BWL Lektion 5

Art und Weise, wie die Teile eines Ganzen untereinander zusammenwirken

Beschäftigt sich mit Gestaltung von Strukturen und Prozessen in Unternehmen

Unternehmen als Institution (=Organisation)

Organisation als Tätigkeit (Unternehmen wird organisiert)

Regelt Beziehungen zwischen Personen, Abteilungen und Betriebsmitteln.

Als erstes erfolgt die Aufgabenanalyse, hierbei wird die Gesamtaufgabe in Teilaufgaben gegliedert.

Als zweites erfolgt die Aufgabensynthese: Teilaufgaben zu Aufgabenbündel zusamfassen. Daraus entstehen Stellen.

Sie sind die kleinste organisatorische Einheit und müssen vom Mitarbeiter erledigt werden. Stellen werden zu Teams, Abteilungen etc. zusammengefasst, wodurch eine Aufbauorganisation entsteht.

Legt die zeitliche, räumliche und personelle Strukturierung von Arbeitsprozessen fest.

Als erstes erfolgt die Arbeitsanalyse, wobei die Arbeitsgänge zur Erfüllung der Teilaufgaben ermittelt werden.

Danach folgt die Arbeitssynthese. Dabei werden die einzelnen Arbeitsgänge in räumlicher, personeller und zeitlicher Hinsicht zu Prozessen und dann zu Prozessketten zusammengefasst.

Untergeordnete Einheit ist immer nur einer einzigen übergeordneten Einheit unterstellt

Vorteile:

• Berichts und Kommunikationswege sind dadurch einheitlich 
• Aufgaben und Kompetenzbegrenzung 

Nachteil

• Lange Instanzenwege und dadurch eventuelle Informationsfilterung

Vorteile

• Aufgabe von Stabstellen = alle anderen Unternehmensbereich bzw. abteilungen zentral zu unterstützen, haben aber keine Weisungskraft
• Entlasten die Instanzen und die Geschäftsleitung

Nachteile

• Langwiergier Weg durch die Abeiltungen
• Fehlende Weisungsbefugnis der Stabstelle kann für ihre Mitarbeiter frustrierend wirken 
• Mögliche informelle Abhängigkeit der zugehörigen Instanz vom Stabstellenmitarbeiter