Lagerbewirtschaftung W1

Zentrallager und verschiedene Regionallager(bei grösseren Marken)

hohe Beschaffungskosten

Geringe Lieferbereitschaft

hohe Einkaufspreise weil keine Rabatte

Niedrige Kosten der Lagrehaltung

Niedrige Kaptalbindungskosten

hohe Lagerhaltungskosten

hohe kapitalbindungskosten

günstigere Preise

geringere Becshaffungskosten

niedrige Transportkosten pro Stück

Werksattaufträge werden schneller abgewickelt

Das richtige Ersatzteil ist zur richtigen Zeit am richtigen Ort

hohe Wahrscheinlichkeit dass ein Ersatzteil vorrätig ist

In 40% der Fälle muss aber das Ersatzteil bestellt werden

Schnelligkeit und Termintreue

bis zu 30%

Reparaturen können lange dauern

Kunden springen ab weil keine Ersatzteile vorhanden sind

Konservierungskosten

Kapitalbindung

Wertverlust einzelner Ersatzteile

Treibstoffkosten der Fördermittel

Klebeband

Kartons

Beleuchtung-

Heizung-

Kühlungskosten

Instandhaltungskosten

lagergebäude, Regale, Gabelstapler, Lagerpersonal

Kosten der Lagerkapazität, -bereitschaft, -vor und Nachbereitung, -bestände

Art des Sortiments(Von Massenartikel viel von teuren Einzelteilen wenig)

Bestellmengen(konnen bei gleichmässigem Absatz niedrig gehalten werden)

Lieferzeit(Lange Lieferzeit->grosse Mengen, kurze Lieferzeit->kleine Mengen)

Sicherheitsbestände(zum Auffangen von Lieferschwierigkeiten oder Absatzschwankungen)

Warenvorrat bei dem die grösste Wirtschaftlichkeit im Lager erreicht wird

Ausreichende Bereitstellung von Lagerkapazität

Optimale Lagerbestände

Optimierung der Arbeitsabläufe

Lagerkosten minimieren ohne die Verkaufsbereitschaft zu gefährden

Bestand Management

Einlagerung von Teilen

Präsentation von Zubehör

Verkauf von Teilen an Endverbraucher

Versorgung der Werkstatt mit Teilen

Verwaltung von Verbrauchsmaterial

Verwaltung von Garantieteilen

Abwicklung von Transportschäden

es gibt im Betrieb keine Richtlinien über Einlagerung von Ersatzteilen

es werden Teile aufgrund von Einschätzungen und Erwartungen der einzelnen Teile-

dienstmitarbeiter in den Lagerbestand aufgenommen

Teile wurden für Kunden bestellt und nicht abgeholt

Teile falsch bestellt

Teile werden auf Anweisung von teilelagerfremden Mitarbeitern eingelagert

Lagervorschlag der Hersteller bzw. Lieferanten

Drucken Sie zur Mitte des Monats eine Liste über die betroffenen Teile des Vormonats aus

Sehen Sie sich jede einzelne Position an und prüfen Sie, ob die zu erwartende Gän-

gigkeit vorhanden ist.

Fragen Sie nach, weshalb das Teil auf Lager genommen wurde.

Wie hoch ist die Summe aus dem letzten Monat?

dass alle unterstellten Mitarbeiter die Inventarauf- nahme verstehen, wissen welche Artikel von ihnen gezählt werden müssen und keine Unklar- heiten bestehen.

Einmal pro Jahr und zwar auf ende jahr

Anderer Zeitpunkt ist möglich wenn:

• alle Vorräte in der Lagerbuchhaltung fortgeschrieben (verbucht) werden

• die Zuverlässigkeit der Lagerbuchhaltung angenommen werden kann (= keine wesentlichen Inventardifferenzen in den Vorjahren)

Ein und Ausgänge wurden nicht richtig erfasst

Lagerbewegungen wurden nicht oder doppelt erfasst

Der falsche Artikel wurde erfasst

Wareneingangsfehler

Nicht erkannte Lieferdifferenzen

Bruch

Diebstahl

Bei der Auswertung der Inventur werden die Soll-Werte mit den Ist-Werten verglichen. Alle Positionen, bei denen Abweichungen festgestellt wurden, werden nachgezählt. Bestätigt sich der gezählte Wert, werden die Abweichungen als Inventurdifferenz festgehalten.

kann bis zu einem Zeitraum von drei Monaten vor und zwei Monate nach dem Bilanzstichtag durchgeführt werden. Die Erfassung der Bewegungen zwischen dem Inventurtag und dem Bilanzstichtag erfolgt buchmässig.

Mit Hilfe mathematischer Verfahren wird von der Stichprobe auf die Gesamtmenge geschlossen.

Die Inventur kann in mehreren Phasen erfolgen. Voraussetzung für die permanente Inventur ist das Vorhandensein einer Lagerbuchführung, woraus alle Ein- und Ausgänge ersichtlich sind.

Die Stichtagsinventur hat den gleichen Stichtag wie die Bilanz.

Stichtagsinventur

Permanente Inventur

Stichprobeninventur

Verlegte Inventur

Die Inventur

tatsächliche Bestand des Vermögens (also auch der Lagerbestand) und der Schulden werden zu einem bestimmten Zeitpunkt mengen- und wertmässig erfasst.!

Inventur ist die Tätigkeit

Inventar stellt den wertmässigen Bestand der z.B Waren dar

täglichen Absatz

übliche Lieferzeit

eiserne Reserve

Bestandsgrenze wird festgelegt. Bei erreichen dieser, wird dem Einkauf gemeldet dass das ersatzteil bestellt werden muss

Meldebestand muss so hoch angesetzt werden, dass die Zeitspanne zwischen Bestellung und Lieferung überbrückt werden kann.

bedienen vorwiegend Verwender älterer Produkte, denen Verragswerkstatt zu teuer ist

bedienen Händler beim bezug von Ersatzteilen von Fremdmarken

bedienen Heimwerkerkunden

Verschleissteile, Teile die oft gebraucht werden

Lieferzeit sind ca 2-5 Tage

höhere Rabatte

Bestellzeitpunkt wird mit Meldebestand ermittelt