SCM
Supply Chain Management für Technische Kaufleute
Supply Chain Management für Technische Kaufleute
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 60 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Economie politique |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 10.10.2021 / 16.03.2024 |
| Attribution de licence | Pas de droit d'auteur (CC0) (Sandro Gargaro) |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20211010_scm
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| Intégrer |
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Was ist Supply Chain Management
Übersetzt:
Lieferkettenmanagement
Das Supply Chain Management umfasst alle Aktivitäten zur
Optimierung der Material- und Informationsflüsse von
Lieferanten zu Endkunden.
Was ist SCM als mehrdimensionale Versorgungskette?
➢ Ablauf ist bei allen vor und nachgelagerten Stellen gleich
➢ Berücksichtigung bei allen Prozessen entlang der
Wertschöpfungskette interner und externer Kunden
SCM als Wertschöpfungsnetz
➢ Strategisches Netzwerk
➢ Unternehmensübergreifend
➢ Integriert alle Geschäftsprozesse (logistisch und nicht logistisch)
Aus welchen Prozessen besteht das SCM.
Nenne die 6 Hauptgruppen und gib einige Beispiel daraus an.
Basisprozesse:
Einkauf/ Beschaffung > Disposition > Wareneingang > Lagersteuerung / Lagerung > Warenausgang > Retouren
Teilprozesse:
Einkauf/ Beschaffung:
Lieferantenverwaltung > Artikel/ Konditionen / Kontraktverwaltung > Rechnungsprüfung
Disposition:
Bestandsführung > Bedarfsrechnung > Bestell- Lieferrechnung > Bestellüberwachung
Wareneingang:
Anliefer-transport und Planung> Wareneingangsplanung > Warenvereinnahmung/ Kontrolle > Einlagerung
Lagersteuerung/ Lagerung:
Umlagerungsplanung > Umlagerung
Warenausgang:
Ausliefertransport/ Tourenplanung > Warenausgangsplanung > Auslagerung/ Kommisionierung > Warenverladung
Retouren:
Retourenrückgabe > Retourentransportplanung > Retourenweiterverarbeitung
Mit was befasst sich die Unternehmensstrategie?
Die Unternehmensstrategie befasst sich folglich
mit der Frage, auf welche Art und Weise die Unternehmensziele
erreicht werden
Wie entwickelt sich eine Unternehmensstrategie und aus was besteht Sie?
Sie entwickelt sich aus dem:
➢ Unternehmensleitbild: Identität, Ziele, Code of Conduct
➢ Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen
➢ Umweltanalyse: Chancen und Gefahren
Das heisst Unternehmensleitbild + Unternehmensanlyse + Umweltanalyse = Unternehmensstrategie
Ein Zentrales Merkmal der SCM ist die Steuerung der
Wertschöpfungsnetze nach den Kundenbedürfnissen.
Erläutern sie dies.
Die Wertschöpfungsprozesse müssen entlang der
Versorgungskette entsprechend den Kunden-
Bedürfnissen optimiert werden.
Wie beschreibst du Qualität:
Qualität ist wenn die Kunden zurück kommen , nicht die Ware.
Qualität = Beschaffenheit, Güte oder Wert:
→ In welchem Mass entspricht ein Objekt (Produkt,
Dienstleistung, Prozess) den Anforderungen.
→ Inwieweit entsprechen die Eigenschaften des Produkts den
bestimmten Anforderungen
• Festlegung von Merkmalen
• Entscheidend sind immer die Kundenbedürfnisse
• Optimierungs-nicht Maximierungsaufgabe
