VWL & BWL
Wirtschaftsfachwirt IHK
Wirtschaftsfachwirt IHK
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Cartes-fiches
Zunehmende weltweite Vernetzung von Wirtschaft, Handel und Finanzmärkten.
Neue Absatzmärkte, Kostensenkung und technischer Austausch.
Wettbewerbsdruck, Arbeitsplatzverlagerung und Umweltbelastung.
Staatliche Maßnahmen zum Schutz der heimischen Wirtschaft.
Zölle, Importquoten und Subventionen.
Abgaben auf importierte Waren zur Verteuerung ausländischer Produkte.
Sie verteuern Produkte und können Handelskonflikte auslösen.
Begrenzung der Importmenge eines bestimmten Gutes.
Die BWL befasst sich mit der Planung, Organisation und Kontrolle betrieblicher Prozesse in Unternehmen.
Ein Betrieb ist eine organisatorische Einheit zur Erstellung von Gütern oder Dienstleistungen.
Ein Unternehmen ist eine rechtlich selbstständige wirtschaftliche Einheit mit Gewinnerzielungsabsicht.
Sachziele und Formalziele.
Sachziele betreffen die Art und Qualität der Leistungserstellung, z. B. Kundenzufriedenheit.
Formalziele beziehen sich auf wirtschaftliche Kennzahlen wie Gewinn, Rentabilität und Liquidität.
Zielkonflikte entstehen, wenn die Erreichung eines Ziels ein anderes Ziel beeinträchtigt.
Kostensenkung kann die Produktqualität beeinträchtigen.
Beschaffung, Produktion, Absatz, Finanzierung und Personal.
Sicherstellung der Versorgung des Betriebs mit benötigten Produktionsfaktoren.
Qualität, Kostenminimierung, Versorgungssicherheit.
Umwandlung von Produktionsfaktoren in marktfähige Produkte.
Technologie, Kapazitäten, Arbeitskräfte und Organisation.
Verkauf der produzierten Güter an Kunden.
Marktanalyse, Preisgestaltung, Werbung und Vertrieb.
Marktorientierte Unternehmensführung zur Befriedigung von Kundenbedürfnissen.
Sicherstellung der finanziellen Mittel für den Betrieb.
Eigenfinanzierung und Fremdfinanzierung.
Finanzierung aus Eigenmitteln, z. B. Gewinneinbehaltung.
Finanzierung durch Kapital von externen Geldgebern, z. B. Kredite.
Planung, Einsatz und Entwicklung von Mitarbeitern.
Personalbeschaffung, -entwicklung, -einsatz und -freisetzung.
Arbeitsleistung ist wesentlich für die Erstellung von Gütern und Dienstleistungen.
Gestaltung von Aufgaben, Abläufen und Zuständigkeiten im Betrieb.
Regelung der Zuständigkeiten und Hierarchien im Unternehmen.
Gestaltung der zeitlichen und räumlichen Arbeitsabläufe.
Um Zielkonflikte zu vermeiden und Effizienz zu gewährleisten.
Marketing steigert Nachfrage, Produktion passt Kapazitäten an.
Verhältnis von Ertrag zu Aufwand.
Output im Verhältnis zum eingesetzten Input.
Das koordinierte Zusammenspiel aller betrieblichen Bereiche zur Erreichung der Unternehmensziele.
Um Zielkonflikte zu vermeiden, Effizienz zu steigern und Ressourcen optimal einzusetzen.