BWL
HWD DIPO
HWD DIPO
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 13 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 13.10.2021 / 14.03.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20211013_bwl
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| Intégrer |
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Nenne die Umweltspähren (PESTEL)
Die Ökologische Sphäre
Die Soziale Sphäre
Die Technologische Sphäre
Die Ökonomische Sphäre
Die Rechtliche Sphäre
Die Politische Sphäre
Nenne die Stakeholder
Die Mitarbeiter
DIe Kunden
DIe Lieferanten
Die NGOs
Der Staat
Die Kapitalgeber
Die Kon
Zielkonflikte innerhalb der Stakeholders
- Kapitalgeber VS Mitarbeiter
- Lieferant VS Kunden
- Kunden VS NGOs
- Lieferanten VS Staat
- Staat vs Kunden
Zielkonflikt Stakeholders & Umweltsphären
- Umweltsphäre vs Mitarbeiter,Kapitalgeber, ect.
- Technische Sphäre vs Kapitalgeber, Kunden
- Legale Sphäre vs Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter
- Soziale Sphäre vs Mitarbeiter
- Wirtschaftliche Sphäre vs Mitarbeiter,
7 Schritte im Risikomanagement
1 = Erkennen
2 = Bewerten
3 = Vermeiden
4 = Vermindern
5 = Überwälzen (Versicherungen,Outsourcing,Franchising)
6 = Selber tragen
7 = Überwachen
Marktgrössen
Marktkapazität
Die rein theoretische menge an Kunden, die man erreichen kann zum Preis von 0
Marktpotenzial
Hier wird auf verschiedene art ermittelt was in der Realität die maximale Umsatz menge eines Produktes oder einer Dienstleistung sein kann
Die Kaufkraft und der der Wille der einzelnen Personen werden von analysten berücksichtigt.
Marktvolumen
Das ist der Gesamtumsatz eines Produktes also die tatsächliche Absatzmenge.
Marktanteil
Welcher Teil des Marktvolumens gehört der eigenen Unternehmung.
5 Schritte im Ökologischem Managemen
1 = Ziele setzen
2 = Vermeiden
3 = Vermindern
4 = Verwerten
5 = Entsorgen
6 = Kontrollieren
Die drei Ebenen des Managemen
Normatives Management---------> langfristig (Vision,Mission, Kultur)
Strategisches Management------> mittel- bis langfristig
Operatives Management---------> kurzfristig
