Teamführung

Indrekte Führung 

• Strategie 
• Struktur 
• Kultur

Drekte Führung 

• Führungperson 
• Aufgaben
• Mitarbeitende

Strategie: Was ist zu tun?

Struktur: Wie tun wir es'

Kultur: Warum tun wir es?

Lokomotivfunktion Führungsperson (Auftragbezogen)

1. Planen 
2. Entscheiden
3. Umsetzen 
4. Kontrollieren

Kohäsionsfunktion der Führungperson (Mitarbeiterbezogen)

1. Motivieren
2. Fördern
3. Werte Vermitteln

• MbO (Objectives): Führung nach Zielvereinbarung

• MbD (Delegation): Aufgaben delegieren

• MbE (Exception): Eingreifen nur bei Abweichungen

• MbDR (Decision Rules): Klare Regeln & Arbeitsanweisungen

• MbR (Results): Ergebnisorientierte Führung

Macht : Andre gezielt beinflussen zu können.

Autorität : Die einflussmöglichkeiten einer Person.

Arten von Autorität

1. Formelle Autorität: Ich bin..
2. Fachliche Autorität: Ich kann...
3. Personliche Autorität: Ich wirke als Perönlichkeit...

1- Wahrnehmung

2- Interpretation

3- Gefühle

4- Beurteilung

Theorie X – autoritär

• Mitarbeitende sind faul, vermeiden Verantwortung

• Extrinsisch motiviert (Belohnung/Bestrafung)

Theorie Y – kooperativ

• Mitarbeitende sind engagiert & kreativ

• Intrinsisch motiviert

• Arbeiten selbstständig & verantwortungsvoll

1- Planen : Ziele für zukunft gesetz.

2- Entscheiden : Lösungmöglichkeiten Wählen

3- Umsetzen : Aufgaben einzuleiten und nötige Resourcen Koordinieren.

4- Kontrollieren : Ergebnisse schlissr der Managementkreislaufsystem.

1- Realistisch

2- Gemeinsam

3- Risikobewust

1- Vorbereiten : Was ist zu Entscheiden. (Wie- Wer - Welche - Wenn )

2- Treffen : Wann ist die Entscheidung zu fällen ( Wie - Wenn)

3- Kommunizieren : Wer muss/Soll von Entscheidung erfahren ( Wie - Wann)

Entscheidungsprozess

1. Vorbereiten (Was? Wer? Wie? Wann?)

2. Treffen

3. Kommunizieren

Entscheidungsregeln

• Gemeinsam

• Ausgewogen

• Schnell

• Konsequent

Hygienefaktoren (vermeiden Unzufriedenheit)

• Bezahlung, Status, Arbeitszeit

Motivatoren (steigern Leistung)

• Sinnvolle Aufgaben

• Anerkennung

• Verantwortung

Leistung 

• Wollen (Bereitschaft)

• Können (Fähigkeit)

• Dürfen (Möglichkeiten)

Verantwortung liegt bei der Führungsperson.

Verantwortung des Mitarbeiters

• Leistungbereitschaft ( Wollen)
• Leistungfähigkeit (Können)
• Leistungmöglichkeit (Dürfen)

Verantwortlich der Führungsperson

Possitive Dynamik : Vetrauen der Führungperson wirkt und motivierend und verbessert die Mitarbeiterleistung.

Negative Dynamik :  Misstrauen der Führungperson wirkt demotivierend und führt zu schlechte Mitarbeiterleistung.

Motivationsdynamik

• Positiv: Vertrauen → Motivation ↑ → Leistung ↑

• Negativ: Misstrauen → Demotivation → Leistung ↓

Zeit- & Selbstmanagement

ALPEN-Methode

1. Aufgaben notieren

2. Länge schätzen

3. Pufferzeiten einplanen

4. Enstscheidung Trefeffen (Prioritäten setzen)

5. Nachkontrolle

Eisenhower-Prinzip

• Wichtig & dringend → sofort erledigen

• Wichtig & nicht dringend → terminieren

• Dringend & nicht wichtig → delegieren

• Weder noch → nicht erledigen