ISO 50001

• Energiepolitik
• Beitrag zu Erreichen von Zielen und Energiezielen
• Einfluss ihrer Tätigkeit hinsichtlich der energiebezogenen Leistung
• der Folgen bei Nichterfüllen der Anforderungen des EnMS

• worüber kommuniziert wird
• wann
• mit wem
• wie
• und wer kommuniziert

• geforderte dokumentierte Informationen
• für Wirksamkeit des EnMS und Verbesserung der energiebezogenen Leistung

• Kennzeichnung und Beschreibung
• richtiges Format und Medium
• Überprüfung auf Eignung und Angemessenheit

• verfügbar und für die Verwendung geeignet
• ausreichend geschützt

• Verteilung, Zugriff, Auffindung und Verwendung
• Speicherung und Erhaltung
• Überwachung von Änderungen
• Aufbewahrung und Verfügung

• Prozess- und Anlagenkriterien festlegen
• relevante Personen fürs verrichten von Kriterien ermitteln
• Steuerung der Prozess- und Anlagenkriterien
• geplante Prozesse dokumentieren und bereit halten

• Berücksichtigen von mögliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung
• die energiebezogene Leistung mit in die Spezifikation, Auslegung und Beschaffungstätigkeitn mit einbeziehen
• dokumentierte Informationen zu Auslegungstätigkeiten aufbewahren

• Kriterien für geplante und erwartete energiebezogene Leistungen festlegen
• bei der Beschaffung von Energienutzenden Dienstleistungen muss die Organisation die Lieferanten bzgl. der Bewertungskriterien informieren

• bei beschaffter energiebezogener Leistung von Einrichtungen und Dienslteistungen
• bei Energiebeschaffung

• überwachung und messung der Aktionspläne, EnPI, SEUs und des erwarteten Energieverbrauchs
• richtige Methoden zur Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung einsetzen
• wann die Überwachung und Messung durchführen
• wann die Ergebnisse analysieren und bewerten

• in geplanten Abständen
• bzgl. Energieeffizienz, Energieeinsatzes, Verbrauchs und EnMS
• dokumentierte Informationen aufbewahren

• ob die energiebezogene Leistung verbessert wurde
• ob mit den Anforderungen übereinstimmt
• ob die Energiepolitik, Ziele und Energieziele eingehalten werden
• Aufrechterhaltung

• eins oder mehrere Auditprogramme planen und durchführen
• Auditkriterien und den Umfang festlegen
• Objektivität und Unparteilichkeit des Auditprozesses sicherstellen
• Auditergebnisse der zuständigen Leitung berichten
• geeignete Massnahmen ergreifen
• dokumentierte Informationen aufbewahren

• Die oberste Leitung muss das EnMS der Organisation bewerten
• Kontrolle der Eignung, Angemessenheit, Wirksamkeit und Übereinstimmung

• vergleich mit früheren Managementbewertungen
• Veränderungen bei externen und Internen Themen
• Informieren über die Leistung des EnMS: Nichtkonformität, Überwachung, Auditergebnisse
• fortlaufende Kompetenzverbesserung
• die Energiepolitik

• Ziele und Energieziele erreichen
• durch Überwachung und Messergebnisse die energiebezogene Leistung erhöhen
• Aktionsplanstatus

• verbesserung energiebezogener Leistung
• Energiepolitik
• EnPI und EnB
• Ziele, Energieziele und Aktionspläne
• verbesserte Integration in Geschäftsprozessen
• Ressourcenbereitstellung
• Kompetenz, Bewusstsein und Kommunikationsverbesserung

• darauf reagieren, korrigieren und damit umgehen
• die Nichtkonformität bewerten, um weitere zu verhindern
• erforderliche Massnahmen einleiten
• Wirksamkeit ergriffener Korrekturmassnahmen überprüfen
• Änderungen am EnMS wenn erforderlich

• fortlaufende Verbesserung der energiebezogenen Leistung

Energieeffizienz, Energieeinsatz und Energieverbrauch

Energieleistungskennzahlen

energetische Ausgangsbasen

Plan Do Check Act, Planen-Durchführen-Prüfen-Handeln

Energiemanagementsystem

das EnMS kann man mit anderen Managementsysteme kombiniert werden

systematische und kontunuirliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung

• anwendbar auf jede Organisation
• jegliche Tätigkeiten die sich auf energiebezogene Leistung beziehen
• anwendbar unabhängig von der Menge der verbrauchten Energie
• fördert die fortlaufende Verbesserung der energiebezogene Leistung
• unabhängig anwendbar und kombinierbar mit anderen Managementsysteme

Nein

International Organization for Standardization

International Electronical Commission

Personengruppe die Ihre Ziele mit gewissen Befugnissen erreichen will.

führung der Organisation auf der obersten Ebene

physikalische oder organisatorische Abgrenzung

Tätigkeiten, die eine Organisation behandelt

Anspruchsgruppen

zusammenhängende oder gegenseitig beeinflussende Elemente einer Organisation die Ziele erreichen wollen.

Ein Managementsystem, dass Ziele und Energieziele festlegt.

formelle Absichten und Ausrichtung einer Organisation der obersten Leitung