Klaus Führungskompetenz

Mitarbeitern helfen, erfolgreich zu sein

 - „…die Mitarbeiter so einzusetzen, dass sie die gewünschten Ergebnisse der Organisation erreichen.“ 

 direkte Führung= Vorbild sein, Vertrauen aufbauen, Neuerungen initiieren, Fähigkeiten entwicklen, Selbstvertrauen stärken  

- Indirekte Führung= Planungssysteme, Anreizsysteme, Kennzahlensysteme, Qualitätssiherungsysteme, Inovationssyteme

Für die Mitarbeiter ist die Arbeitssituation mehr oder weniger vorstrukturiert. In der Regel läuft die Arbeit weiter, auch wenn nicht geführt wird.“ 

Beispiele für Arbeitsplätze, die stark vorstrukturiert sind: Produktion am Band, Call-Center, Supermarkt-Kassen und ähnliche. 

Die Mitarbeiter können relativ leicht ausgebildet werden und sind damit auch schnell ersetzbar. Führung ist dann häufig Management der Ausnahmen und Abweichungen. Feedback erfolgt automatisch. 

- Ein "Führungssubstitut" ist eine Einrichtung oder Person, die Führungsaufgaben teilweise oder vollständig übernehmen kann.

- Dies können automatisierte Systeme oder Technologien sein, die Aufgaben wie Planung und Überwachung übernehmen.

- Ziel ist die Steigerung der Effizienz, aber menschliche Führung bleibt in Bereichen wie emotionale Intelligenz unersetzbar.

Fachkompetenz: Sprachkenntnisse, EDV- Kenntnisse

Soziale Kompetenz: Teamfähigkeit, Führungsvermögen

Methodenkompetenz: Projektmanagement, Verhandlungstechnik 

Personale/ Selbstkompetzen: Flexibilität, Lernbreitschaft 

Äußere Motivation (extrinisch), z.B. durch Führungsanreize >> Durch Führungsmittel

Innere Motivation (intrinsisch), aufgrund von in der Person liegenden Motiven >> Durch Einstellung, Willen, persönliche Ziele

Frage: 

Steigerung der Arbeitszufriedenheit:.

Langfristige Motivation:

Kreativität und Innovation:

Autonomie und Selbstbestimmung:

Reduzierung der Abhängigkeit von Belohnungen