Arbeitsrecht
Vorbereitung HR Fachausweis
Vorbereitung HR Fachausweis
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Flashcards
Abgeltungsverbot
Jede Abgeltung der Ferien durch Geldleistungen oder andere Vergünstigungen ist absolut zwingend verboten.
Besondere Fürsorgepflichten
- Schutz der Persönlichkeit des AN
- Arbeitszeugnispflicht
- Ferien und Freizeit
- Ausrüstung mit Geräten und Material
- Spesenvergütung
- Kaution
- Informationspflicht
- Abgangsentschädigung
Allgemeine Fürsorgepflicht
Verlangtes Verhalten
- Bezieht sich direkt auf das Arbeitsverhältnis
- Muss zumutbar sein
Teilweise Arbeitsunfähigkeit
Zeitminimun: Der AN hat den Lohn für die besagte Zeit zugut
Lohnminimun: der AN hat den Lohnbetrag der besagten Zeit zugut.
Befürwortung der für AN günstigeren Interpretation des Lohnminimums.
Karenzfrist
Die ersten drei Monate eines unbefristeten Arbeitsverhältnisses, in denen dem AN bei Arbeitsverhinderung kein Lohn bezahlt werden muss.
Voraussetzungen für Lohnfortzahlung (Hindernis bei AN)
- Persönlicher Hinderungsgrund des AN
- kein Verschulden des AN an der Verhinderung
- Dauer des Arbeitsverhältnisses (beim unbefristeten Arbeitsverhältnis Dauer von mehr als drei Monaten / beim befristeten Arbeitsverhältnis Abschluss für mehr als drei Monate)
Folge von Annahmeverzug
Der Lohn muss geleistet werden.
Lohnfortzahlung; Hindernis beim AG
Annahmeverzug. AN bietet seine Arbeit vertragsgemäss an, AG
- nimmt die Arbeitleitung nicht an
- bietet dem AN keine Arbeit an
- unterlässt die nötigen Vorbereitungen, damit der AN arbeiten kann
Aufgaben der TpK
- Beaobachten des Arbeitsmarkts
- Kontrolle der Einhaltung zwingender Lohn- und Arbeitsbestimmungen
- Meldung von Verstössen an die kantonalen Vollzugsbehörden
- Ergreiffen von Massnahmen
Tripartite Kommission
(TpK)
Gibt es in jedem Kanton sowie auf Bundesebene. Kommission, die aus AN-, AG-Vertretern und Vertretern der Behörden besteht.
Entsendegesetz
Verpflichtet ausländige AG, die AN im Rahmen einer grenzüberschreitenden DL in die Schweiz schicken, zur Einhaltung der minimalen Arbeits- und Lohnbedingungen gemäss CH-Vorschriften.
Flankierende Massnahmen
Haben zum Ziel, die geltenden Arbeits- und Lohnbedingungen in der Schweiz zu schützen und Missbräuche zu verhindern.
Beweislastumkehr
Bei Lohndiskriminierung.
Wer sich auf eine diskriminierende Entlöhnung beruft, muss dies vor Gericht nur glaubhaft machen. AG muss Gegenteil beweisen.
Indirekte Lohndiskriminierung
liegt vor, wenn ein Geschlecht durch die lohnpolitische Behandlung bestimmter Gruppen im Untrnehmen mehr betroffen ist als das andere
Direkte Lohndiskriminierung
liegt vor, wenn für gleiche Arbeit bei gleicher Qualifikation und Leistung ungleiche Löhne für Frauen und Männer bezahlt werden
Schranken für Festsetzung von Löhnen
- Mindestlöhne, die in GAV definiert sind
- Lohngleichheit von Mann und Frau
- Flankierende Massnahmen zum Schutz vor Lohn- und Sozialdumping
Voraussetzungen für Anspruch auf Gratifikation
- mind. dreimal hintereinander ausbezahlt
- Anlass für die Auszahlung war immer der gleiche
- Höhe war unverändert
- Auszahlung erfolgt vorbehaltslos, d.h. Ohne Hinweis auf die Freiwilligkeit
Gesetzliche Lohnzulagen
- Kinder- und Familienzulagen
- Überstundenzuschlag
- Überzeitzuschlag
- Zulage für Sonntagsarbeit
- Zulage für Nachtarbeit
Erfolgsunabhängige Vergütungen
- 13. Monatslohn
- Lohnzulagen
- Teuerungsausgleich
Erfolgsvergütungen
- Umsatz- und Gewinnbeteiligung
- Prämien
- Gratifikation
- Bonus
Provision
Erfolgsvergütung für die Vermittlung oder den Abschluss von Geschäften
Akkordlohn
Geleistete Arbeit wird entschädigt.
Gezahlt wird zB pro produziertes Stück, pro durchgeführtes Telefoninterview etc.
Truckerverbot
AG darf AN nicht dazu zwingen, den Lohn für Angebote des AG einzusetzen.
ZB: Verpflichtung, das AN seine Kleider ausschliesslich im Kleidergeschäft des AG kaufen muss, ist nichtig.
Leistungslohn
Leistungsabhängige Abrechnung nach Qualität oder Quantität der Arbeitsleistung, zB Akkordlohn, Abschluss- und Vermittlungsprovision
Zeitlohn
Leistunsunabhängige Abrechnung nach Zeiteinheit, zB Stunden-, Wochen-, Monats-, Jahreslohn
Naturallohn
Unterkunft und Verpflegung oder Lohnnebenleistungen (Fringe Benefits) wie
- Günstige Dienstwohnung des Hauswarts
- Zurverfügungstellen des Geschäftsautos
- Vergünstigungen (Einkauf, Reisen, Hypotheken)
- Beteiligung an Weiterbildung
- Spezielle Versicherungsleistungen
Geldlohn
Geldleistung in bar, per Check oder üblicherweise Auszahlungen an Bank/Post
Verwarnung
- Nennt konkret die Verfehlung und enthält die Aufforderung, Fehlverhalten künftig zu unterlassen
- konkrete Androhung der Konsequenzen im Wiederholungsfall
- sollte stets schriftlich und zeitnah erfolgen
Verweis
- Mildeste Disziplinarmassnahme
- bleibt ohne arbeitsrechtliche Konsequenzen
- AG fordert AN zu korrektem Verhalten auf (vorzugsweise schriftlich)
- Vorstufe von Verwarnung
Allgemeine Disziplinarmassnahmen
- Verweis
- Verwarnung
Vier Voraussetzungen (Tatbestandsmerkmale) für eine vertragliche Haftung
- Vertragsverletzung durch AN
- finanzieller Schaden beim AG
- Verschulden des AN (Absicht oder Fahrlässigkeit)
- adäquater Kausalzusammenhang (angemessenes Verhältnis zwischen Ursache und Wirkung)
Rechte AG bei Schlechterfüllung
- Kündigung (ordentlich, in gravierenden Fällen fristlos)
- Anspruch auf Unterlassung
- Disziplinarmassnahmen
- Schadenersatzanspruch
Rechte AG bei Nichterfüllung
- Lohnfortfall: keine Lohnzahlung für die Fehlzeit
- Kündigung (ordentlich, in gravierenden Fällen fristlos)
- Anspruch auf Erfüllung (Beharren auf Erscheinen)
- Schadenersatzanspruch
Schlechterfüllung
AN erbringt Arbeit mangelhaft, indem er zB unsorgfältig, weisungswidrig oder zu langsam arbeitet oder sich anderweitig treuwidrig verhält. AN verletzt damit die Sorgfalts- und Treuepflicht.
Nichterfüllung
AN verletztz seine Arbeitspflicht:
Er erfüllt den Arbeitsvertrag überhaupt nicht, indem er nicht oder zu wenig lange arbeitet oder verspätet zur Arbeit erscheint.
Folgen der Verletzung der Geheimhaltung
Ordentliche Kündigung, in gravierenden Fällen a.o. Kündigung. Eventuell Konventionalstrafe (falls vereinbart) oder Schadenersatzpflicht.
Nachwirkung der Geheimhaltungspflicht
Umfang und Dauer bestimmen sich durch Abwägung der Interessen zwischen AG und AN.
Vertragliche Regelung möglich, da dispositive Bestimmung.
Grenzen der Geheimhaltung
Interessensabwägung zwischen denjenigen des AG und des AN oder von Dritten, zB der Öffentlichkeit
Voraussetzungen für ein Geheimnis? (Geheimhaltunspflicht)
- AG will eine Tatsache geheim halten
- Tatsache ist der interessierten Öffentlichkeit noch nicht bekannt
Voraussetzungen der Treuepflicht
Verlangtes Verhalten:
- Sachlicher Zusammenhang (Bezieht sich direkt auf das Arbeitsverhältnis)
- Zumutbarkeit