Supply Chain Management Kapitel 2
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 16 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 14.03.2022 / 14.03.2022 |
| Attribution de licence | Non précisé |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20220314_supply_chain_management_kapitel_2
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| Intégrer |
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Intraorganisatorische SCs
Betrachtung bezieht sich auf den Teil der SC im eigenen Unternehmen
Interorganisatorische SC's
Betrachtung unternehmensübergreifender Lieferketten
Prozessdenken
- Unternehmen sind meist funktional organisiert (klassische Organigramme)
- Basisvorraussetzung für erfolgreiches SCM
- SCM wird aufgrund der Schnittstellen komplex
Koordination
Ist sowohl intra uns interorganisatorisch von grosser Bedeutung
- Vermeidung des Bullwhip-Effekts
Auswirkungen mangelnder Koordination
- Höhere Herstellkosten bei den Lieferanten der SC
- Höhere Bestandskosten
- längere Wiederbeschaffungszeiten
- höhere Transportkosten
- Kann zu Vertrauensverlust zwischen den Partnern führen
Optimierung der Koordination
- Optimierung der Koordination durch Transparenz der Kundenbedarfe
- IT- basiert, z.B. Supplier Webpages
- Kosten / Nutzenabwägung
- Verteilung der Einsparungen auf die SC findet in der Realität oft nicht statt
Vertrauen
Neben der technisch-organisatorischen Gestaltung der Beziehungen zwischen Unternehmen ist Vertrauen ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Vertragsgestaltung
Verträge zur Sicherstellung von Win-Win Situationen
Verträge zwischen Lieferanten und Kunden
Verträge mit Logistik-Dienstleister
