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Strategisches Management V - Strategieentscheidungen

Paket umfasst 131 Karteikarten zum Thema "Strategieentscheidungen" des Moduls 31671 Strategisches Management der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 131 Karteikarten zum Thema "Strategieentscheidungen" des Moduls 31671 Strategisches Management der FernUniversität in Hagen.

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Lernen
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über strategische Managemententscheidungen auf Universitätsniveau. Sie decken Themen wie Strategietypen, Geschäftsmodelle, Wettbewerbsstrategien und Anpassungsmuster ab, wobei Konzepte wie das Delta-Modell, der Blaue Ozean und hybride Strategien im Fokus stehen. Besonders nützlich für Studierende und Fachleute, die ihr Verständnis von strategischen Entscheidungen vertiefen und praktische Handlungsempfehlungen für Unternehmen ableiten möchten.
Karten
131
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Zielgruppe
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert
23.05.2021 / 10.09.2024
Druckbar
Nein

Leseprobe

Diese Kartei ist ein Angebot von uni-karteikarten.de. Nach dem Kauf in unserem Store kannst du die digitale Vollversion mit einer kostenlosen BASIC-Registrierung in der Web- und Mobile-App von card2brain lernen.

Diese Kartei ist Teil der Sammlung Strategisches Management - Karteikarten-Set 'Lernen' Diese Kartei ist Teil der Sammlung Strategisches Management - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben'
Über UNI-KARTEIKARTEN.DE
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Lernkarten

Was versteht man unter Strategien?

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Maßnahmenbündel zum Aufbau von Erfolgspotenzialen zwecks Erzielung von Wettbewerbsvorteilen.

Was versteht man unter einem Geschäftsmodell?

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Beschreibt die Funktionsweise eines Unternehmens und wie es Gewinne erwirtschaftet.

Nennen Sie drei Elemente eines Geschäftsmodells!

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  • Nutzenversprechen
     
  • Wertschöpfungskonfiguration
     
  • Erlösmodell

Was versteht man unter „Nutzenversprechen“ als Element eines Geschäftsmodells?

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Fokussiert auf die Lösung von Kundenproblemen und die Befriedigung von Kundenbedürfnissen.

Was versteht man unter „Wertschöpfungskonfiguration“ als Element eines Geschäftsmodells?

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Beschreibt den Einsatz von Ressourcen und Kompetenzen in Aktivitäten und Prozessen des Unternehmens.