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Einführung Wirtschaftswissenschaften III - BWL

Paket umfasst 90 Karteikarten zum Thema "Einführung in die BWL III" des Moduls 31001 Einführung Wirtschaftswissenschaft der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 90 Karteikarten zum Thema "Einführung in die BWL III" des Moduls 31001 Einführung Wirtschaftswissenschaft der FernUniversität in Hagen.

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Étudier
Diese Lernkarten vermitteln grundlegende Konzepte der Betriebswirtschaftslehre auf universitärem Niveau, mit Fokus auf Investitionen, Finanzierungsarten sowie Personalführung und -entwicklung. Sie erklären zentrale Begriffe wie Eigen- und Fremdfinanzierung, Kreditsubstitute und Rentabilitätsarten, aber auch Führungsstile und Personalmanagement. Studierende profitieren von diesem Überblick, um wirtschaftliche Entscheidungsprozesse in Unternehmen zu verstehen und anzuwenden.
Cartes-fiches
90
Langue
Allemand
Auteur
Uni-Karteikarten.de
Niveau
Université
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Distribution
4. Auflage (Mitte 2025) - Ausgelegt auf die kommende Klausur im September 2025 -
Audience visé
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Créé / Mis à jour
23.07.2025 / 17.10.2026

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Cartes-fiches

Was versteht man unter dem institutionellen Organisationsbegriff?

1/90

Thema: Organisation

  • Organisation als soziales Regelsystem
     
  • Das Unternehmen ist eine Organisation

Was versteht man unter dem funktionalen Organisationsbegriff?

2/90

Thema: Organisation

  • Organisation als arbeitsteiliges System
     
  • Das Unternehmen wird organisiert

Was versteht man unter dem instrumentellen Organisationsbegriff?

3/90

Thema: Organisation

  • Organisation als dauerhaftes soziales System
     
  • Die Unternehmung hat eine Organisation

Was steht im Mittelpunkt bei Organisationen?

4/90

Thema: Organisation

Regeln stehen im Mittelpunkt.

Was versteht man unter dem Prinzip des organisatorischen Gleichgewichts?

5/90

Thema: Organisation

  • Starre Regelungen führen zu Stabilität, verhindern allerdings Flexibilität (Überorganisation)
     
  • Situative Regelentscheidungen führen zu hoher Flexibilität, verhindern aber Stabilität (Unterorganisation)
     
  • Das Prinzip des organisatorischen Gleichgewichts soll hier einen Ausgleich finden