende und somit die Mindestprojektdauer.
Das Pflichtenheft.
Das Lastenheft.
Was geschieht mit der Projektlänge, wenn sich die Dauer eines Vorgangs auf dem kritischen Weg verlängert?
Die Gesamtprojektlänge vergrössert sich proportional zur Verzögerung.
Eine Stabsstelle hat keine Weisungsbefugnisse gegenüber Linienstellen.
Die Ausübung von Weisungsbefugnissen gegenüber unterstellten Mitarbeiterinnen.
Die Matrixprojektorganisation.
Hohe Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse des Projektleiters durch eine klare Hierarchie.
Das Risiko für ungenügende Kommunikation und erschwerte Durchführung mangels Weisungsbefugnis.
Vorprojekt.
Bauprojekt.
Bewilligungsverfahren.
Das Balkendiagramm (Gantt-Diagramm).
Der Netzplan.
Was versteht man unter einem 'Transplan'?
Eine Kombination aus Balkendiagramm und Netzplan, die Zeitmassstab und Abhängigkeiten verbindet.
Der Meilensteinplan.
Die Zeitspanne, um die ein Ereignis verschoben werden kann, ohne die Gesamtprojektdauer zu verändern.
Die Risikoanalyse.
Die laufende Überwachung und Steuerung von Kosten, Terminen und Leistungen.
In welcher Projektphase nach SIA wird üblicherweise ein Kostenvoranschlag mit einer Genauigkeit von +-10% erstellt?
In der Teilphase 32 (Bauprojekt).
Welche Genauigkeit wird für die Kostenschätzung in der Teilphase 31 (Vorprojekt) gefordert?
Eine Genauigkeit von +-15%
Eine rein logische Abhängigkeit zwischen zwei Ereignissen ohne Zeitverbrauch oder Ressourceneinsatz.
Der Lenkungsausschuss (oder Auftraggeber).
Um sicherzustellen, dass die Lösungsvorschläge des Auftragnehmers den Anforderungen des Auftraggebers entsprechen.
Rollen, Hierarchie, Aufgabenverteilung, Kommunikationsbeziehungen und Verantwortlichkeiten.
Die Unterstellung unter zwei Vorgesetzte kann zu Koordinationsproblemen und Loyalitätskonflikten führen.
Das Balkendiagramm aufgrund seiner hohen Übersichtlichkeit für die Ausführenden.
Die Strukturierung des Projekts in organisatorische Einheiten und die Zuweisung von Befugnissen.
Nennen Sie drei 'Zutaten' für eine perfekte Projektplanung.
Projektziele, Projektorganisation und Terminierung (Phasenplan).
Das Eintreten eines definierten Zustandes zu einem bestimmten Zeitpunkt im Projektablauf.
Die Visualisierung der Projektphasen, Leistungspakete und deren gegenseitigen Abhängigkeiten.
Das Leistungsvermögen von Personen und Maschinen innerhalb eines festgelegten Zeitraums.
Damit sie als Grundlage für tägliche Entscheidungen aller Beteiligten dienen können.
Teilphase 32 (Bauprojekt).
Die Definition, welche Leistungen zum Projekt gehören und welche explizit ausgeschlossen sind.
Mehrfachaufgaben der Teammitglieder können die Konzentration auf das spezifische Projekt negativ beeinflussen.
Das Einreichen des Baugesuchs und die Verhandlungen mit den Behörden.
Welche Information liefert die 'Ordinate' in einem Balkendiagramm für den Hochbau?
Die Auflistung der Vorgänge, Bauteile oder Arbeitsgattungen (z.B. nach BKP gegliedert).
Welcher Zeitraum für Zeitreserven sollte laut Planungsgrundsätzen am Ende eines Teilprojektes eingeplant werden?
5-10% der Phasendauer.
Die grafische Darstellung von Teilvorgängen, Terminen und Zeitreserven zur Ermittlung des kritischen Weges.
