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Für diese Aufgabe ist der Projektleiter verantwortlich:

Änderungen managen

Entscheid Ausschreibung treffen

Lösungsanforderungen erarbeiten

Stakeholderinteressen vertreten

Änderungen managen

Entscheid Ausschreibung treffen

Lösungsanforderungen erarbeiten

Stakeholderinteressen vertreten

Das Reporting umfasst unter anderem die folgenden Ergebnisse:

Projektschlussbeurteilung, Projektmanagementplan, Phasenbericht

Phasenbericht, Projektstatusbericht, Releasebericht

Projektstatusbericht, Durchführungsauftrag, Änderungsstatusliste

Lösungsarchitektur, Releasebericht, Projekterfahrungen

Projektschlussbeurteilung, Projektmanagementplan, Phasenbericht

Phasenbericht, Projektstatusbericht, Releasebericht

Projektstatusbericht, Durchführungsauftrag, Änderungsstatusliste

Lösungsarchitektur, Releasebericht, Projekterfahrungen

Programme bestehen aus diesen Phasen:

Je nach Vorgehensart (klassich oder agil) unterschiedlich

Initialisierung, Umsetzung, Abschluss

Programminitialisierung, Programmdurchführung, Programmabschluss

Das ist in HERMES nicht definiert

Je nach Vorgehensart (klassich oder agil) unterschiedlich

Initialisierung, Umsetzung, Abschluss

Programminitialisierung, Programmdurchführung, Programmabschluss

Das ist in HERMES nicht definiert

Welche Aussage zum Projektausschuss ist korrekt?

Der Projektausschuss entscheidet über die Phasenfreigaben

Der Projektausschuss berät und unterstützt den Auftraggeber

Der Projektleiter organisiert und leitet die Sitzungen des Projektausschusses

Bei agilem Vorgehen wird der Fachausschuss vom Projektausschuss übernommen

Der Projektausschuss entscheidet über die Phasenfreigaben

Der Projektausschuss berät und unterstützt den Auftraggeber

Der Projektleiter organisiert und leitet die Sitzungen des Projektausschusses

Bei agilem Vorgehen wird der Fachausschuss vom Projektausschuss übernommen

Welche der folgenden Aussagen zum Einführungskonzept ist richtig?

a) Das Einführungskonzept wird in der Phase Realisierung entwickelt

b) Das Einführungskonzept bildet die Grundlage für das Migrationskonzept

c) Das Einführungskonzept beschreibt die Massnahmen für die Lösungseinführung und die Einführungsorganisation

d) Im Einführungskonzept wird die Auflösung der Projektorganisation beschrieben

a) Das Einführungskonzept wird in der Phase Realisierung entwickelt

b) Das Einführungskonzept bildet die Grundlage für das Migrationskonzept

c) Das Einführungskonzept beschreibt die Massnahmen für die Lösungseinführung und die Einführungsorganisation

d) Im Einführungskonzept wird die Auflösung der Projektorganisation beschrieben

Bei klassischer Vorgehensweise…

… werden die Ergebnisse stets iterativ-inkrementell erarbeitet

… gelangen fünf Phasen zum Einsatz

… beinhaltet die Lösungsentstehung die Phase Umsetzung

… macht eine Phasenstruktur keinen Sinn

… werden die Ergebnisse stets iterativ-inkrementell erarbeitet

… gelangen fünf Phasen zum Einsatz

… beinhaltet die Lösungsentstehung die Phase Umsetzung

… macht eine Phasenstruktur keinen Sinn

Über welche Phasen erstreckt sich bei einer klassischen Vorgehensweise das Modul «Ein-führungsorganisation» in den Szenarien «Dienstleistung/Produkt Entwicklung» und «Dienstleistung/Pro-dukt Adaption»?

Konzept, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Realisierung, Einführung

Konzept, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Realisierung, Einführung

Für diese Aufgabe ist der Auftraggeber verantwortlich:

Entscheid Abnahme treffen

Entscheid Produktkonzept treffen

Entscheid Releasefreigabe treffen

Stakeholderinteressen vertreten

Entscheid Abnahme treffen

Entscheid Produktkonzept treffen

Entscheid Releasefreigabe treffen

Stakeholderinteressen vertreten

Welche Zuordnung zwischen Meilenstein und Modul ist korrekt?

Entscheid Weiteres Vorgehen treffen – Projektführung

Entscheid Releasefreigabe treffen – Projektsteuerung

Entscheid Ausschreibung treffen – Projektführung

Entscheid Betriebsaufnahme treffen - Projektsteuerung

Entscheid Weiteres Vorgehen treffen – Projektführung

Entscheid Releasefreigabe treffen – Projektsteuerung

Entscheid Ausschreibung treffen – Projektführung

Entscheid Betriebsaufnahme treffen - Projektsteuerung

Welche Rolle verwaltet die fachlichen Lösungsanforderungen?

Business Analyst

Projektleiter

Anwendervertreter

Entwicklungsteam

Business Analyst

Projektleiter

Anwendervertreter

Entwicklungsteam

Welche Aussage zu den Meilensteinen ist FALSCH?

Meilensteine sind Ergebnisse, sie gehören zu den Zuständen

Meilensteine sind Ergebnisse aus Entscheidungsaufgaben

Meilensteine markieren Entscheidungspunkte im Projektverlauf

Meilensteine sind Aufgaben der Module Projektsteuerung oder Projektführung

Meilensteine sind Ergebnisse, sie gehören zu den Zuständen

Meilensteine sind Ergebnisse aus Entscheidungsaufgaben

Meilensteine markieren Entscheidungspunkte im Projektverlauf

Meilensteine sind Aufgaben der Module Projektsteuerung oder Projektführung

Ergänzen Sie den folgenden Satz korrekt: Die Aufgabe «Entscheid Abnahme treffen»…

…wird vor der Betriebsaufnahme ausgeführt

…gehört zur Phase «Abschluss»

…beendet die Leistungserbringung im Rahmen der Lösungsentstehung

…wird durch die Rolle «Tester» ausgeführt

…wird vor der Betriebsaufnahme ausgeführt

…gehört zur Phase «Abschluss»

…beendet die Leistungserbringung im Rahmen der Lösungsentstehung

…wird durch die Rolle «Tester» ausgeführt

KEINE Aufgabe des Moduls Projektführung ist:

Entscheid Weiteres Vorgehen treffen

Stakeholder managen und informieren

Qualitätssicherung führen

Releaseabschluss vorbereiten

Entscheid Weiteres Vorgehen treffen

Stakeholder managen und informieren

Qualitätssicherung führen

Releaseabschluss vorbereiten

Welche der folgenden Aussagen zum Ergebnis «Durchführungsauftrag» ist korrekt?

Jeweils am Ende jeder Phase wird der Durchführungsauftrag überprüft und an die aktuellen Gegebenheiten angepasst

Der Durchführungsauftrag ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter

Mit dem Durchführungsauftrag werden alle Informationen erarbeitet, um den Projektmanagementplan erstel-len zu können

Die Phase Initialisierung kann erst beginnen, wenn ein freigegebener Durchführungsauftrag vorliegt

Jeweils am Ende jeder Phase wird der Durchführungsauftrag überprüft und an die aktuellen Gegebenheiten angepasst

Der Durchführungsauftrag ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter

Mit dem Durchführungsauftrag werden alle Informationen erarbeitet, um den Projektmanagementplan erstel-len zu können

Die Phase Initialisierung kann erst beginnen, wenn ein freigegebener Durchführungsauftrag vorliegt

Dieses Ergebnis wird im Modul Projektführung erarbeitet:

QS- und Risikobericht

Studie

Projektstatusbericht

Einführungskonzept

QS- und Risikobericht

Studie

Projektstatusbericht

Einführungskonzept

In HERMES ist definiert…

… welche Rolle für welches Modul verantwortlich ist

… in welcher Phase welche Rolle zum Einsatz gelangt

… wie viele Aufgaben eine Rolle übernehmen darf

… welche Rolle für welche Aufgabe verantwortlich ist

… welche Rolle für welches Modul verantwortlich ist

… in welcher Phase welche Rolle zum Einsatz gelangt

… wie viele Aufgaben eine Rolle übernehmen darf

… welche Rolle für welche Aufgabe verantwortlich ist

Der Entscheid Durchführungsfreigabe treffen…

… wird durch den Auftraggeber in Abstimmung mit der Stammorganisation getroffen

… wird jeweils nach einer Releasefreigabe erneut gefällt

… entscheidet darüber, ob die Studie abgenommen wird

… entscheidet über die Vorgehensweise (klassisch oder agil)

… wird durch den Auftraggeber in Abstimmung mit der Stammorganisation getroffen

… wird jeweils nach einer Releasefreigabe erneut gefällt

… entscheidet darüber, ob die Studie abgenommen wird

… entscheidet über die Vorgehensweise (klassisch oder agil)

Welche Aussage zur Stammorganisation ist korrekt?

HERMES beschreibt Rollengruppen und Rollen der Stammorganisation und der Projektorganisation

HERMES beschreibt Rollengruppierungen und Rollen der Stammorganisation und der Projektorganisation

Die Stammorganisation ist die Organisation des Betreibers

Die Stammorganisation umfasst auch die Rollengruppe Programmmanagement

HERMES beschreibt Rollengruppen und Rollen der Stammorganisation und der Projektorganisation

HERMES beschreibt Rollengruppierungen und Rollen der Stammorganisation und der Projektorganisation

Die Stammorganisation ist die Organisation des Betreibers

Die Stammorganisation umfasst auch die Rollengruppe Programmmanagement

Der Meilenstein Betriebsaufnahme…

… kommt bei agilem Vorgehen mindestens einmal, evtl. auch mehrmals vor

… kommt bei agilem Vorgehen nicht vor

... kommt je nach Vorgehensart (klassisch oder agil) in der Phase Realisierung oder Umsetzung vor

... kommt bei klassischem Vorgehen zeitlich vor der Vorabnahme

… kommt bei agilem Vorgehen mindestens einmal, evtl. auch mehrmals vor

… kommt bei agilem Vorgehen nicht vor

... kommt je nach Vorgehensart (klassisch oder agil) in der Phase Realisierung oder Umsetzung vor

... kommt bei klassischem Vorgehen zeitlich vor der Vorabnahme

Das Szenario Dienstleistung/Produkt Adaption…

… unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickelt und bereitgestellt wird

… sieht vor, dass die Beschaffung in der Phase Initialisierung durchgeführt wird

… unterscheidet sich vom Szenario Dienstleistung/Produkt Entwicklung durch das Modul Einführungsorgani-sation

… beinhaltet das Modul Beschaffung mit dem Meilenstein Ausschreibung und dem Meilenstein Zuschlag

… unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickelt und bereitgestellt wird

… sieht vor, dass die Beschaffung in der Phase Initialisierung durchgeführt wird

… unterscheidet sich vom Szenario Dienstleistung/Produkt Entwicklung durch das Modul Einführungsorgani-sation

… beinhaltet das Modul Beschaffung mit dem Meilenstein Ausschreibung und dem Meilenstein Zuschlag

Welche der folgenden Aussagen, bezogen auf die Verantwortlichkeiten des Projektleiters, ist richtig?

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der gesetzten Ziele und der Vorgehensziele

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb der gesetzten Rahmenbedingungen

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisa-tion und der Zusammenarbeit im Projekt

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der gesetzten Ziele und der Vorgehensziele

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb der gesetzten Rahmenbedingungen

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisa-tion und der Zusammenarbeit im Projekt

Für welche Aufgabe ist der Projektleiter NICHT verantwortlich?

Entscheid Produktkonzept treffen

Entscheid Releasefreigabe treffen

Entscheid Weiteres Vorgehen treffen

Entscheid Abnahme treffen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Entscheid Produktkonzept treffen

Entscheid Releasefreigabe treffen

Entscheid Weiteres Vorgehen treffen

Entscheid Abnahme treffen

Welche der folgenden Zuordnungen ist richtig?

Entwickler – Anwender

Projektleiter - Ersteller

Entwickler – Ersteller

Projektausschuss - Führungsrollen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Entwickler – Anwender

Projektleiter - Ersteller

Entwickler – Ersteller

Projektausschuss - Führungsrollen

Standardrollen der Hierarchieebene Ausführung sind:

Entwicklungsteam, Projektunterstützung, Business Analyst, Anwendervertreter

Business Analyst, Anwendervertreter, Entwickler, Entwicklungsteam

Entwickler, Prozessverantwortlicher, ISDS-Verantwortlicher, Betriebsverantwortlicher

Business Analyst, ISDS-Verantwortlicher, Fachausschuss, Anwendervertreter

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Entwicklungsteam, Projektunterstützung, Business Analyst, Anwendervertreter

Business Analyst, Anwendervertreter, Entwickler, Entwicklungsteam

Entwickler, Prozessverantwortlicher, ISDS-Verantwortlicher, Betriebsverantwortlicher

Business Analyst, ISDS-Verantwortlicher, Fachausschuss, Anwendervertreter

Auf welche Rolle(n) trifft die Aussage zu? «Führung des Projektes zur Erreichung der gesetzten Ziele»

Auftraggeber

Anwendervertreter

Alle Rollen der Steuerung

Projektleiter

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Auftraggeber

Anwendervertreter

Alle Rollen der Steuerung

Projektleiter

Welche Aussage zur Rolle Anwendervertreter trifft zu?

Der Projektleiter bestimmt den Anwendervertreter

Der Anwendervertreter verantwortet die fachliche Ausgestaltung der Lösung

Der Anwendervertreter ist einzig für den Projektleiter der Ansprechpartner

Der Anwendervertreter wird vom Auftraggeber geführt

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Projektleiter bestimmt den Anwendervertreter

Der Anwendervertreter verantwortet die fachliche Ausgestaltung der Lösung

Der Anwendervertreter ist einzig für den Projektleiter der Ansprechpartner

Der Anwendervertreter wird vom Auftraggeber geführt

Welche der folgenden Regeln zur Rollenbesetzung ist FALSCH?

Eine Person kann mehrere Rollen einnehmen (mit Ausnahme des Auftraggebers)

Eine Rolle kann von mehreren Personen wahrgenommen werden (Ausnahme: Rolle Auftraggeber)

Der Fachausschuss muss immer besetzt sein

Die Rollen Auftraggeber, Projektleiter und Anwendervertreter müssen immer besetzt sein

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Eine Person kann mehrere Rollen einnehmen (mit Ausnahme des Auftraggebers)

Eine Rolle kann von mehreren Personen wahrgenommen werden (Ausnahme: Rolle Auftraggeber)

Der Fachausschuss muss immer besetzt sein

Die Rollen Auftraggeber, Projektleiter und Anwendervertreter müssen immer besetzt sein

Welche Aussage ist korrekt?

Die agile Projektorganisation hat ihre Gültigkeit ausschliesslich während der Phase Umsetzung

In den Phasen Initialisierung und Abschluss ist die Projektorganisation agil

Eine agile Projektorganisation hat immer einen Fachausschuss

Bei der agilen Projektorganisation werden die Führungsrollen im Entwicklungsteam zusammengefasst

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die agile Projektorganisation hat ihre Gültigkeit ausschliesslich während der Phase Umsetzung

In den Phasen Initialisierung und Abschluss ist die Projektorganisation agil

Eine agile Projektorganisation hat immer einen Fachausschuss

Bei der agilen Projektorganisation werden die Führungsrollen im Entwicklungsteam zusammengefasst

In Programmen…

… gibt es keine Auftraggeber

... verantwortet die Rolle Programmauftraggeber die Steuerung

... ist der Projektleiter auf der Ebene Steuerung angesiedelt

… gibt es keine Rolle Anwendervertreter

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

… gibt es keine Auftraggeber

... verantwortet die Rolle Programmauftraggeber die Steuerung

... ist der Projektleiter auf der Ebene Steuerung angesiedelt

… gibt es keine Rolle Anwendervertreter

In Bezug auf die Selbstbestimmung der Anwender über das Projekt sind die folgenden Rollen der Projektorganisation besonders relevant:

Anwendervertreter, Projektleiter, Controlling- und Vorgabestellen

Anwendervertreter, Auftraggeber, Leitung

Anwendervertreter, Auftraggeber, Qualitäts- und Risikomanager

Anwendervertreter, Projektleiter, Auftraggeber

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Anwendervertreter, Projektleiter, Controlling- und Vorgabestellen

Anwendervertreter, Auftraggeber, Leitung

Anwendervertreter, Auftraggeber, Qualitäts- und Risikomanager

Anwendervertreter, Projektleiter, Auftraggeber

Worin unterstützen die Checklisten den Projektablauf?

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Bei der Entscheidungsfindung mit Prüfpunkten

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Bei der Entscheidungsfindung mit Prüfpunkten

Bei klassischer Lösungsentstehung befindet sich der Meilenstein Vorabnahme:

In der Phase Einführung

In der Phase Umsetzung

In der Phase Realisierung

Zwischen den Meilensteinen Betriebsaufnahme und Phasenfreigabe Abschluss

In der Phase Einführung

In der Phase Umsetzung

In der Phase Realisierung

Zwischen den Meilensteinen Betriebsaufnahme und Phasenfreigabe Abschluss

Welches ist ein Ergebnis des Moduls Organisation?

Geschäftsmodellbeschreibung

Detailspezifikation

Anwendungshandbuch

Einführunskonzept

Geschäftsmodellbeschreibung

Detailspezifikation

Anwendungshandbuch

Einführunskonzept

Welche der folgenden Aussagen ist FALSCH?

Checklisten sind Ergebnisse, sie gehören zu den Dokumenten

Checklisten werden zur Unterstützung bei der Entscheidungsfindung genutzt

Checklisten verringern die Wahrscheinlichkeit von Fehlentscheiden

Checklisten sind auf Entscheide abgestimmt und dürfen nicht ergänzt werden

Checklisten sind Ergebnisse, sie gehören zu den Dokumenten

Checklisten werden zur Unterstützung bei der Entscheidungsfindung genutzt

Checklisten verringern die Wahrscheinlichkeit von Fehlentscheiden

Checklisten sind auf Entscheide abgestimmt und dürfen nicht ergänzt werden

Mit welcher Aufgabe werden alle relevanten Aspekte der späteren Einführung zusammenge-tragen und konzeptionell ausgearbeitet?

Organisationskonzept erarbeiten

Einführungsmassnahmen durchführen

Einführungskonzept erarbeiten

Stakeholderinteressen vertreten

Organisationskonzept erarbeiten

Einführungsmassnahmen durchführen

Einführungskonzept erarbeiten

Stakeholderinteressen vertreten

Die folgenden Module sind Bestandteil des Szenarios Dienstleistung/Produkt Entwicklung:

Projektsteuerung, Projektführung, Projektgrundlagen, Produkt

Organisation, Produkt, Projektsteuerung, Projektführung

Produkt, Organisation, Einführungsorganisation, Beschaffung

Produkt, Organisation, Projektgrundlagen, Projektsteuerung

Projektsteuerung, Projektführung, Projektgrundlagen, Produkt

Organisation, Produkt, Projektsteuerung, Projektführung

Produkt, Organisation, Einführungsorganisation, Beschaffung

Produkt, Organisation, Projektgrundlagen, Projektsteuerung

Welche Aufgaben und Ergebnisse sind Bestandteil des Moduls Beschaffung?

Vereinbarung erarbeiten, Prototyping durchführen, Meilenstein Zuschlag, Meilenstein Weiteres Vorgehen

Angebot, Meilenstein Ausschreibung, Organisationsbeschreibung, Situationsanalyse

Ausschreibungsunterlagen, Evaluationsbericht, Prototyping durchführen, Angebot, Organisationsanforde-rung

Angebote bewerten, Vereinbarung erarbeiten, Meilenstein Ausschreibung, Evaluationsbericht

Vereinbarung erarbeiten, Prototyping durchführen, Meilenstein Zuschlag, Meilenstein Weiteres Vorgehen

Angebot, Meilenstein Ausschreibung, Organisationsbeschreibung, Situationsanalyse

Ausschreibungsunterlagen, Evaluationsbericht, Prototyping durchführen, Angebot, Organisationsanforde-rung

Angebote bewerten, Vereinbarung erarbeiten, Meilenstein Ausschreibung, Evaluationsbericht

Welches Standardszenario steht für ein Projekt zur Anpassung der Aufbau- und Ablauforgani-sation einer Organisationseinheit zur Verfügung?

Organisationsanpassung

Dienstleistung/Produkt Entwicklung

Dienstleistung/Produkt agil

IT-Entwicklung

Organisationsanpassung

Dienstleistung/Produkt Entwicklung

Dienstleistung/Produkt agil

IT-Entwicklung

Das Modul Produkt beinhaltet unter anderem diese Aufgaben:

Stakeholderinteressen vertreten, Prototyping durchführen, Organisationsanforderungen erarbeiten

Organisationsanforderungen erarbeiten, Prototyping durchführen, Organisation umsetzen

Stakeholderinteressen vertreten, Prototyping durchführen, Produkt realisieren, Lösungsanforderungen erar-beiten

Stakeholderinteressen vertreten, Produktkonzept erarbeiten, Vereinbarung erarbeiten, Produkt aktivieren

Stakeholderinteressen vertreten, Prototyping durchführen, Organisationsanforderungen erarbeiten

Organisationsanforderungen erarbeiten, Prototyping durchführen, Organisation umsetzen

Stakeholderinteressen vertreten, Prototyping durchführen, Produkt realisieren, Lösungsanforderungen erar-beiten

Stakeholderinteressen vertreten, Produktkonzept erarbeiten, Vereinbarung erarbeiten, Produkt aktivieren

Das Modul Einführungsorganisation…

… aktiviert die Lösung bei der Betriebsaufnahme

... regelt den Projektabschluss

… unterstützt die Schulung der neuen Lösung

… beinhaltet die Aufgabe Stakeholderinteressen vertreten

… aktiviert die Lösung bei der Betriebsaufnahme

... regelt den Projektabschluss

… unterstützt die Schulung der neuen Lösung

… beinhaltet die Aufgabe Stakeholderinteressen vertreten

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