Informatik und Wirtschaft Teil 2
Lernkarten zum Skript Informatik und Wirtschaft
Lernkarten zum Skript Informatik und Wirtschaft
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M. H.
M. H.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Schnittstelle zwischen Informatik und Wirtschaft, insbesondere für Studierende. Sie behandeln Themen wie die Bewertung von Informationssystemen, deren Kosten und Nutzen, sowie verschiedene Methoden zur Entscheidungsfindung und Investitionsanalyse. Zudem werden Aspekte des Datenschutzes, neuronale Netze und künstliche Intelligenz erläutert. Unternehmen und IT-Experten profitieren von diesen Karteikarten, da sie praktische Einblicke in die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Nutzung moderner Technologien bieten.
Cartes-fiches
171
Utilisateurs
2
Langue
Allemand
Catégorie
Economie politique
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
13.01.2023 / 24.01.2023
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Cartes-fiches
Was sind Kritikpunkte an der Kapitalwertmethode? (3 Punkte)
- „Jetzt-oder-nie“-Entscheidung
- Wert neuer Information wird nicht berücksichtigt
- Handlungsspielraum des Managements (z.B. Umentscheidung) wird vernachlässigt
Was ist das Entscheidungsbaumverfahren, wie funktioniert es und wann ist es geeignet?
Betrachtet Investitionsentscheidungen und ihre Folgen im Zeitablauf
- Mehrstufiger Entscheidungsprozess wird als Entscheidungsbaum abgebildet
- Mögliche Ereignisse und ihre Eintrittswahrscheinlichkeiten werden festgehalten
- Entscheidungsalternativen werden mit erwarteten Folgen notiert
- Mögliche Ergebnisse einzelner Handlungsfolgen werden mit Hilfe von Entscheidungsregeln bewertet
- Berücksichtigt gewonnene Entscheidungssicherheit dank Information
- Wert IS = Informationswert = Mehrwert durch verbesserte Entscheidungsfindung
- Investition erfolgt, falls Informationswert > Kosten IS
- Geeignet bei abschätzbaren Risiken und hohem Handlungsspielraum
Was sind Kritikpunkte am Entscheidungsbaumverfahren? (2 Punkte)
- Wahrscheinlichkeiten der Ereignisse (bspw. Hit/Flop) müssen bekannt sein
- Pay-offs für jeden möglichen Fall müssen ebenfalls bekannt sein
Was ist die Realoptionsmethode, wie funktioniert sie und wann ist sie geeignet?
- Realoptionsmethode berücksichtigt Handlungsspielräume des Managements
- Zeitpunkt und Ausmass der Investition i.d.R. frei wählbar: Manager können Projekt aufschieben, pausieren, modifizieren, abbrechen
- Flexibilität hat einen Wert, der in Analogie zu Finanzoptionen modelliert und berechnet werden kann
- Geeignet bei hohen Risiken und Handlungsspielraum
Was ist das Produktivitätsparadoxon und wird es von heutigen Studien bestätigt?
- Frühere Studien: Kein Zusammenhang zwischen IT-Investitionen und Produktivitätsgewinnen
- Neuere Studien widerlegen das Produktivitätsparadoxon mehrheitlich
- Mögliche Gründe für widersprüchliche Aussagen: Methodische Mängel, Quantifizierungsprobleme, Ignorieren von Verzögerungseffekten
Was ist schwerer zu ermitteln, die Kosten oder der Nutzen von Informationssystemen?
- Kosten: Ermittlung i.d.R. unproblematisch
- Nutzen: Erfassen und Quantifizieren anspruchsvoll