Personalmanagement

Für HR- Assistenten

Für HR- Assistenten

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement und richtet sich an Fachleute und Studierende. Sie decken Themen wie Personalplanung, Rekrutierung, Leistungsbeurteilung, HR-Software und Datenschutz ab. Die Karteikarten helfen dabei, die wichtigsten Konzepte und Prozesse im Personalmanagement zu verstehen und anzuwenden, was für die effektive Führung und Entwicklung von Mitarbeitern essenziell ist.
Flashcards
73
Students
1
Language
German
Category
Career Studies
Level
Other
Created / Updated
07.02.2026 / 09.02.2026

Lernkarten

Leistungsbeurteilung

  • Arbeitsleistung
  • Entwicklungspotenzial
  • Kompetenzen
  • Verhalten

Gründe für Leistungsbeurteilung

  • Lohnfindung
  • Motivation
  • Anerkennung
  • Erfolgskontrolle
  • Arbeitszeugnis

Formen der Zeichnungsberechtigungen HR

  • Vollmacht (keine Eintragung HR)
  • Handlungsvollmacht
  • Prokura
  • Direktor
  • Verwaltungsrat
  • Kollektiv-/ Einzelunterschrift

Vorgang HR Eintrag

  • Beförderungsantrag
  • VR- Beschluss
  • Notarielle Begläubigung
  • Anmeldung beim HR- Amt
  • Publikation im SHAB

Erforderliche Unterlagen HR

  • Personalien
  • Art der Zeichnungsberechtigung
  • VR- Protokoll
  • Begläubigte Unterschrift

Into the Job

Neue Mitarbeiter

  • Einführungsprogramme
  • Einarbeitungspläne
  • Götti/ Gotti Patensystem
  • Praktika

 

On the Job

Entwicklung direkt am Arbeitsplatz

  • Job Rotation
  • Job Enlargement
  • Job Enrichement

Near the Job

Arbeitsnah, nicht direkt währen der täglichen Arbeit

  • Qualitätszirkel
  • Verbesserungsprozesse
  • Projektmitarbeit
  • Erfahrungsaustausch

Parallel the Job

Begleitend zur Arbeit

  • Mentoring
  • Coaching

Along the Job

Karriereorientiert

  • Entwicklungsprogramme
  • Laufbahn- und Nachfolgeplanung 
  • Management Development

Off the Job

Ausserhalb des Arbeitsplatzes

  • Interne und externe Seminare
  • Schulungen 
  • Kurse
  • Lehrgänge

Out of the Job

Ausserhalb aktivem Arbeitsverhätnis

  • Ruhestandsvorbereitung
  • Kündigung 
  • Outplacement

Unterstützung der Führung

  • Unterstüzung bei Personalproblemen (Finanzen, Alkohol, Drogen, Konflikte)
  • Weiterleitung an Fachstellen
  • Aktennotiz und Statistiken erstellen

 

Vertragsändernde Mutationen

  • Arbeitszeitanpassung
  • Funktionswechsel
  • Ferienanspruch
  • Lohnänderungen
  • Pensumwechsel

Fachkompetenz

Bezeichnet

  •  Fachwissen
  • Berufliche Erfahrung
  • Know-How

Methodenkompetenz

Bezeichnet

  • Fähigkeit
  • Strukturierung
  • Logik
  • Zielorientiert

Ich-Kompetenz

Bezeichnet

  • Persönliche Fähigkeiten
  • Selbstdisziplin
  • Motivation
  • Emotionale Stsbilität
  • Stressresistenz
  • Verantwortungsbewusstsein

Sozialkompetenz

Bezeichnet

  • Kommunikation
  • Empathie
  • Konfliktfähigkeit
  • Teamfähigkeit
  • Selbstkenntnis

Führunskompetenz

Bezeichnet

  • Zielgreichtete Führung 
  • Motivation steigern
  • Weiterentwicklung

Ermittlung Personalentwickluns- und Schulungsbedarf 

  • Soll-Ist Vergleich von Anforderungsprofil und Qualifikationsprofil
  • Mitarbeitergespräche
  • Kompetenzenmatrix
  • Leistungsbeurteilung
  • Feedbackinstrumente
  • Kennzahlen

Entwicklungsbarometer

  • Bedarfsanalyse
  • Laufbahnplanung
  • Massnahmen
  • Kontrolle

 

Job Enlargement

Horizontale Erweiterung der Stelle, zusätzliche Aufgaben auf der selben Verantwortungsebene

Job Enrichement

Vertikale Aufwertung, mehr Verantwortung, Entscheidungsspielraum und Einfluss

Job Rotation

Periodischer Wechsel zwischen verschiedenen Stellen oder Aufgaben

Arbeitszeitmodelle

  • Fixe Arbeitszeiten
  • Jahresarbeitszeiten (JAZ)
  • Teilzeit und Job Sharing
  • KAPOVAZ
  • Bandbreitenmodell
  • Schicht und Nachtarbeit
  • Kurzarbeit (KAE)
  • Home Office und Hybride Work

Inhalte des Arbeitszeitreglement

  • Arbeitszeit
  • Pausen
  • Überzeit
  • Ferien
  • Feiertage
  • Absenzen

Dual System

  • Unterscheidung zwischen EU/EFTA und Drittstaat
  • EU/EFTA profitieren von Freizügigkeitsabkommen
  • Drittstaaten unterstehen dem Ausländer- und Integrationsgesetz (AIG)

Drittstaat: Voraussetzungen für eine Bewilligung

  • Nur für Fachkräfte, Spezialisten und Führungskräfte
  • Kein Rechtsanspruch auf Bewilligung
  • Kontingente, Inländervorrang, Lohn und Arbeitsbedingungen
  • Persönliche Qualifikation
  • Bedarfsgerechte Wohnung

Outplacement

Psychologische Stabilisierung und professionelles Bewerbungsmanagement

Newplacement

Individuelle Potentialanalyse und Coaching für Stellensuche

Sozialplan

  • Abfindung und Unterstützung bei Stellensuche
  • Kostenübernahme für Stellensuche und Feizeit
  • Frühpensionierung und Abfindung frühzeitiger Austritt

Inhalte Vollzeugnis

  • Art
  • Dauer
  • Leistung
  • Verhalten

Grunsätze für Zeugnis

  • Wahrhaftigkeit
  • Klarheit
  • Vollständigkeit

Study