Management von Familienunternehmen VL2

= SEW = sozio-emotional wealth

1. Familienkontrolle (family control and influence)

2. Identifikation mit der Firma (identification of family members with the firm)

3. Bindende soziale Beziehungen (binding social ties)

4. Emotionale Anbindung (emotional attachment)

5. Erneuerung der Familienbindung an die Firma durch dynastische Nachfolge (renewal of family bonds to firm through dynastic succession)

• Positive Gewinne sind ein natürliches Selektionskriterium für Unternehmen 
• Für Unternehmerfamilien mit ihrem dynastischen Interesse ist die langfristige Sicherung des Unternehmens von großer Bedeutung. Gewinnerwirtschaftung muss damit ein wichtiges quantifizierbares Ziel darstellen.
• Finanziellen Bedürfnisse (langfristige Vermögensaufbau und laufenden Auszahlungen für das tägliche Leben) der Familienmitglieder müssen befriedigt werden
• Bei wachsenden Familien muss der Gewinn beständig gesteigert werden muss. Somit gewinnt Unternehmenswachstum auch für Familienunternehmen an Bedeutung.
• Familienunternehmen bekennen sich in der Praxis zu ihren finanziellen Zielen, heben aber weniger die Gewinnmaximierung hervor, sondern eher die Wachstumsorientierung.

--> Finanzielle Ziele sind Mittel zum Zweck

Familiy First = eher normative Ziele

Business First = eher finanzielle Ziele

Premature Family Firm = noch nicht entschieden, ob eher normativ oder finanzielle Ziele

instrumentelle Motive:

- interne Stakeholder: Familienkontrolle und Erneuerung der Familienbindung an die Firma

- externe Stakeholder: Identifikation mit der Firma

normative Motive:

- Interne und externe Stakeholder: Identifikation mit der Firma, emotionale Anbindung, Bindende soziale Beziehungen