Bachelor of Professional Procurement
Einkaufsfachwirt/ Bachelor of Professional Procurement
Einkaufsfachwirt/ Bachelor of Professional Procurement
Was zeigt die ABC-Analyse?
Wenige Teile verursachen den größten Wertanteil.
Was zeigt die XYZ-Analyse?
Planbarkeit des Bedarfs beurteilen.
Warum kombiniert man ABC und XYZ?
Planbarkeit des Bedarfs beurteilen.
Was zeigt das Lieferantenportfolio nach Kraljic?
Einfluss auf Ergebnis
Ziel des Kraljic-Portfolios?
Lieferanten strategiegerecht steuern.
Was zeigt das Make-or-Buy-Modell?
Strategie wichtiger als reiner Preis.
Was ist Total Cost of Ownership (TCO)?
Ganzheitliche Kostenbetrachtung.
Was zeigt das Risikoportfolio?
Eintrittswahrscheinlichkeit
Welche Risikostrategien gibt es?
(Standard nach IHK-Lehrmitteln)
Wie läuft der Beschaffungsprozess ab?
Bedarf - BANF - Bestellung - Lieferung - Wareneingang - Rechnung - Zahlung
Was ist Procure-to-Pay (P2P)?
End-to-End-Prozess
Was zeigt der Drei-Wege-Abgleich?
Bestellung - Lieferschein - Rechnung (Vermeidung falscher Zahlungen.)
Was ist das Magische Dreieck?
Standard-Projektmanagement
Was ist der PDCA-Zyklus (KVP)?
Standard-Projektmanagement
Was zeigt das SRM-Modell (Supplier Relationship Management)?
Auswahl - Bewertung - Entwicklung - Partnerschaft (Standard-Darstellung in IHK-Skripten)
Was ist eine Lieferantenbewertung (Vendor Rating)?
Preis: 30 % - Qualität: 30 % - Lieferung: 20 % - Service: 20 % = Gesamtbewertung
Was zeigt das Benchmarking-Modell?
Ist-Zustand - Best Practice - Verbesserung
Was zeigt das Working-Capital-Modell?
Vorräte+ Forderungen- Verbindlichkeiten= Working Capital
Was zeigt das Kommunikationsdreieck im Einkauf?
Fachabteilung ↔ Einkauf ↔ LieferantRolle Einkauf:Koordinator & Schnittstelle.
Was zeigt das Zielsystem im Einkauf?
Unternehmensziele - Einkaufsziele - Kennzahlen (KPIs)
Was ist das Ziel des strategischen Einkaufs?
Langfristige Sicherstellung von Kosten, Qualität, Versorgung und Wettbewerbsfähigkeit.
Was unterscheidet strategischen vom operativen Einkauf?
Strategisch = langfristige Ausrichtung, operativ = Tagesgeschäft.
Was ist eine Einkaufsstrategie?
Langfristiger Handlungsrahmen zur Erreichung von Einkaufszielen.
Welche Ziele verfolgt der Einkauf laut IHK-Rahmenplan?
Kostenoptimierung, Versorgungssicherheit, Qualität, Nachhaltigkeit.
Was bedeutet Make-or-Buy?
Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug.
Was ist Single Sourcing?
Bezug eines Materials von einem Lieferanten.
Vorteil von Single Sourcing?
Bessere Konditionen, engere Zusammenarbeit.
Risiko von Single Sourcing?
Hohe Abhängigkeit vom Lieferanten.
Was ist Dual Sourcing?
Bezug von zwei Lieferanten.
Ziel von Dual Sourcing?
Risikominimierung.
Was ist Multiple Sourcing?
Bezug von mehreren Lieferanten.
Was ist Global Sourcing?
Internationale Beschaffung.
Vorteil von Global Sourcing?
Kostenvorteile.
Risiko von Global Sourcing?
Längere Lieferzeiten, politische Risiken.
Was ist Local Sourcing?
Beschaffung bei regionalen Lieferanten
Vorteil von Local Sourcing?
Kurze Lieferzeiten, geringe Risiken.
Was ist Category Management?
Strategische Steuerung von Warengruppen.
Ziel des Category Managements?
Optimierung je Warengruppe.
Was ist Total Cost of Ownership (TCO)?
Gesamtkosten über den Lebenszyklus.
Welche Kosten gehören zu TCO?
Anschaffung, Betrieb, Wartung, Entsorgung.
-
- 1 / 220
-
Flashcards
Was ist der Bachelor Professional in Procurement?
Höhere berufliche Fortbildung (DQR 6).
Prüfungsform der IHK?
Handlungsorientiert.
Was ist eine Situationsaufgabe?
Praxisbezogener Fall.
Was wird schriftlich geprüft?
Fachliche Handlungskompetenz.
Was ist Bestandteil der mündlichen Prüfung?
Präsentation und Fachgespräch.
Ziel der Präsentation?
Darstellung einer praxisnahen Lösung.
Dauer der Präsentation (typisch)?
Ca. 10–15 Minuten.
Was wird im Fachgespräch geprüft?
Verständnis und Transferfähigkeit.
Bewertungsmaßstab der IHK?
Praxisnähe und Struktur.
Bedeutung eines roten Fadens?
Logischer Aufbau.
Was ist ein Bewertungskriterium?
Maßstab der Benotung.
Warum sind Beispiele wichtig?
Praxisbezug.
Was ist Transferleistung?
Übertragung auf neue Situationen.
Rolle der Kommunikation in der Prüfung?
Darstellung der Kompetenz.
Bedeutung von Struktur in Antworten?
Nachvollziehbarkeit.
Typischer Prüfungsfehler?
Reines Aufzählen ohne Bezug.
Was erwartet die IHK?
Anwendungsorientiertes Denken.
Rolle des Einkaufs im Unternehmen laut Prüfung?
Wertschöpfungspartner.
Zentrale Kompetenz des Einkaufsfachwirts?
Strategisches Denken.
Ziel der Fortbildungsprüfung?
Befähigung zur Fach- und Führungsaufgabe.
Warum ist Wirtschaftlichkeit prüfungsrelevant?
Grundlage unternehmerischer Entscheidungen.
Bedeutung von Nachhaltigkeit in Prüfungen?
Zunehmender Schwerpunkt.
Rolle der Digitalisierung im Einkauf?
Effizienzsteigerung.
Bedeutung von Daten im Einkauf?
Fundierte Entscheidungen.
Rolle des Einkaufs in der Wertschöpfungskette?
Kosten- und Qualitätssteuerung.
Warum ist Risikomanagement zentral?
Versorgungssicherheit.
Bedeutung von Lieferantenbeziehungen?
Langfristiger Erfolg.
Rolle der Schnittstellenkommunikation?
Prozesssicherheit.
Bedeutung von Kennzahlen?
Steuerung und Kontrolle.
Warum prüft die IHK Prozesse?
Praxisrelevanz.
Rolle des Einkaufscontrollings?
Transparenz.
Bedeutung von Compliance für den Einkauf?
Rechtssicherheit.
Warum ist Führung Bestandteil der Prüfung?
Einkauf übernimmt Verantwortung.
Rolle des Einkaufs bei Kostenmanagement?
Direkter Einfluss.
Bedeutung von Vertragsmanagement?
Absicherung von Leistungen.
Warum sind Incoterms relevant?
Klare Verantwortlichkeiten.
Rolle des Einkaufs bei Innovationen?
Lieferantenintegration.
Bedeutung von Lieferantenentwicklung?
Leistungssteigerung.
Warum ist der Einkauf strategisch wichtig?
Wettbewerbsvorteil.
Kernziel des Bachelor Professional Procurement?
Professionelle, strategische Beschaffung.
