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Smarte Geschäftsideen". Hier sind sieben ausformulierte Aussagen zur Begründung, warum dieses Thema besonders nützlich ist:

1.     Förderung von Innovationsdenken: Dieses Thema lehrt Sie, wie man durch das Rekombinieren bestehender Ideen und Technologien innovative Geschäftskonzepte entwickelt. Es fördert ein Denken, das über traditionelle Geschäftsmodelle hinausgeht und dabei hilft, einzigartige Nischen im Markt zu finden.

2.     Verständnis für digitale Transformation: Sie lernen, wie digitale Technologien genutzt werden können, um traditionelle Geschäftsideen zu transformieren. Dieses Wissen ist entscheidend, da die digitale Transformation in fast allen Branchen eine Rolle spielt.

3.     Agiles Vorgehen bei der Geschäftsentwicklung: Das Modul betont die Bedeutung eines agilen Ansatzes bei der Entwicklung von Geschäftsideen, was für das schnelle und effektive Reagieren auf Marktveränderungen unerlässlich ist.

4.     Erkennung von Marktlücken: Sie lernen, wie man Marktlücken identifiziert und innovative Lösungen entwickelt, die auf spezifische Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind. Dies ist ein Schlüsselelement für den Erfolg in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt.

5.     Effizienter Einsatz von Ressourcen: Das Thema lehrt den effizienten Einsatz vorhandener Ressourcen und Komponenten, um kostengünstige und effektive Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dies ist besonders für Start-ups mit begrenzten Ressourcen wichtig.

6.     Risikomanagement und Fehlertoleranz: Sie erfahren, wie man mit Unsicherheiten umgeht und ein Geschäftskonzept iterativ entwickelt. Das hilft, Risiken zu minimieren und aus Fehlern zu lernen, was für den langfristigen Erfolg entscheidend ist.

7.     Netzwerkaufbau und Kollaboration: Das Modul zeigt, wie wichtig der Aufbau eines Netzwerks und die Zusammenarbeit mit anderen für die Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsideen sind. Dies fördert Kooperationen und Synergien, die für moderne Unternehmen unerlässlich sind.

Zentrale Schlussfolgerungen zum Thema Scheitern:

1.     Geschäftsmodell gründlich prüfen: Es ist wichtig, das eigene Geschäftsmodell genau zu analysieren. Man sollte sich überlegen, ob die Idee wirklich funktioniert und ob es einen Markt dafür gibt.

2.     Kluge Finanzierung: Man muss sicherstellen, dass das Unternehmen genug Geld hat, aber nicht zu viel aufnimmt. Es ist wichtig, einen guten Finanzierungsplan zu haben.

3.     Auf Kunden hören: Es ist entscheidend, die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden zu verstehen. Produkte oder Dienstleistungen sollten genau das bieten, was die Kunden brauchen und wollen.

4.     Zeit und Ressourcen gut managen: Man sollte klug entscheiden, wie Zeit und Geld verwendet werden. Prioritäten setzen hilft dabei, sich auf das Wichtigste zu konzentrieren.

5.     Nicht von einem Faktor abhängig sein: Man sollte vermeiden, dass das Unternehmen nur von einer Sache (wie einem großen Kunden oder einem Lieferanten) abhängig ist. Das erhöht die Sicherheit.

6.     Viele Kontakte und Partnerschaften knüpfen: Es ist gut, mit verschiedenen Partnern zusammenzuarbeiten und ein starkes Netzwerk aufzubauen. Das hilft, Risiken zu verteilen und stärker zu sein.

7.     Flexibel bleiben: Die Welt ändert sich schnell, besonders im Geschäft. Man muss bereit sein, sich anzupassen und bei Bedarf die Strategie oder Produkte zu ändern.

Unternehmerisches Scheitern:

Für mich nehme ich vor allem die Informationen zu den Beharrungstendenzen von Denkroutinen

und Fehlentscheidungen mit. Der Sunk-cost-Effekt bei dem man an Fehlentscheidungen festhält

aufgrund der getätigten Investitionen (1).

Die Aussage, dass Individuen dazu neigen, nur Informationen wahrzunehmen, welche ihre

bisherige Denkweise bestätigen (2).

Das man oft Gründe findet, weshalb negative Informationen nicht berücksichtig werden

müssen (3).

Dass wir dazu tendieren Neues mit bestehenden Denkweisen zu interpretieren (4).

Machteffekt, dass dominieren de Gründer bestehende Strukturen zementieren und so eine

Inflexibilität entsteht (4).

Aus dem Unterricht der Firmengründer

1. It’s all about the team → man muss die richtigen Leute für eine Gründung um sich scharen.

2. It’s a jungle out there → Verträge sind nur bedingt etwas «wert» manchmal zählt ein

Handschlag mehr.

3. Fail, but fail fast → man kann Fehler machen, muss sie jedoch schnell machen und sich schnell

davon trennen und weiter machen.

4. Everything takes twice as long and is twice as expensive → man unterschätzt Kosten und

Ressourcen, um ein Produkt marktreif zu machen.

5. Gute Idee → Man kann sich mit einer guten Idee und Gründung in Komponenten sogar gegen die ganz

grossen im Geschäft (Nestlé) durchsetzte.

6. Important focus → Mann soll sich auf wichtiges Fokussieren, das endprodukt was die Kunden sehen, und nicht viel Zeit mit unnötigem Zeugs verbingen.

7. Simple → sollte nicht alles zu kompliziet machen, sondern möglichst simple halten.

Zu den weiteren nützlichen Eigenschaften gehören:

Mut, Disziplin, Kreativität, Verantwortungsbewusstsein, Ehrlichkeit, Entschlossenheit, Flexibilität, Neugier, Einfühlungsvermögen, Enthusiasmus, Geduld, positive Grundeinstellung

Die Besonderheiten von Gründungen im digitalen Bereich, exemplarisch dargestellt am Beispiel von Coaduno, dem digitalen Gartenhelfer, bestehen in der kreativen Kombination bestehender Technologien und Konzepte für spezifische Kundenbedürfnisse. Coaduno nutzt digitale Mittel, um Gartenarbeit zu vereinfachen, und hebt sich durch folgende Aspekte hervor:

1.     Personalisierung und Datenanalyse: Die App bietet maßgeschneiderte Beratung, basierend auf Nutzerdaten.

2.     Integration in den Alltag: Coaduno erinnert Nutzer an Gartenpflege-Aufgaben, was die Alltagsnähe digitaler Lösungen unterstreicht.

3.     Neue Nutzererfahrungen: Die App ermöglicht interaktive Funktionen wie das Swipen durch Pflanzenvorschläge.

4.     Digitale Neukombinationen: Coaduno verbindet Gartenwissen mit digitaler Technologie und schafft so ein innovatives Produkt.

Zusammenfassend zeigt Coaduno, wie digitale Gründungen traditionelle Aktivitäten mit Technologie neu definieren und bereichern können.

Die Digitalisierung ermöglicht es, durch neuartige Kombinationen von bestehenden Elementen etwas Neues zu schaffen. Im Kern der digitalen Innovation steht die Durchsetzung neuer Kombinationen von Produktionsfaktoren, oft durch die innovative Verwendung bekannter Inputfaktoren mit digitalen Technologien. Dies führt zur Entstehung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle.

Beispiel 1: MyCouchbox: MyCouchbox kombiniert die Idee von Überraschungsboxen mit dem Abo-Commerce-Modell. Kunden erhalten eine Box mit einer Auswahl an zufälligen und unbekannten Produkten, geliefert an ihre Haustür.

Beispiel 2: Teekampagne: Die Teekampagne konzentriert sich auf den Verkauf nur einer einzigen Teesorte (Darjeeling) in Großpackungen über das Internet, im Gegensatz zum herkömmlichen Teehandel, der eine große Auswahl in Kleinpackungen anbietet.

Beispiel 3: Mymuesli: Mymuesli ermöglicht es Kunden, ihr eigenes Müsli aus einer Vielzahl von Zutaten individuell zusammenzustellen. Diese Personalisierung unterscheidet sich von den standardisierten Müsli-Produkten, die üblicherweise im Einzelhandel verkauft werden.

Es entstehen neue Chancen, in Form von digitalen Neukombinationen, durch die Rekombination

bekannter Inputfaktoren.

1. Uber → physisches Produkt (Fahrdienst) mit digitaler Ressource (Onlineplattform)

gekoppelt

2. Forensity → mit vorhandener Hardware und angepasster Softwareleistungsfähigkeit

erhöhen

3. iTunes → Vorhandene Programmierleistung rekombinieren und für neue Bereiche nutzen,

die sie nicht gedacht waren

Geschäftsideen entstehen oft durch geringfügige Veränderungen bekannter Geschäftsmodelle. Dabei werden alte Ideen auf neue Bereiche übertragen, zwei alte Geschäftsideen kombiniert oder ein erfolgreiches Vorgehen an anderer Stelle wiederholt. Wirklich neue Ideen sind sehr selten.

Beispiel 1 (Übertragen): Eine existierende Geschäftsidee, wie beispielsweise das Abo-Modell für Bücher, könnte auf einen völlig neuen Bereich, etwa die Lieferung von Lebensmittelboxen, übertragen werden.

Beispiel 2 (Kombinieren): Die Kombination von Fitness-Tracking-Technologie mit sozialen Netzwerkfunktionen, um eine Community-basierte Fitness-App zu erstellen.

Übertragung → bestehendes Geschäftsmodell auf neue Branche transferieren

Kombinieren → zwei oder mehr Geschäftsmodellmuster werden auf eigenes Unternehmen

übertragen und kombiniert

Wiederholen → erfolgreiches Geschäftsmodell wird aus einem Produktebereich in einem neuen

Produktebereich implementiert

MyMuesli übertrug alte Idee von kundenindividuellen Produkten auf Müesli und kombinierte mit

einem Lieferdienst. Dabei wiederholten Sie das erfolgreiche Vorgehen von anderen Lieferdiensten.

Uber übertrug alte Idee von Fahrdienst auf die neue Idee der Gig Economy. Sie kombinierten die Idee mit einer Onlienplattform. Sie wiederholten schliesslich das Vorgehen mit Uber Eats.