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Internationales Management - Karteikarten-Set 'Üben' zu Einheit III

Übungsaufgaben für das Modul 32641 Internationales Management der FernUniversität in Hagen. Ideal zur Vorbereitung auf die kommende Klausur.

Übungsaufgaben für das Modul 32641 Internationales Management der FernUniversität in Hagen. Ideal zur Vorbereitung auf die kommende Klausur.

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Lernen
Diese Lernkarten vermitteln zentrale Ansätze des internationalen Managements auf universitärem Niveau, insbesondere kontingenztheoretische und ressourcenbasierte Strategien. Im Fokus stehen Porters Wertkettenanalyse, Wettbewerbsvorteile, Managementqualitätsansätze sowie Matrixmodelle wie die Machtpositionenmatrix. Sie eignen sich für Studierende der Betriebswirtschaft, die internationale Unternehmensführung vertiefen möchten.
Karten
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Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Auflage
2. Auflage (Mitte 2022) - Ausgelegt auf die kommende Klausur im September 2022 -
Zielgruppe
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert
02.07.2022 / 25.08.2026

Leseprobe

Diese Kartei ist ein Angebot von uni-karteikarten.de. Nach dem Kauf in unserem Store kannst du die digitale Vollversion mit einer kostenlosen BASIC-Registrierung in der Web- und Mobile-App von card2brain lernen.

Diese Kartei ist Teil der Sammlung Internationales Management - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben' Diese Kartei ist Teil der Sammlung Internationales Management - Karteikarten-Set 'Üben'
Über UNI-KARTEIKARTEN.DE
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Lernkarten

Welche Aussagen zu den kontingenztheoretischen Ansätzen sind richtig oder falsch?

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A) Der Ausgangspunkt des kontingenztheoretischen Ansatzes ist die Erkenntnis, dass Organisationsstrukturen erheblich variieren und dennoch erfolgreich agieren können.

B) Nach dem kontingenztheoretischen Ansatz gibt es keinen „one best way“ des Organisierens.

C ist richtig.

Welche Aussagen zu den kontingenztheoretischen Ansätzen sind richtig oder falsch?

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B) Die Machtpositionenmatrix verknüpft das strategische Management mit dem Management von Machtpositionen.

A und C sind richtig.