DFG Dipl. Pflegefachfrau HF
Pflegemanagement
Pflegemanagement
Kartei Details
Karten | 36 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | Medizin |
Stufe | Andere |
Erstellt / Aktualisiert | 14.07.2021 / 14.05.2023 |
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Definition Organisation
Organisation = planmässige Zusammensetzung
7 Wesenselemente n. Friedrich Glasl
Sieben Wesenselemente nach Friedrich Glasl:
Es besagt, dass jede Organisation aus 7 grundlegenden Elementen besteht, welche alle in enger wechselseitiger Beziehung zueinander stehen.
Die 7 Wesenselemente der Organisation erklaeren:
• Identität: Gesellschaftliche Aufgabe der Organisation. Sinn und Zweck des Leitbildes.
• Konzept, Strategien, Programme: Langfristige Programme und Pläne einer Organisation. Kosten- und Personalpolitik.
• Menschen, Gruppen, Beziehung: Mitarbeiter und deren Beziehungen untereinander und ihre Kompetenzen. Haltung, Einstellung, Führungsstil, Gruppierungen, Rollen.
• Funktion: Funktion der Mitarbeiter, Administration, Koordination, Verantwortung, Rolle.
• Strukturen:, Gliederung der Organisation: Statuten, Verträge, Aufbauorganisation.
• Abläufe/Prozesse: Abläufe in allen Bereichen der Organisation
Führungs- und Supportprozesse. Prozesse der Information, Entscheidungs- und Zielfindung, Innovation, Veränderung und Entwicklung.
• Sachmittel Räume/ physische Mittel: Instrumente, Maschinen, Geräte, Material, Möbel, Immobilien, Transportmittel und finanzielle Mittel.
Definition Führung:
Damit man führen kann, muss man wissen, was mein Pflegeziel ist. Ich muss meinen Leistungsauftrag kennen. Der Pflegeberuf hat eine situationsbezogene Führungsdimension:
• Pflegeziel
• Leistungsauftrag
• Leistungsumsatz
• Ergebnis/ Wirkung
• Ergebniskontrolle
• Ergebnisoptimierung
3 verschiedene Führungspersonen- Arten:
• Gesamtführung: Ist die Person/Instanz, die Finanzielle Mittel, Rahmenbedingungen etc. zur Verfügung stellen. CEO, Spitaldirektor.
• Systemführung: Führen einen Teil des Gesamten z.B. eine einzelne Abteilung. Sie sind zuständig für die Organisationsaufgaben, Planungsaufgaben, das Vorhandensein von Rahmenbedingungen, Einstellen der Arbeitskräfte etc. Z.B. Pflegeleitung, Stationsleitung, Personaldienst.
• Fachführung: Z.B. Berufsbildern, Diplomierte etc. Geben ein Wissen weiten, z.B. wie hänge ich eine Infusion an. Sie geben professionsbasiertes Wissen weiter, entwickeln evtl. Standards, oder Neuerungen wie Rapport am Patientenbett
Delegation
Delegation: Übertragung von Zuständigkeiten
Eisenhower Prinzip:
- wichtig aber nicht dringlich (selbst erledigen)
- wichtig & dringlich (sofort s. Erledigen)
- weder wichtig noch dringlich nicht erledigen
- nicht wichtig aber dringlich --> Delegieren
Kriterien für eine gute Delegation:
• Kompetenz und Erfahrungen von Leistungserbringern beachten
• Komplexität
• Risiko für Verletzung (von Komp. Nd Fehlern)
• Anleitungsmöglichkeiten
• Unvorsehbarkeiten