VWL & BWL
Wirtschaftsfachwirt IHK
Wirtschaftsfachwirt IHK
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Cartes-fiches
Beschaffung, Produktion, Absatz, Finanzierung und Personal.
Die Beschaffung stellt Material in benötigter Menge, Qualität und zum richtigen Zeitpunkt bereit.
Produktionsausfälle, Lagerüberhänge oder erhöhte Kosten.
Der Absatz meldet Nachfragemengen, die Produktion passt Kapazitäten entsprechend an.
Absatz fordert hohe Variantenvielfalt, Produktion strebt Standardisierung an.
Zahlungsziele und Umsätze beeinflussen Liquidität und Kapitalbedarf.
Werbekampagnen verursachen Kosten und müssen finanziert werden.
Personal stellt qualifizierte Arbeitskräfte für die Produktion bereit.
Produktionsverzögerungen, Qualitätsprobleme und Mehrkosten.
Sie sichert Qualifikation, Motivation und langfristige Leistungsfähigkeit.
Liquidität bestimmt Umfang, Zeitpunkt und Konditionen der Beschaffung.
Planung der Ein- und Auszahlungen zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit.
Nur Liquidität sichert die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens.
Finanzierung spart Kosten, Personal fordert höhere Löhne.
Durch Abstimmung, Priorisierung von Zielen und Kompromisslösungen.
Controlling koordiniert Planung, Kontrolle und Informationsversorgung.
Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit und Zielerreichung.
Durch Kennzahlen, Analysen und Berichte.
Ganzheitliche Betrachtung betrieblicher Abläufe über Funktionsgrenzen hinweg.
Es erhöht Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit.
Abfolge aller wertschöpfenden Aktivitäten im Unternehmen.
Beschaffung → Produktion → Absatz → Service.
Qualität betrifft alle Funktionen und beeinflusst Kundenzufriedenheit.
Sie führt zu Reklamationen und Umsatzverlusten.
Sie bestimmt Produktionsmengen und Kapazitätsauslastung.
Sie verhindert Informationsverluste und Fehlentscheidungen.
Entscheidung, ob Leistungen intern erstellt oder extern bezogen werden.
Beschaffung, Produktion, Finanzierung und Controlling.
Die Aufnahme einer selbstständigen wirtschaftlichen Tätigkeit mit Gewinnerzielungsabsicht.
Selbstständigkeit, Einkommenssicherung und unternehmerische Selbstverwirklichung.
Neugründung, Übernahme, Franchise und Beteiligung.
Aufbau eines Unternehmens ohne bestehende Strukturen.
Übernahme eines bestehenden Unternehmens mit Kundenstamm und Organisation.
Selbstständige Gründung auf Basis eines bestehenden Geschäftskonzepts.
Vorgründungsphase, Gründungsphase und Nachgründungsphase.
Ideenfindung, Marktanalyse, Planung und Vorbereitung.
Rechtliche Gründung, Anmeldung und Aufnahme der Geschäftstätigkeit.
Stabilisierung, Marktdurchdringung und Unternehmensentwicklung.
Fachwissen, Motivation, Risikobereitschaft und Belastbarkeit.
Branchenerfahrung, kaufmännisches Wissen und rechtliche Kenntnisse.