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Organisation III - Gestaltung

Paket umfasst 87 Karteikarten zum Thema "Gestaltung" des Moduls 31661 Organisation der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 87 Karteikarten zum Thema "Gestaltung" des Moduls 31661 Organisation der FernUniversität in Hagen.

87
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Study
Diese Lernkarten vermitteln Grundlagen der Organisationsgestaltung mit Fokus auf Prozesse und Aufgaben, besonders für Studierende der Betriebswirtschaftslehre. Sie erläutern zentrale Konzepte wie Phasen der Prozessgestaltung, Arten von Prozessen oder Merkmale von Aufgaben sowie Kritikpunkte am Analyse-Synthese-Konzept. Studierende profitieren von klaren Definitionen und praxisnahen Beispielen, um die Gestaltung effizienter Organisationsstrukturen zu verstehen und anzuwenden.
Flashcards
87
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Zielgruppe
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Created / Updated
29.01.2022 / 25.04.2026
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No

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  • 1  / 5

Flashcards

Was ist das vorrangige Ziel von Organisationsgestaltung?

1/87

Ein System von Regeln zu schaffen, welches Organisationen bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützt.

Nennen Sie acht Managementprinzipien mit Organisationsbezug!

2/87

  • Arbeitsteilung
     
  • Autorität und Verantwortung
     
  • Disziplin
     
  • Einheit der Auftragserteilung
     
  • Einheit der Leitung
     
  • Zentralisierung
     
  • Hierarchie
     
  • Ordnung

Unterscheiden Sie Effektivität und Effizienz!

3/87

Effektivität
Maßgröße für Zielerreichung.

Effizienz
Maßgröße für Wirtschaftlichkeit.

Nennen Sie vier Hauptströmungen der organisationalen Effektivität aus organisationstheoretischer Sicht!

4/87

  • Zielansatz
     
  • Systemansatz
     
  • Sozialansatz
     
  • Interaktionsansatz

Was versteht man unter „Zielansatz“ im Hinblick auf Effektivitätskriterien, organisationale Effektivität und Kritik?

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Effektivitätskriterien
Eigene Ziele.

Organisationale Effektivität
Durch Grad der Erreichung der Ziele.

Kritik
Viele Organisationsziele sind nicht operationalisierbar.

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