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Welche der folgenden Aussagen, bezogen auf die Verantwortlichkeiten des Projektleiters, ist richtig?

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der gesetzten Ziele und der Vorgehensziele

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb der gesetzten Rahmenbedingungen

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisa-tion und der Zusammenarbeit im Projekt

Für welche Aufgabe ist der Projektleiter NICHT verantwortlich?

Entscheid Produktkonzept treffen

Entscheid Releasefreigabe treffen

Entscheid Weiteres Vorgehen treffen

Entscheid Abnahme treffen

Welche der folgenden Zuordnungen ist richtig?

Entwickler – Anwender

Projektleiter - Ersteller

Entwickler – Ersteller

Projektausschuss - Führungsrollen

Standardrollen der Hierarchieebene Ausführung sind:

Entwicklungsteam, Projektunterstützung, Business Analyst, Anwendervertreter

Business Analyst, Anwendervertreter, Entwickler, Entwicklungsteam

Entwickler, Prozessverantwortlicher, ISDS-Verantwortlicher, Betriebsverantwortlicher

Business Analyst, ISDS-Verantwortlicher, Fachausschuss, Anwendervertreter

Auf welche Rolle(n) trifft die Aussage zu? «Führung des Projektes zur Erreichung der gesetzten Ziele»

Auftraggeber

Anwendervertreter

Alle Rollen der Steuerung

Projektleiter

Welche Aussage zur Rolle Anwendervertreter trifft zu?

Der Projektleiter bestimmt den Anwendervertreter

Der Anwendervertreter verantwortet die fachliche Ausgestaltung der Lösung

Der Anwendervertreter ist einzig für den Projektleiter der Ansprechpartner

Der Anwendervertreter wird vom Auftraggeber geführt

Welche der folgenden Regeln zur Rollenbesetzung ist FALSCH?

Eine Person kann mehrere Rollen einnehmen (mit Ausnahme des Auftraggebers)

Eine Rolle kann von mehreren Personen wahrgenommen werden (Ausnahme: Rolle Auftraggeber)

Der Fachausschuss muss immer besetzt sein

Die Rollen Auftraggeber, Projektleiter und Anwendervertreter müssen immer besetzt sein

Welche Aussage ist korrekt?

Die agile Projektorganisation hat ihre Gültigkeit ausschliesslich während der Phase Umsetzung

In den Phasen Initialisierung und Abschluss ist die Projektorganisation agil

Eine agile Projektorganisation hat immer einen Fachausschuss

Bei der agilen Projektorganisation werden die Führungsrollen im Entwicklungsteam zusammengefasst

In Programmen…

… gibt es keine Auftraggeber

... verantwortet die Rolle Programmauftraggeber die Steuerung

... ist der Projektleiter auf der Ebene Steuerung angesiedelt

… gibt es keine Rolle Anwendervertreter

In Bezug auf die Selbstbestimmung der Anwender über das Projekt sind die folgenden Rollen der Projektorganisation besonders relevant:

Anwendervertreter, Projektleiter, Controlling- und Vorgabestellen

Anwendervertreter, Auftraggeber, Leitung

Anwendervertreter, Auftraggeber, Qualitäts- und Risikomanager

Anwendervertreter, Projektleiter, Auftraggeber

Worin unterstützen die Checklisten den Projektablauf?

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Bei der Entscheidungsfindung mit Prüfpunkten

Bei klassischer Lösungsentstehung befindet sich der Meilenstein Vorabnahme:

In der Phase Einführung

In der Phase Umsetzung

In der Phase Realisierung

Zwischen den Meilensteinen Betriebsaufnahme und Phasenfreigabe Abschluss

Welches ist ein Ergebnis des Moduls Organisation?

Geschäftsmodellbeschreibung

Detailspezifikation

Anwendungshandbuch

Einführunskonzept

Welche der folgenden Aussagen ist FALSCH?

Checklisten sind Ergebnisse, sie gehören zu den Dokumenten

Checklisten werden zur Unterstützung bei der Entscheidungsfindung genutzt

Checklisten verringern die Wahrscheinlichkeit von Fehlentscheiden

Checklisten sind auf Entscheide abgestimmt und dürfen nicht ergänzt werden

Mit welcher Aufgabe werden alle relevanten Aspekte der späteren Einführung zusammenge-tragen und konzeptionell ausgearbeitet?

Organisationskonzept erarbeiten

Einführungsmassnahmen durchführen

Einführungskonzept erarbeiten

Stakeholderinteressen vertreten

Die folgenden Module sind Bestandteil des Szenarios Dienstleistung/Produkt Entwicklung:

Projektsteuerung, Projektführung, Projektgrundlagen, Produkt

Organisation, Produkt, Projektsteuerung, Projektführung

Produkt, Organisation, Einführungsorganisation, Beschaffung

Produkt, Organisation, Projektgrundlagen, Projektsteuerung

Welche Aufgaben und Ergebnisse sind Bestandteil des Moduls Beschaffung?

Vereinbarung erarbeiten, Prototyping durchführen, Meilenstein Zuschlag, Meilenstein Weiteres Vorgehen

Angebot, Meilenstein Ausschreibung, Organisationsbeschreibung, Situationsanalyse

Ausschreibungsunterlagen, Evaluationsbericht, Prototyping durchführen, Angebot, Organisationsanforde-rung

Angebote bewerten, Vereinbarung erarbeiten, Meilenstein Ausschreibung, Evaluationsbericht

Welches Standardszenario steht für ein Projekt zur Anpassung der Aufbau- und Ablauforgani-sation einer Organisationseinheit zur Verfügung?

Organisationsanpassung

Dienstleistung/Produkt Entwicklung

Dienstleistung/Produkt agil

IT-Entwicklung

Das Modul Produkt beinhaltet unter anderem diese Aufgaben:

Stakeholderinteressen vertreten, Prototyping durchführen, Organisationsanforderungen erarbeiten

Organisationsanforderungen erarbeiten, Prototyping durchführen, Organisation umsetzen

Stakeholderinteressen vertreten, Prototyping durchführen, Produkt realisieren, Lösungsanforderungen erar-beiten

Stakeholderinteressen vertreten, Produktkonzept erarbeiten, Vereinbarung erarbeiten, Produkt aktivieren

Das Modul Einführungsorganisation…

… aktiviert die Lösung bei der Betriebsaufnahme

... regelt den Projektabschluss

… unterstützt die Schulung der neuen Lösung

… beinhaltet die Aufgabe Stakeholderinteressen vertreten

Ergänzen Sie korrekt: Ein HERMES-Projekt…

…kann in Teilprojekte gegliedert werden, die unterschiedliche Aspekte desselben Projekts bearbeiten

…soll in Teilprojekte gegliedert werden, die identische Aspekte desselben Projekts bearbeiten

…kann in Teilprojekte gegliedert werden, die unterschiedliche Aspekte desselben Programms bearbeiten

…kann in Unterprojekte gegliedert werden, die identische Aspekte desselben Projekts bearbeiten

Welche Ergebnisse werden ausschliesslich in der Phase Initialisierung erarbeitet?

Durchführungsauftrag, Liste Projektentscheide Führung, Checkliste Phasenfreigabe, Projektmanagement-plan, Stakeholderliste, Rechtsgrundlagenanalyse

Durchführungsauftrag, Liste Projektentscheide Steuerung, Checkliste Projektinitialisierungsfreigabe, Projekt-managementplan, Stakeholderliste, Rechtsgrundlagenanalyse

Projektinitialisierungsauftrag, Liste Projektentscheide Steuerung, Meilenstein Releasefreigabe, Projektma-nagementplan, Stakeholderinteressen

Liste Projektentscheide Steuerung, Liste Projektentscheide Führung, Checkliste Projektinitialisierungsfrei-gabe, Projektmanagementplan, Projekterfahrungen

Welches ist die korrekte Abfolge der aufgeführten Meilensteine?

Durchführungsfreigabe - Phasenfreigabe - Phasenfreigabe - Vorabnahme - Betriebsaufnahme – Abnahme

Durchführungsfreigabe - Phasenfreigabe - Vorabnahme - Phasenfreigabe - Abnahme – Betriebsaufnahme

Durchführungsfreigabe - Vorabnahme - Phasenfreigabe - Betriebsaufnahme - Phasenfreigabe – Abnahme

Durchführungsfreigabe - Phasenfreigabe - Vorabnahme - Phasenfreigabe - Betriebsaufnahme – Abnahme

In der Phase Umsetzung werden viele Aktivitäten vollzogen. Welche Aktivität gehört NICHT dazu?

Die Ergebnisse, Dokumentationen usw. werden an die Stammorganisation übergeben

Teile der Lösung (Inkremente) werden erstellt

Der Entscheid Lösungsarchitektur wird getroffen

Die Anwenderschulung wird durchgeführt.

Welche Antwort führt ausschliesslich Aktivitäten der Phase Initialisierung auf?

Anforderungen werden konkretisiert, Angebote werden bewertet, Risiken werden ermittelt

Lösungsvarianten werden erarbeitet, Risiken werden ermittelt, eine Beschaffungsanalyse wird durchgeführt

Lösungsvarianten werden erarbeitet, der Entscheid Weiteres Vorgehen wird getroffen, Tests werden durch-geführ

Eine Beschaffungsanalyse wird durchgeführt, die Studie wird erarbeitet, die Einführung wird vorbereitet

Im Anschluss an die Phase Initialisierung…

…folgen die Phasen Konzept, Umsetzung und Einführung

…folgt der Durchführungsauftrag und damit verbunden die Phasenfreigabe

…wird bei anvisierter agiler Vorgehensweise festgelegt, ob der optionale Entscheid Releasefreigabe treffen im Projekt als erforderlich vorgeschrieben ist

…folgt die Lösungsentstehung, entweder mit den Phasen Konzept, Realisierung und Einführung oder mit der Phase Umsetzung

Welche der Aussagen trifft auf das agile Entwicklungsmanagement mit HERMES zu?

Mit dem Entscheid zur agilen Lösungsumsetzung entfällt die Hierarchieebene der Projektführung; der Pro-jektleiter nimmt die Rolle des Anwendervertreters ein.

HERMES definiert die Prozesse und Arbeitsweisen innerhalb der agilen Lösungsentwicklung, weil die Ent-stehung der Lösung in einem HERMES-Projekt stets von den vorgegebenen HERMES-Methodenelementen bestimmt wird

Der Anwendervertreter steuert über die Lösungsanforderungen die Arbeit des Entwicklungsteams

HERMES schreibt innerhalb der agilen Entwicklung die Begrifflichkeiten und die Sprache vor

Welche Aussage trifft zu?

Der Projektleiter wählt in der Phase Initialisierung die geeignete Lösungsvariante und mit ihr auch das pas-sende Szenario

Der Auftraggeber wählt in der Phase Initialisierung die geeignete Lösungsvariante und mit ihr auch das pas-sende Szenario

Der Projektleiter wählt in der Phase Initialisierung die geeignete Lösungsvariante, der Auftraggeber wählt das passende Szenario

Der Projektleiter wählt in der Phase Konzept das für das Entwicklungsvorgehen passende Szenario

Szenarien in HERMES-Projektmanagement: Welche Aussage trifft NICHT zu?

Ein Szenario wird im Projekt für das zwischen der Initialisierung und Abschluss eingeschlossene Entwick-lungsvorgehen bestimmt

Das Szenario beinhaltet diejenigen Methodenelemente von HERMES, die für die Entwicklung der Lösung von Bedeutung sind

Ein Szenario ist auf die Durchführung von Projekten einer spezifischen Charakteristik ausgerichtet

Ein Szenario wird dem Projekt von der Stammorganisation vorgegeben, weil die Stammorganisation den Inhalt und die Komplexität des Vorhabens kennt.

Die HERMES Projektmanagementmethode ist mit folgenden Methodenelementen aufgebaut:

Steuerung, Führung, Ausführung

Phasen, Szenarien, Module, Aufgaben, Ergebnisse, Rollen

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

IT-Adaption, IT-Entwicklung, Dienstleistung/Produkt Adaption, Organisationsanpassung, individuelles Sze-nario

Das Szenario Dienstleistung/Produkt Entwicklung…

… erstreckt sich über den gesamten Projektlebenszyklus

… kann die Phasen Umsetzung und Abschluss oder Konzept, Realisierung, Einführung und Abschluss um-fassen

… umfasst die Lösungsentstehung

… kann unterschiedlichste Module der Umsetzung beinhalten

Sizing und Tailoring unterscheiden sich wie folgt:

Sizing richtet sich nach der Vorgehensart, Tailoring nach den involvierten Rollen

Sizing richtet sich nach der Grösse des Vorhabens, Tailoring nach den Projektbedürfnissen

Unter Sizing und Tailoring wird in HERMES dasselbe verstanden

Tailoring richtet sich nach der Grösse des Vorhabens, Sizing nach den Projektbedürfnissen

Welche Aussage beschreibt die Trennung von Kompetenzen und Verantwortung zwischen Projektleiter und Anwendervertreter korrekt?

Der Anwendervertreter verantwortet den fachlichen Erfolg der Lösung, der Projektleiter steuert die Selbstor-ganisation des Entwicklungsteams

Der Projektleiter sichert den Leistungsumfang der Lösung, der Anwendervertreter identifiziert und rekrutiert die Stakeholder

Der Projektleiter führt das Projekt unabhängig von der fachlichen Ausrichtung der Lösung, der Anwenderver-treter ist verantwortlich für die Lösung

Bei klassischer Vorgehensweise unterscheiden sich die Rollen in Bezug auf Kompetenzen und Verantwor-tung nicht

Welches ist der korrekte Ablauf bei einer Beschaffung mittels HERMES-Modul Beschaffung?

Entscheid Ausschreibung treffen - Ausschreibung erarbeiten - Ausschreibung durchführen - Vereinbarung erarbeiten - Entscheid Zuschlag treffen

Ausschreibung erarbeiten - Ausschreibung durchführen - Entscheid Ausschreibung treffen - Angebote be-werten - Entscheid Zuschlag treffen - Vereinbarung erarbeiten

Ausschreibung erarbeiten - Ausschreibung durchführen - Angebote bewerten - Entscheid Ausschreibung treffen - Vereinbarung erarbeiten - Entscheid Zuschlag treffen

Ausschreibung erarbeiten - Entscheid Ausschreibung treffen - Ausschreibung durchführen - Angebote be-werten - Entscheid Zuschlag treffen - Vereinbarung erarbeiten

Der Entscheid Weiteres Vorgehen treffen schafft unter anderem Klarheit über die Wahl:

des Szenarios und der Vorgehensweise (klassich oder agil), nicht aber über die Lösungsvariante Studie er-arbeiten

der Projektorganisation und der Lieferanten

der Lösungsvariante und darüber, ob die Durchführung freigegeben werden soll

der Lösungsvariante, des Szenarios und der Vorgehensweise (klassich oder agil)

Für diese Aufgabe ist der Anwendervertreter verantwortlich:

Beschaffungsanalyse erarbeiten

Studie erarbeiten

Stakeholder managen und informieren

Risiken managen

Das Modul Projektgrundlagen…

… schafft die Voraussetzung, um im Anschluss die Studie erarbeiten zu können

… erstreckt sich über die Lösungsentstehung

… beinhaltet die Aufgabe Entscheid Durchführungsfreigabe treffen

… bezweckt die Schaffung einer fundierten Ausgangslage für eine mögliche Lösungsentstehung

Welche der folgenden Aussagen zur Rollenbesetzung ist FALSCH?

Eine Person kann nur eine Rolle einnehmen

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen

Welche Aussage zum Modul Organisation ist korrekt?

Im Modul werden die Einführungsmassnahmen realisiert

Das Modul unterstützt Aufbau oder Anpassung der Organisation

Das Modul ist kein zwingender Bestandteil des Szenarios Dienstleistung/Produkt Adaption

Das Modul ist unabhängig von der Lösung, welche im Projekt realisiert wird

Für diese Aufgabe ist der Projektleiter verantwortlich:

Änderungen managen

Entscheid Ausschreibung treffen

Lösungsanforderungen erarbeiten

Stakeholderinteressen vertreten

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