BVG

• mann muss sich darum kümmern,
• Rekrutierung von Mitgliedern des obersten Organs ist nicht einfach
• ist recht zeitintensiv
• persönliche Haftung

• Autonomie, man kann selber entscheiden, keine Abhängigkeiten von anderen
• konkrete Wahrnehmung Verantwortung gegenüber Personal
• Erhöhung Attraktivität als Arbeitgeber durch Betreibung einer eigenen Pensionskasse
• Flexibilität in der Ausgestaltung/Organisation der Pensionskasse
• Höhere Flexibilität bei der Einrichtung von Speziallösungen, wie z.B. Kaderkassen, 1e-Pläne
• Möglichkeiten von Geschäften mit eigener Unternehmung (ACHTUNG: innerhalb der strengen gesetzlichen Schranken)
• Keine Umverteilung zu anderen, schlechter finanzierten Anschlüssen (je nach Ausgestaltung Sammelstiftung)
• Keine Exponierung am Markt, bzw. keine Konkurrenz (wie es bei Sammelstiftungen ist)
   

Nein, die Rechtsform der Aktiengesellschaft ist nicht möglich. Gemäss Art. 48 Abs. 2 BVG ist nur die Rechtsform der
Stiftung möglich (somit auch keine GmbH, Genossenschaf t etc.).

• Stiftungsurkunde und Reglement
• Öffentliche Beurkundung
• Ernennug des Stiftungsrats
• Konstituierende Sitzung des Stiftungsrats
• Eintragung im Handelsregister
• Publikation im Schweiz Handelsamtsblatt
• Handelsregisterführer teilt Anmeldung an Aufsichts- und Steuerbehörde mit

Ja, das Personal muss involviert werden.
es geht um Art. 11 Abs. 3bis BVG
wegweisender Bundesgerichtsentscheid 9C_409/2019 vom 5. Mai 2020
beim "Einverständnis des Personals" handelt es sich um echtes Mitwirkungsrecht.

nur Orientierung des Personals reicht nicht.

das Personal muss dem Wechsel explizit zustimmen

• oberstes Organ: (Art. 33 BVV2 Anzahl: mindestens 4., Art. 51 BVG: Parität AN/AG, Art. 51a BVG: Aufgaben des obersten Organs)
• weitere Organe: (Wahl der gesetzlichen Revisionsstelle, Wahl des Experten für berufliche Vorsorge
• Einrichtung von Kommissionen/Ausschüssen, z.B. :   

Einrichtung von Kommissionen Ja/Nein? 

permanent/ad hoc?

welche Aufgaben haben die Kommissionen?

welche Kompetenzen haben die Kommissionen? (auch Finanzkompetenzen)?

Aspekte der Governance (z.B. Vertretung AN/AG, nicht immer die "gleichen" Personen)?

Bsp. von Kommissionen (aus Praxis)?

Anlagekommission (permanent)

Immobilienkommission (permanent)

Ausschuss für Wahl der Revisionsstelle und/oder des Experten (ad hoc)

• Verrichtung von Aufgaben inhouse/Outsourcing: Geschäftsführung, Rechnungswesen,Vermögensverwaltung, Liegenschaftenverwaltung, etc.
• Reglemente: Vorsorgereglement, Anlagereglement, Teiliquidationsreglemten, Reglement BildungRückstellungen und Reserven, Organisationsreglemten, Richtlinien (Spesen), Interne Weisungen, Richterliche Entscheide

• Erklärung, eine Stiftungerrichten zu wollen
• Name und Sitz
• Zweck
• Vermögenswidmung
• Grundsätze über Organisation und Art der Verwaltung
• Liquidation

• Vorsorgereglement
• Planbeschrieb
• Informationen zum Bestand Aktiven (Anzahl, Alter, Geschlecht etc.)
• Informationen zum Bestand der Rentner (Arten, Höhe, etc.)
• Lohnsumme
• Verlauf der Schadenfälle
• Vorsorgevermögen
• Anteil BVG
• Informationen zu allfälligen Sondervereinbarungen/Sonderkonditionen
• Vertragsdauer
• fixer Prämiensatz während Laufzeit
• Bestätigung Kongruenz der Reglementsdeckung
• Verbleib Rentner bei Vertragsauflösung