280 Geprüfter IT-Projektleiter Lernkarten
Leseprobe
Du siehst eine Leseprobe für diese Kartei. Kontaktiere uns um Zugang zu dieser Kartei zu erhalten.
Falls Du einen Freischalt-Code erhalten hast, kannst du diesen hier einlösen.
-
- 1 / 10
-
Lernkarten
Was kennzeichnet transformationale Führung?
Transformationale Führung legt den Fokus auf Inspiration und
Motivation der Mitarbeiter.
Was kennzeichnet situative Führung?
Situative Führung passt den Führungsstil an individuelle Bedürfnisse
und Fähigkeiten der Mitarbeiter an. Der Führungsstil kann je
nach Situation variieren.
Nenne Aufgaben der Personaladministration.
• Personalaktenführung
• Verwaltung von Urlaubs- und Krankheitstagen
• Lohn- und Gehaltsabrechnung
Nenne Schritte bei der Durchführung eines Leistungs-
beurteilungsgesprächs.
• Vorbereitung
• Terminvereinbarung
• Einleitung
• Feedback geben
• Stärken und Entwicklungsbereiche identifizieren
• Ziele setzen
• Unterstützung anbieten
• Karriereentwicklung besprechen
• Abschluss
• Dokumentation
Was kennzeichnet partizipative Führung?
Partizipative Führung bezieht die Mitarbeiter aktiv
in Entscheidungsprozesse ein.
Was kennzeichnet coachende Führung?
Bei der coachenden Führung unterstützt der Vorgesetzte die Mitarbeiter
dabei, ihre individuellen Stärken zu erkennen und weiterzuentwickeln.
Der Schwerpunkt liegt auf der Förderung des Potenzials
jedes Einzelnen.
Was kennzeichnet delegierende Führung?
Bei der delegierenden Führung überträgt der Vorgesetzte Verantwortung
und Entscheidungsbefugnisse an die Mitarbeiter.
Was kennzeichnet transaktionale Führung?
Transaktionale Führung basiert auf einem Austausch zwischen dem
Vorgesetzten und den Mitarbeitern, bei dem klare Erwartungen definiert
werden und Belohnungen oder Sanktionen festgelegt werden.
Was kennzeichnet Empowerment?
Durch das Empowerment werden Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse
an die Mitarbeiter delegiert. Dadurch werden
sie ermächtigt, eigenständig zu handeln und ihre eigenen Ideen
einzubringen.
Wie berechnet man die Mitarbeiterfluktuation?
Formel:
Mitarbeiterfluktuation =
(Anzahl der Abgänge / Durchschnittliche Belegschaft) × 100
