Organisation und Projektmanagement
Organisation und Projektmanagement
Organisation und Projektmanagement
Kartei Details
| Karten | 17 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 06.09.2022 / 08.09.2022 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20220906_organisation_und_projektmanagement
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Was ist der Unterschied zwischen Effektivität und Effizienz?
Effektivität bedeutet das Richtige zu tun.
Effizienz bedeutet etwas richtig zu tun.
Wie wird das Organisieren unterteilt (3 Teilbereiche)
Differenzieren --> Gesamtaufgabe des Unternehmens in sinnvolle logische Teilaufgaben unterteilen (effektiv und effizient)
Koordinieren --> Wie werden die Aufgaben effektiv aufeinander abgestimmt?
Strukturieren --> Welche organisatorischen Regelungen braucht es um die Gesamleistung dauerhaft zu erbringen?
Was verstehst du unter "Organisationsgrad"?
Organisationsgrad --> Aussmass an organisatorischen Regelungen in einem Unternehmen. Möglich sind:
Hoch (organisiert)--> Viele Regelungen, stark verankert und dauerhaft angewendet
Mittel (improvisiert) --> Die wichtigsten Regelungen sind vorhanden, werden von Zeit zu Zeit angeasst
Tief (dispositiv) --> Es sind lediglich Regelungen für bestimmte Einzelfälle vorhanden (Künslter)
Nenne die 3 Dimensionen des Organisationswürfels und desse Elemente
Was bedeutet Wertschöpfung?
Produktionswert abzüglich der Vorleistungen:
Einkaufspresi Bsp: 200 Verkaufspreis 400 dann ist die wertschöpfung 200
Welche Organisationstypen und Formen kennst du? Nenne die jeweiligen Vor und Nachteile
Einliniensysteme und Mehrliniensysteme:
Einliniensysteme: Funktionale Organisation und Divisionale (Sparten) Organisation
Mehrliniensystem: Matrix Organisation
Vorteile Funktional:
Einfache gliederung und Übersicht der Befugnisse, Verhinderung von Doppelspurigkeiten
Nachteile Funktional:
Unübersichtlichkeit bei grösseren Unternehmen, Lange Dienstwege, Überlastung Vorgesetzte
Vorteile Divisional:
Für grosse Unternehmen geeignet, Autonomie dadurch hohe Effizienz
Nachteile Divisional:
Abgrenzungsprobleme, interner Wettbewerb
Vorteile Matrix:
Kurze Dienstwege, Schnelle Reaktionsmöglichkeit
Nachteile Matrix:
Gefahr von Kompetenzkonflikten, Hohe Anforderung an die Kooperation
Für was ist die Prozessentwicklung (konzeptionelle Ebene) zuständig?
Erhebung und Analyse, Prozess Modellierung
Sie gestalten und designen die Prozesse welche anschliessend im Unternehmen eingeführt und umgesetzt werden sollen.
Für was ist die Prozessführung zuständig? (Operative Ebene)
Prozess Steuerung und Prozess Controlling
Die operative Ebene führt die Prozesse aus und gibt Feedback dazu was verbessert werden kann. (Prozesssteuerung)
Das Prozess Controlling überprüft die Wirksamkeit der Prozesssteuerung. Dazu werden die Zahlen ausgewertet und analysiert.
