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Risikomanagement

Risikomanagement, eidg. Dipl. KMU Finanzexperte/in

Risikomanagement, eidg. Dipl. KMU Finanzexperte/in

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H. G.
Lernen
H. G.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Risikomanagement in Unternehmen, geeignet für Fortgeschrittene. Sie decken zentrale Konzepte wie Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung ab, sowie Modelle wie COSO und ISO 31000. Die Karteikarten behandeln auch Compliance, Risikomanagementstandards und deren Implementierung. Besonders nützlich für Führungskräfte und Compliance-Experten, die Risiken systematisch steuern und überwachen möchten.
Karten
32
Lernende
2
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
09.11.2021 / 13.11.2021
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Lernkarten

Das Risikomanagement umfasst

die Risikobeurteilung, Risikobewältigung und Risikokommunikation

Teilbereiche der Risikobeurteilung

Risikoidentifikation, Risikoanalyse und Risikobewertung

Risikowahrnehmung

ist die Wahrnehmung von Risiken durch Privatpersonen, Unternehmen oder den Staat mit seinen Untergliederungen (sog. Wirtschaftssubjekte), denen sie selbst, ihre Gesundheit, ihr Vermögen und ihre Umwelt ausgesetzt sind oder sein können.

Problematik bei der Risikowahrnehmung

dass verschiedene Risikoträger dasselbe Risiko unterschiedlich oder gar nicht wahrnehmen

Phasen des Risikomanagements

  • Identifikation der Risiken, Beschreibung ihrer Art, der Ursachen und Auswirkungen
  • Analyse der identifizierten Risiken hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeiten und möglichen Auswirkungen
  • Risikobewertung 
  • Risikobewältigung/Beherrschung
  • Risikoüberwachung
  • Risikoaufzeichnung

Deming-Kreis

Plan

Do 

Check 

Act

(Planung, Umsetzung, Überwachung und Verbesserung)

Der ökonomische Mehrwert des Risikomanagements ist

die Reduzierung der Wahrscheinlichkeit bestandbedrohender Krisen durch mehr Risikotransparenz.

Risikoanalyse

Wird zur Identifikation und Bewertung von Risiken eingesetzt.

Risikoidentifikation

erstellt eine Liste der verschiedenen Risiken.

Risikomatrix

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Wird zur detaillierten Erfassung und Bewertung des Gesamtrisikos eine Unterehmens verwendet.

Prozesse des Risikomanagements

  • Identifzieung
  • Beurteilung
  • Steuerung
  • Überwachung und Kommunikation der wesentlichen Risiken

Risikoarten

  • Politische Risiken
  • Risiken des nationalen und internationalen Finansystems
  • Umweltrisiken
  • Technische Risiken
  • Risiken des Projektmanagements
  • Prdukt und Medizinrisiken
  • Software-Risiken
  • Supply-Chain-Risikomanagement

Risikomanagement-Standard

ist eine auf die formalen Abläufe und Strukturen zur Risikohandhabung in Organisationen gerichteter Standard

ISO-Norm 31000, 5 Besonderheiten

  • Top-down-Ansatz
  • Risikomanagement ist eine umfassende Führungsaufgabe mit gegebenen Regelkreis
  • Branchenübergreifender Ansatz
  • Funktionsübergreifend
  • International breit abgestütztes Konzept

Begriff Risiko

Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele

Risikomanagement ist

Koordinierte Aktivität zur Lenkung und Steuerung einer Organisation in Bezug auf Risiken

Stakeholder

Person oder Organsatio die eine Entscheidung oder Aktivität beeinflussen kann. Interessierter Kreis

Grundsätze eines effektiven Risikomanagement

  • integriert
  • strukturiert
  • umfassend
  • massgeschneidert
  • einbeziehend
  • dynamisch

Rahmenwerk der ISO 31000

  1. Integration
  2. Gestaltung
  3. Implementierung
  4. Bewertung 
  5. Verbesserung

Das COSO-Modell

ist eine von der SEC anerkannten Standard für interne Kontrollen. Dient der Dokumentation, Analyse udn Gestaltung des IKS.

Zielkategorien COSO-Modell

  1. operationelle Risiken
  2. Finanzberichterstattung
  3. Compliance

Bestandteile des IKS

  • Kontrollumfeld
  • Risikobeurteilung
  • Kontrollaktivitäten
  • Information und Kommunikation
  • Überwachung

Compliance-Würfel-Modell

  1. Aktivitäten
  2. Organisationskultur
  3. Einbettung
  4. Fundament
  5. Personen
  6. Ressourcen

Im Corporate Risk Management werden

alle unternehmerischen Risiken

  • analysiert
  • beurteilt
  • gesteuert

die entstehen können.

Im operatives Risikomanagement werden

das Unternehmen und dessen Geschäftsabläufe systematisch und laufend auf ihr Risikopotential analysiert.

Kontinulierticher Verbesserungsprozess ist ein Regelkreis 

  • Identifikation
  • Bewertung
  • Bewältigung
  • Controlling

Ziel des Risikomanagements ist, dass Firmen ihre Risiken

  • erkennen und finden
  • bewerten
  • bewältigen
  • überwachen

können.

Schritten für die Einführung eines Risikomanagementsystems

  • Planung und Systemdefinition
  • Risikoidentifikation und Bewertung
  • Risikomanagementprozess: Analyse und Massnahmen
  • Implementierung des Risikomanagementkonzepts

Definition Monte Carlo Simulation

Ist ein Verfahren aus der Stochastik, bei dem sehr häufig durchgeführte Zufallsexperimente die Basis darstellen. Dadurch wird das Resultat näherungsweise berechenbar.

Elemnte des Compliance Würdel Modell

  • Aktivitäten
  • Organisationskultur
  • Einbettung
  • Fundament
  • Personen
  • Ressourcen 
  • Aktivitäten

Definition Compliance

Einhaltung von gesetzlichen Bestimmungen, regulatorischen Standards und Erfpllung weiterer wesentlicher vom Unternehmen selbst gesetzter ethischer Standards und Anforderungen.

Compliance Würfel

Organisationskultur

  1. klare Grundwerte und klares Compliance Bekenntnis als Richtschnur für das alltägliche Verhalten
  2. Compliance und Spekup kultur
  3. regelmässige kommunikation zu compliance und Integrität durch VR, GL und Linienvorgesetzte

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