Set of flashcards Hermes 2022 Foundation

Flashcards	40
Students	152
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	Other
Created / Updated	22.09.2023 / 30.06.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/20230922_hermes_2022_foundation
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Das Projekt "PM2025" befindet sich in der Phase Initialisierung. Ziel des Projektes ist es die Dokumentenarchivierung in ihrer Abteilung zu digitalisieren. Als Auftraggeber agiert ihr Abteilungsleiter, Herr Deville. Sie haben die Rolle Projektleiter inne. Die Projektorganisation für die erste Phase umfasst die Rollen Anwendervertreter (Mohamed Sisi), Qualitäts- und Risikomanager (David Levin) sowie einen Projektausschuss. Der Entscheid "Weiteres Vorgehen" hat als Ergebnis das Szenario "Dienstleistung/Produkt Entwicklung" sowie eine agile Vorgehensweise ergeben. Welche Aussage ist - auf der Basis dieser Ausgangslage - korrekt gemäss HERMES?

Für die nächste Phase muss in der Projektorganisation - zusätzlich zu den minimalen Rollen - mindestens eine Rolle ergänzt werden.

Für die nächste Phase muss in der Projektorganisation nur eine weitere, zwingende Rolle ergänzt werden.

Das gewählte Szenario ist nicht kompatibel mit der gewählten Vorgehensweise.

Die gewählte Vorgehensweise passt methodisch nicht zur Ausgangslage.

Für die nächste Phase muss in der Projektorganisation - zusätzlich zu den minimalen Rollen - mindestens eine Rolle ergänzt werden.

Für die nächste Phase muss in der Projektorganisation nur eine weitere, zwingende Rolle ergänzt werden.

Das gewählte Szenario ist nicht kompatibel mit der gewählten Vorgehensweise.

Die gewählte Vorgehensweise passt methodisch nicht zur Ausgangslage.

Das Projekt "Portfolio2Map" steht am Ende der Phase Initialisierung. Das Projekt verfolgt das Ziel die Projektlandschaft der gesamten Unternehmung zu erfassen, entsprechende Auswertungen vorzunehmen und mit der Strategie zu verbinden. Die Projektorganisation präsentierte sich für die Phase Initialisierung wie folgt:

Auftraggeber: Frau Powers, Leiterin der Stabsdienste (Unterstützung der Geschäftsleitung).

Projektleiter: Sie (Projektleiter-Pool) Anwendervertreter: Mohamed Sisi (Stabsdienste)

Qualitäts- und Risikomanager: David Levin (Stabsdienste)

Projektausschuss: Rémy Monay (Leiter Finanzen),

David Levin (Stabsdienste), Pascale Houmard (Leiterin Human Resource) und

Luca Pizarro (Leiter Produktentwicklung)

Der Entscheid "Weiteres Vorgehen" hat als Ergebnis eine sinnvolle Lösungsvariante, das Szenario "Dienstleistung/Produkt Adaption" sowie eine agile Vorgehensweise ergeben. Welche Aussage ist - auf der Basis dieser Ausgangslage - gemäss HERMES nicht korrekt?

Die Rollen Auftraggeber und Projektleiter sind gemäss den Grundsätzen von HERMES zugeteilt worden.

Aus den Rollenbesetzungen ergibt sich kein Rollenkonflikt.

Für die Phase Umsetzung muss die Projektorganisation mit mindestens einer weiteren Rolle ergänzt werden.

Für die nächste Phase ist aufgrund des Entscheids "Weiteres Vorgehen" keine Rolle "Fachausschuss" nötig.

Die Rollen Auftraggeber und Projektleiter sind gemäss den Grundsätzen von HERMES zugeteilt worden.

Aus den Rollenbesetzungen ergibt sich kein Rollenkonflikt.

Für die Phase Umsetzung muss die Projektorganisation mit mindestens einer weiteren Rolle ergänzt werden.

Für die nächste Phase ist aufgrund des Entscheids "Weiteres Vorgehen" keine Rolle "Fachausschuss" nötig.

Demnächst soll das Projekt "PM2025" initialisiert werden. Das Projekt soll in ihrer Abteilung die Dokumentenarchivierung digitalisieren. Als HERMES-Experte diskutieren Sie mit ihrem Abteilungsleiter, Herrn Deville, die Rollenbesetzungen. Da Herr Deville unbedingt erste Erfahrungen mit HERMES sammeln will, schlägt er Sie für die Rolle des Auftraggebers vor. Er sieht sich selber in der Rolle des Projektleiters. Welche Aussage ist mit dieser Ausgangslage gemäss HERMES korrekt?

Die geplante Besetzung der Rolle Auftraggeber ist korrekt, weil die Anwender so genügend vertreten sein werden.

Die geplante Besetzung der Rolle Projektleiter ist korrekt, weil die HERMESKenntnisse auf Seiten Auftraggeber vorhanden sind.

Die geplante Besetzung der Rolle Auftraggeber ist nicht korrekt, weil die Person in der Stammorganisation nicht genügend hoch angesiedelt ist.

Die geplante Besetzung der Rollen Auftraggeber und Projektleiter sind nicht korrekt, weil die betreffende Abteilung einen zu grossen Stellenwert einnimmt.

Die geplante Besetzung der Rolle Auftraggeber ist korrekt, weil die Anwender so genügend vertreten sein werden.

Die geplante Besetzung der Rolle Projektleiter ist korrekt, weil die HERMESKenntnisse auf Seiten Auftraggeber vorhanden sind.

Die geplante Besetzung der Rolle Auftraggeber ist nicht korrekt, weil die Person in der Stammorganisation nicht genügend hoch angesiedelt ist.

Die geplante Besetzung der Rollen Auftraggeber und Projektleiter sind nicht korrekt, weil die betreffende Abteilung einen zu grossen Stellenwert einnimmt.

Das Projekt "2023Plus" soll mit HERMES in klassischer Form abgewickelt werden. Es hat zum Ziel das System zur Zeiterfassung zu modernisieren. Die Projektorganisation sieht vor, dass Frau Delacroix - als Leiterin der Abteilung "Personal" - die Rolle "Auftraggeber" übernimmt. Sie sind als Mitarbeiter der Personalabteilung für die Projektleitung vorgesehen. Frau Delacroix bringt viel Erfahrung im Berichtswesen mit und besetzt deshalb auch die Rolle "Qualitäts- und Risikomanager". Ausserdem sind Sie - qualifiziert durch langjährige Team-Verantwortung und Scrum-Erfahrung - für die Rolle Anwendervertreter vorgesehen. Wurden die Rollenbesetzungen korrekt vorgenommen? Wählen Sie die bestmögliche Antwort.

Nein, es gibt mindestens eine mit HERMES nicht vereinbare Rollenbesetzung.

Ja, die Rollenbesetzungen stimmen mit den Vorgaben von HERMES überein.

Nein, es fehlt eine gemäss HERMES zwingende Rolle.

Ja, aber es fehlt eine gemäss HERMES zwingende Rolle.

Nein, es gibt mindestens eine mit HERMES nicht vereinbare Rollenbesetzung.

Ja, die Rollenbesetzungen stimmen mit den Vorgaben von HERMES überein.

Nein, es fehlt eine gemäss HERMES zwingende Rolle.

Ja, aber es fehlt eine gemäss HERMES zwingende Rolle.

Bei der Rollenbesetzung sind bestimmte Grundsätze einzuhalten. Was ist der primäre Zweck dieser Grundsätze?

Die Anwendung der Grundsätze begünstigt die Einhaltung der Projekt-Governance.

Die Awendung der Grundsätze stellt sicher, dass keine Rolle von mehreren Personen eingenommen wird.

Die Anwendung der Grundsätze verfolgt keinen Zweck.

Die Anwendung der Grundsätze stellt sicher, dass keine Person zwei Rollen einnimmt.

Die Anwendung der Grundsätze begünstigt die Einhaltung der Projekt-Governance.

Die Awendung der Grundsätze stellt sicher, dass keine Rolle von mehreren Personen eingenommen wird.

Die Anwendung der Grundsätze verfolgt keinen Zweck.

Die Anwendung der Grundsätze stellt sicher, dass keine Person zwei Rollen einnimmt.

Welcher der aufgeführten Grundsätze zur Rollenbesetzung ist korrekt?

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Eine Rolle kann nur von einer Person eingenommen werden.

Eine Rolle muss von mehreren Personen eingenommen werden.

Eine Person darf nicht mehrere Rollen wahrnehmen.

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Eine Rolle kann nur von einer Person eingenommen werden.

Eine Rolle muss von mehreren Personen eingenommen werden.

Eine Person darf nicht mehrere Rollen wahrnehmen.

Kann der Projektleiter zusätzlich Aufgaben eines Anwendervertreter übernehmen?

Ja, sofern durch den Auftraggeber sichergestellt ist, dass dennoch genügend Kapazität für die Projektleitung zur Verfügung steht.

Nein, dadurch würden Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Projektführung gefährdet.

Ja, sofern der Projektausschuss informiert ist und daraus keine Interessenskonflikte entstehen.

Nein, das Risiko, dass damit zu wenig Kapazität für die Projektführung zur Verfügung steht, wäre zu hoch.

Ja, sofern durch den Auftraggeber sichergestellt ist, dass dennoch genügend Kapazität für die Projektleitung zur Verfügung steht.

Nein, dadurch würden Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Projektführung gefährdet.

Ja, sofern der Projektausschuss informiert ist und daraus keine Interessenskonflikte entstehen.

Nein, das Risiko, dass damit zu wenig Kapazität für die Projektführung zur Verfügung steht, wäre zu hoch.

Kann eine Rolle in einem Projekt von mehreren Personen eingenommen werden?

Nein, da die Verantwortlichkeiten dadurch nicht mehr klar abgegrenzt wären.

Ja, aber nur in Notfällen.

Ja.

Nein, das widerspricht den Governance-Grundsätzen.

Nein, da die Verantwortlichkeiten dadurch nicht mehr klar abgegrenzt wären.

Ja, aber nur in Notfällen.

Ja.

Nein, das widerspricht den Governance-Grundsätzen.

Unter welchen Voraussetzungen kann der Business Analyst zusätzlich die Rolle des Anwendervertreters übernehmen?

Wenn er über fundierte Kenntnisse des betreffenden Fachbereichs verfügt, für welchen die Lösung erarbeitet wird.

Eine Doppelbesetzung dieser Rollen kommt nicht in Frage, weil sie den Grundsätzen der Governance widerspricht.

In kleineren Projekten und nur wenn die Stellvertretung sichergestellt ist.

Für die Doppelbesetzung dieser beiden Rollen braucht es keine besonderen Voraussetzungen.

Wenn er über fundierte Kenntnisse des betreffenden Fachbereichs verfügt, für welchen die Lösung erarbeitet wird.

Eine Doppelbesetzung dieser Rollen kommt nicht in Frage, weil sie den Grundsätzen der Governance widerspricht.

In kleineren Projekten und nur wenn die Stellvertretung sichergestellt ist.

Für die Doppelbesetzung dieser beiden Rollen braucht es keine besonderen Voraussetzungen.

Ergänzen Sie korrekt: Module…

…sind Bausteine zur Erstellung von Projekten und Szenarien.

…sind jene thematischen Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen, die nicht unmittelbar mit der Lösungsfindung und Realisierung zu tun haben.

…sind nicht zusammengesetzt aus Aufgaben und Ergebnissen.

…beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik.

…sind Bausteine zur Erstellung von Projekten und Szenarien.

…sind jene thematischen Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen, die nicht unmittelbar mit der Lösungsfindung und Realisierung zu tun haben.

…sind nicht zusammengesetzt aus Aufgaben und Ergebnissen.

…beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik.

Welche der folgenden Aussagen zur Rollenbesetzung ist falsch?

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Person kann nur eine Rolle einnehmen.

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Person kann nur eine Rolle einnehmen.

Geben Sie an, welche Beschreibung zum Szenario "Dienstleistung/Produkt Adaption" gehört.

Eine im Markt verfügbare IT-Lösung beschaffen, anpassen und sowohl technisch und organisatorisch integrieren.

Beschaffung, Anpassung und Integration eines im Markt verfügbaren Produkts oder einer Dienstleistung.

Eine Dienstleistung oder ein Produkt entwickeln und bereitstellen.

Eine bestehende IT-Lösung in einer weiteren Geschäftseinheit einführen.

Eine im Markt verfügbare IT-Lösung beschaffen, anpassen und sowohl technisch und organisatorisch integrieren.

Beschaffung, Anpassung und Integration eines im Markt verfügbaren Produkts oder einer Dienstleistung.

Eine Dienstleistung oder ein Produkt entwickeln und bereitstellen.

Eine bestehende IT-Lösung in einer weiteren Geschäftseinheit einführen.

Welche ist eine Aufgabe der Phase "Realisierung" in den Szenarien „Dienstleistung/Produkt Entwicklung“ und "Dienstleistung/Produkt Adaption"?

Entscheid Vorabnahme treffen

Entscheid Ausschreibung treffen

Produkt abnehmen

Entscheid Phasenfreigabe Abschluss treffen

Entscheid Vorabnahme treffen

Entscheid Ausschreibung treffen

Produkt abnehmen

Entscheid Phasenfreigabe Abschluss treffen

Über welche Phasen erstreckt sich bei einer klassischen Vorgehensweise das Modul "Einführungsorganisation" in den Szenarien "Dienstleistungen/Produkt Entwicklung" und "Dienstleistung/Produkt Adaption"?

Konzept, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Realisierung, Einführung

Konzept, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Realisierung, Einführung

Welche der folgenden Aussagen bezogen auf die Verantwortlichkeiten des Projektleiters ist richtig?

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der gesetzten Ziele und der Vorgehensziele.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb der gesetzten Rahmenbedingungen.

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisation und der Zusammenarbeit im Projekt.

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der gesetzten Ziele und der Vorgehensziele.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb der gesetzten Rahmenbedingungen.

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisation und der Zusammenarbeit im Projekt.

Was ist die Bedeutung von "minimal geforderten Dokumenten"?

Damit werden die Anforderungen vom Auftraggeber eingehalten.

Das sind die Leitplanken für die Sicherstellung des Projekterfolgs.

Das sind die zu erreichenden Zustände im Rahmen des Projekts.

Das sind alle Ergebnisse des Gesamtsystems von einem ganzen Projekt.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Damit werden die Anforderungen vom Auftraggeber eingehalten.

Das sind die Leitplanken für die Sicherstellung des Projekterfolgs.

Das sind die zu erreichenden Zustände im Rahmen des Projekts.

Das sind alle Ergebnisse des Gesamtsystems von einem ganzen Projekt.

Welches Modul muss zwingend immer in jedem Projekt bei einer agilen Vorgehensweise vorkommen?

Das Modul "IT-System", da darin agil entwickelt wird.

Das Modul "Tests", damit das Entwicklungsteam testen kann.

Das Modul "Projektgrundlagen", damit eine fundierte Ausgangslage geschaffen wird.

Das Modul "ISDS", damit die Schutzmassnahmen eingehalten werden können.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Das Modul "IT-System", da darin agil entwickelt wird.

Das Modul "Tests", damit das Entwicklungsteam testen kann.

Das Modul "Projektgrundlagen", damit eine fundierte Ausgangslage geschaffen wird.

Das Modul "ISDS", damit die Schutzmassnahmen eingehalten werden können.

Welche Aussage zum Modul "Organisation" stimmt?

Das Modul "Organisation" beschreibt die Einführungsorganisation.

Das Modul "Organisation" beschreibt die Anpassung der Organisation.

Im Modul "Organisation" wird die Projektorganisation festgelegt.

Im Modul "Organisation" wird die Betriebsorganisation festgelegt.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Das Modul "Organisation" beschreibt die Einführungsorganisation.

Das Modul "Organisation" beschreibt die Anpassung der Organisation.

Im Modul "Organisation" wird die Projektorganisation festgelegt.

Im Modul "Organisation" wird die Betriebsorganisation festgelegt.

Welche der nachstehenden Aussagen zur Projektorganisation ist korrekt?

Eine Projektorganisation ist eine temporäre Organisation, die in enger Beziehung zur Stammorganisation steht.

Eine Projektorganisation ist eine feste Organisation, die in enger Beziehung zum Projektleiter steht.

Eine Projektorganisation ist eine temporäre Organisation, die in enger Beziehung zum Lieferanten steht.

Eine Projektorganisation ist eine feste Organisation, die in enger Beziehung zur Stammorganisation steht.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Eine Projektorganisation ist eine temporäre Organisation, die in enger Beziehung zur Stammorganisation steht.

Eine Projektorganisation ist eine feste Organisation, die in enger Beziehung zum Projektleiter steht.

Eine Projektorganisation ist eine temporäre Organisation, die in enger Beziehung zum Lieferanten steht.

Eine Projektorganisation ist eine feste Organisation, die in enger Beziehung zur Stammorganisation steht.

An welche Rolle rapportiert der Qualitäts- und Risikomanager?

Auftraggeber

Projektleiter

Kompetenzzentrum Projektmanagement

Projektausschuss

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Auftraggeber

Projektleiter

Kompetenzzentrum Projektmanagement

Projektausschuss

Wieso wird ein Rollenmodell mit standardisierten Rollen definiert?

Um die Kompetenzen zwischen Stamm- und Projektorganisation abzugrenzen

Um eine klare Abgrenzung zwischen Stamm- und Projektorganisation zu schaffen

Um die Projektorganisation besser hervorheben zu können

Um ein einheitliches, organisationsübergreifendes Verständnis zu schaffen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Um die Kompetenzen zwischen Stamm- und Projektorganisation abzugrenzen

Um eine klare Abgrenzung zwischen Stamm- und Projektorganisation zu schaffen

Um die Projektorganisation besser hervorheben zu können

Um ein einheitliches, organisationsübergreifendes Verständnis zu schaffen

Jede Rolle der Projektorganisation ist einer Hierarchieebene zugeordnet. Welche der nachfolgenden Aussagen ist korrekt?

Hierarchieebene Steuerung: Projekt gesamthaft führen und sicherstellen, dass die qualitätssichernden Massnahmen durchgeführt werden.

Hierarchieebene Ausführung: Lösung erarbeiten und qualitätssichernde Massnahmen durchführen.

Hierarchieebene Führung: Lösung erarbeiten und sicherstellen, dass die Projektziele erreicht werden.

Hierarchieebene Steuerung: Projekt gesamthaft steuern und Projektabschluss vorbereiten.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Hierarchieebene Steuerung: Projekt gesamthaft führen und sicherstellen, dass die qualitätssichernden Massnahmen durchgeführt werden.

Hierarchieebene Ausführung: Lösung erarbeiten und qualitätssichernde Massnahmen durchführen.

Hierarchieebene Führung: Lösung erarbeiten und sicherstellen, dass die Projektziele erreicht werden.

Hierarchieebene Steuerung: Projekt gesamthaft steuern und Projektabschluss vorbereiten.

Welche grundlegenden Möglichkeiten gibt es, ein bestehendes Szenario anzupassen?

Module aus einem Szenario entfernen, Hierarchieebenen entfernen, zusätzliche Partner integrieren

Module aus einem Szenario entfernen, Aufgaben und Ergebnisse entfernen, ein zusätzliches, fachspezifisches Modul integrieren, Aufgaben und Ergebnisse hinzufügen

Hilfsmittel entfernen, Phasen umbenennen, Arbeitspakete auswählen

Phasen und Meilensteine aus einem Szenario entfernen, Aufgaben und Ergebnisse entfernen, ein zusätzliches Modul integrieren

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Module aus einem Szenario entfernen, Hierarchieebenen entfernen, zusätzliche Partner integrieren

Module aus einem Szenario entfernen, Aufgaben und Ergebnisse entfernen, ein zusätzliches, fachspezifisches Modul integrieren, Aufgaben und Ergebnisse hinzufügen

Hilfsmittel entfernen, Phasen umbenennen, Arbeitspakete auswählen

Phasen und Meilensteine aus einem Szenario entfernen, Aufgaben und Ergebnisse entfernen, ein zusätzliches Modul integrieren

Was gehört zu den vier grundlegenden Möglichkeiten, ein bestehendes Szenario anzupassen (Tailoring)?

Phasenmodell erweitern

Aufgaben und Ergebnisse entfernen

Hierarchieebenen reduzieren

Rollen weglassen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Phasenmodell erweitern

Aufgaben und Ergebnisse entfernen

Hierarchieebenen reduzieren

Rollen weglassen

Es gibt vier grundlegende Möglichkeiten ein bestehendes Szenario anzupassen oder ein eigenes individuelles Szenario zu erstellen. Welche gehört nicht dazu?

Aufgaben und Ergebnisse entfernen

Einem Modul eine weitere, projektspezifische Rolle hinzufügen

Module aus einem bestehenden Szenario entfernen

Ein zusätzliches, fachspezifisches Modul im bestehenden Szenario integrieren

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Aufgaben und Ergebnisse entfernen

Einem Modul eine weitere, projektspezifische Rolle hinzufügen

Module aus einem bestehenden Szenario entfernen

Ein zusätzliches, fachspezifisches Modul im bestehenden Szenario integrieren

Der Anwendungsbereich des Standardszenarios "Dienstleistung/Produkt Entwicklung" umfasst?

Die strukturierte Bearbeitung einer Bestellung für eine bestimmte Dienstleistung oder für ein bestimmtes Produkt.

Die Weiterentwicklung einer IT-Lösung für eine bestehende Dienstleistung oder ein bestehendes Produkt.

Die Entwicklung und Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produkts.

Die Anpassung des Dienstleistungsportfolios oder des Produktkatalogs einer Organisationseinheit.

Die strukturierte Bearbeitung einer Bestellung für eine bestimmte Dienstleistung oder für ein bestimmtes Produkt.

Die Weiterentwicklung einer IT-Lösung für eine bestehende Dienstleistung oder ein bestehendes Produkt.

Die Entwicklung und Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produkts.

Die Anpassung des Dienstleistungsportfolios oder des Produktkatalogs einer Organisationseinheit.

Für welchen der folgenden Anwendungsfälle kann das Standardszenario "Dienstleistung/Produkt Adaption" verwendet werden?

Einführung einer IT-Anwendung zur Erstellung von Produktkatalogen.

Einkauf von IT-Infrastruktur zur Erweiterung der Serverfarm.

Einführung und Bereitstellung von HERMES in der Organisation.

Beschaffung und Integration einer IT-Individualanwendung zur Lagerverwaltung.

Einführung einer IT-Anwendung zur Erstellung von Produktkatalogen.

Einkauf von IT-Infrastruktur zur Erweiterung der Serverfarm.

Einführung und Bereitstellung von HERMES in der Organisation.

Beschaffung und Integration einer IT-Individualanwendung zur Lagerverwaltung.

Sie leiten ein Projekt zur Entwicklung und Bereitstellung einer neuen Dienstleistung. Die Lösungsentwicklung erfolgt agil. Welche Aussage ist in dieser Situation gemäss HERMES korrekt?

Sie sind verantwortlich, dass eine Ausschreibung durchgeführt wird.

Sie treffen den Entscheid bezüglich ISDS-Konzept.

Sie haben die Aufgabe die Lösungsanforderungen zu erarbeiten.

Sie treffen den Entscheid zur Abnahme.

Sie sind verantwortlich, dass eine Ausschreibung durchgeführt wird.

Sie treffen den Entscheid bezüglich ISDS-Konzept.

Sie haben die Aufgabe die Lösungsanforderungen zu erarbeiten.

Sie treffen den Entscheid zur Abnahme.

Sie sind Projektleiter eines Projekts zur Entwicklung einer neuen Image-Broschüre. Ihr Projekt wird agil abgewickelt. Welches Ergebnis werden Sie als Projektleiter, im Verlaufe des Projekts unter anderem erstellen.

Detailspezifikation

Ausschreibungsunterlagen

ISDS-Konzept

Situationsanalyse

Detailspezifikation

Ausschreibungsunterlagen

ISDS-Konzept

Situationsanalyse

Neben anderen ist folgende Checkliste im Standardszenario Dienstleistung/Produkt Entwicklung mit agiler Lösungsentwicklung Pflicht:

Checkliste Zuschlag

Checkliste ISDS-Konzept

Checkliste Phasenfreigabe Abschluss

Checkliste Ausschreibung

Checkliste Zuschlag

Checkliste ISDS-Konzept

Checkliste Phasenfreigabe Abschluss

Checkliste Ausschreibung

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