280 Personalfachkaufmann Lernkarten
Leseprobe
Du siehst eine Leseprobe für diese Kartei. Kontaktiere uns um Zugang zu dieser Kartei zu erhalten.
Falls Du einen Freischalt-Code erhalten hast, kannst du diesen hier einlösen.
-
- 1 / 10
-
Lernkarten
Nenne drei klassische Organisationsmodelle für die
Aufgabenverteilung im oberen Hierarchiebereich von
einem Unternehmen.
• Matrix-
• Funktional- und
• Spartenorganisation
Nach welchem System werden Anweisungen
in der Funktionalorganisation weitergegeben?
Anweisungen erfolgen im Einliniensystem.
Nenne Vor- und Nachteile der Matrixorganisation.
Vorteile:
• Sparte und Funktionen gleichberechtigt
• Sachkompetenz
• Konflikte konstruktiv
Nachteile:
• Konflikt destruktiv
• Mehrfachunterstellungen
• Verantwortung abschieben
Was kennzeichnet die Spartenorganisation?
• Geringer Spezialisierungsgrad, da die zweite Hierarchieebene
nach dem Objektprinzip gegliedert wird
• Anweisungserteilung nach Einliniensystem oder Mehrliniensystem
Nenne die drei Formen der Arbeitssynthese.
• Personale-
• Lokale- und
• Temporale Arbeitssynthese
Nenne mögliche Ziele der Ablauforganisation.
Optimierte
• Auslastungen von Kapazitäten
• Lagerzeiten
• Transportwege
• Termineinhaltungen
• Durchlaufzeiten
Worüber gibt der Betreuungsquotient Aufschluss?
Über die Anzahl der Mitarbeiter, die betreut werden.
In welchen Schritten läuft eine Aufbauorganisation nach der
klassischen Organisationslehre ab?
1. Aufgabenanalyse
2. Aufgabensynthese
3. Aufgabenverteilung/Stellenbindung
4. Kommunikation und Leitung
Ein Vorgesetzter kümmert sich selbst um Personalaufgaben
seiner Fachabteilung. Wie nennt man diese Organisationsform?
Führungskräftemodell
Welches sind typische Wirkungen
des Service-Delivery-Modells?
• Einsparungen an Kosten und Personal
• Aufstiegsmöglichkeiten für HR-Mitarbeiter
• Kontaktarmut zwischen Personalbereich und Mitarbeitern
