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Karten	20
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Copyright	Uni-Karteikarten.de
Auflage	2. Auflage (Mitte 2022) - Ausgelegt auf die kommende Klausur im September 2022 -
Zielgruppe	Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert	02.07.2022 / 21.03.2025

Welche Aussagen zu den kontingenztheoretischen Ansätzen sind richtig oder falsch?

A) Der Ausgangspunkt des kompetenzorientierten Ansatzes ist die Erkenntnis, dass Organisationsstrukturen erheblich variieren und dennoch erfolgreich agieren können.

B) Nach dem kontingenztheoretischen Ansatz gibt es einen „one best way“ des Organisierens.

C) Nach dem kontingenztheoretischen Ansatz sind Organisationsstrukturen situativ begründet.

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A) Der Ausgangspunkt des kompetenzorientierten Ansatzes ist die Erkenntnis, dass Organisationsstrukturen erheblich variieren und dennoch erfolgreich agieren können.

B) Nach dem kontingenztheoretischen Ansatz gibt es einen „one best way“ des Organisierens.

C) Nach dem kontingenztheoretischen Ansatz sind Organisationsstrukturen situativ begründet.

A) Der Ausgangspunkt des kontingenztheoretischen Ansatzes ist die Erkenntnis, dass Organisationsstrukturen erheblich variieren und dennoch erfolgreich agieren können.

B) Nach dem kontingenztheoretischen Ansatz gibt es keinen „one best way“ des Organisierens.

C ist richtig.

Welche Aussagen zu den kontingenztheoretischen Ansätzen sind richtig oder falsch?

A) Zu den zwei Ursprüngen der kontingenztheoretischen Ansätze gehören Machtpostionenmatrix von Prahalad und das Unification-Fragmentation-Framework von Fayerweather.

B) Die Machtpositionenmatrix verknüpft das strategische Management mit dem Management von Mitarbeitenden auf den unteren Ebenen.

C) Machtpositionen spiegeln sich in der Unternehmensstruktur wieder und beeinflussen die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

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A) Zu den zwei Ursprüngen der kontingenztheoretischen Ansätze gehören Machtpostionenmatrix von Prahalad und das Unification-Fragmentation-Framework von Fayerweather.

B) Die Machtpositionenmatrix verknüpft das strategische Management mit dem Management von Mitarbeitenden auf den unteren Ebenen.

C) Machtpositionen spiegeln sich in der Unternehmensstruktur wieder und beeinflussen die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

B) Die Machtpositionenmatrix verknüpft das strategische Management mit dem Management von Machtpositionen.

A und C sind richtig.

Internationales Management - Karteikarten-Set 'Üben' zu Einheit III

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