Projektmanagement LM
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Lernkarten
Es beschreibt die Anforderungen des Auftraggebers (Was will ich?).
Es beschreibt konkret, wie und womit der Auftragnehmer die Anforderungen des Auftraggebers lösen will.
Erst wenn der Auftraggeber das Pflichtenheft akzeptiert hat.
Zum Beispiel: Projektziele, Projektorganisation und Risikoanalyse.
Im Projektpflichtenheft.
Die Aufbauorganisation mit ihren Einheiten, Rollen und Hierarchien.
Reine Projektorganisation, Stabsprojektorganisation und Matrixprojektorganisation.
Er besitzt hohe Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse.
Eine Einheit zur Entlastung der Linie, die keine eigene Weisungsbefugnis hat.
Das Risiko ungenügender Kommunikation aufgrund unklarer Schnittstellen.
In der Matrixprojektorganisation.
Projektteams können aufgrund des grossen Ressourcenpools schnell zusammengestellt werden.
Es kann zu Konflikten zwischen Projektleiter und Linienvorgesetzten kommen.
Strategisch (oben) und operativ (unten).
Teilprojektleitende.
Was soll gemacht werden? Wie? Wer soll es machen? Wann?
Der Meilensteinplan (Management Summary) für den Projektsteuerer.
Visualisierung der Projektphasen mittels Übersichtsplan/Hauptterminplan.
Den Ausführungs-Koordinationsplan mit detaillierten Arbeitsschritten.
$5-10\%$ der Phasendauer.
Das Balkendiagramm (Gantt-Chart).
Aussagen über die logischen Abhängigkeiten der einzelnen Leistungen.
Die Kette von Vorgängen, die die minimale Gesamtdauer des Projekts bestimmen.
Die Projektdauer verlängert sich unmittelbar.
Eine Kombination aus Balkendiagramm und Netzplan mit Zeitaschse und Abhängigkeitspfeilen.
Die logische Aufeinanderfolge von Vorgängen im Projektablauf.
Das Leistungsvermögen von Personen und Maschinen innerhalb eines Zeitraums.
Die Zeitspanne, um die ein Ereignis verschoben werden kann, ohne die Gesamtdauer zu ändern.
Eine rein logische Verknüpfung ohne Zeitbedarf zwischen zwei Vorgangsknoten.
Kostenschätzung $\pm 15\%$.
Kostenvoranschlag $\pm 10\%$.
Bewilligungsverfahren.
Um zeitliche Engpässe bei der Planproduktion zu vermeiden und die Baustelle rechtzeitig zu versorgen.
Phase 32 (Bauprojekt) bzw. Übergang zu Phase 33.
Die Planung vom Groben zum Detail.
Den kürzesten Weg vom Projektanfang zum Projektende (Mindestdauer).
Planbearbeitung im Hochbau.
Die Netzplantechnik.
Ein zeitforderndes Geschehen mit definiertem Anfang und Ende.
Es ist das Eintreten eines definierten Zustands ohne eigene zeitliche Ausdehnung.
