Premium Partner

0 Login Registrieren

Store 0
Bibliothek
Info
Abos
Partner

Arbeitspsychologie

ABO Klausurvorbereitung

Frage zuerst
Antwort zuerst
Selbsttest

431

0.0 (0)

Lernen

Kartei Details

Karten	431
Sprache	Deutsch
Kategorie	Psychologie
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	18.01.2021 / 04.02.2024
Lizenzierung	Keine Angabe
Weblink	https://card2brain.ch/box/20210118_abo
Einbinden	<iframe src="https://card2brain.ch/box/20210118_abo/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Flip-Modus

Arbeitszufriedenheit: Welche Aussage(n) treffen zu?

a) ein Motiv erklärt Richtung, Intensität und Ausdauer menschlichen (Arbeits-) Verhaltens

b) das Rubikon Modell der Handlungsphasen besteht aus 4 Phasen

c) das JCM lässt sich eindeutig den Prozesstheorien zuordnen

d) bei der Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan geht es um Kompetenz, Autonomie und Leistung als treibende Faktoren

e) MPS=(( Vielfalt + Ganzheitlichkeit + Bedeutung)/3) x Autonomie x Rückmeldung

Arbeitszufriedenheit: Welche Aussagen zu der VIE Theorie sind falsch?

a) die Instrumentalität von Geld ist unübertroffen

b) ist in der postaktionalen Phase des Rubikon Modells einzuordnen

c) Valenz eines Handlungsergebnisses = Instrumentalität der Folgen * Valenz der Folgen

d) Motivation = Erwatung * Valenz eines Handlungsergebnisses

e) Valenz eines Handlungsergbnisses = Instrumentalität * Erwartung

Arbeitszufriedenheit: Welche Aussage(n) treffen zu?

a) negative Effekte der Zielsetzung könnten unethisches Verhalten und weniger Risikobereitschaft sein

b) die eigentliche Zielsetzung ist Bestandteil der Zielsetzungstheorie

c) beim High Performance Cycle wirken direkte und indirekte Belohnungen

d) Zielsetzungen gehören mit zu den am häufigsten eingesetzten Elementen der Mitarbeiterführung in Unternehmen

e) negative Effekte der Zielsetzung können unethisches Verhalten und höhere Risikobereitschaft sein

Welche Aussage/n zum Survey-Feedback ist/sind richtig?

a) Das Survey-Feedback dient der Verbesserung der organisationalen Leistungsfähigkeit und ist daher von hoher Relevanz für langfristigen Unternehmenserfolg.

b) Das Survey-Feedback wird initiiert durch die Organisation und unregelmäßig durchgeführt, weshalb es als formelles Feedback zu betrachten ist.

c) Da das Survey-Feedback freiwillig erfolgt, kann es als informelles Feedback betrachtet werden.

d) In Survey-Feedback Verfahren werden die Befragten aktiv in der Folgephase in der Gestaltung von Veränderungsprozessen miteinbezogen.

Welche Aussage/n zur Mitarbeiterbefragung ist/sind richtig?

a) Psychologische Anonymität wirkt als Moderator auf den Wirkungszusammenhang zwischen der Implementierungsstrategie und dem Antwortverhalten im Fragebogen.

b) Das SÄRAH-Modell beschreibt die Reaktionen der Führungskraft auf kritisches Feedback durch die Mitarbeiterbefragung und umfasst die Phasen „Surprise“, „Ärger“, „Ruhe“, „Akzeptanz“ und „Hilfe“.

c) Das Feedback-Paradoxon ist zu überwinden, indem man ein gemeinsames Verständnis des Mitarbeiterbefragungs-Prozesses als Entwicklungsinstrument schafft.

d) In einem Bottom-Up-Veränderungsprozess im Follow-Up der Mitarbeiterbefragung geht es darum, Veränderungsmaßnahmen ausgehend vom Management in allen Hierarchieebenen durchzusetzen.

Was sind Aufgaben der Organisationsdiagnose?

a) Analyse von Schwachstellen in der Organisation und Vorbereitung von Veränderungsmaßnahmen

b) Aufdecken der Auswirkungen der Verteilung organisationaler Ressourcen

c) Verbesserung des Personalwesens mit Fokus auf weiche Faktoren

d) Evaluation der Organisationsentwicklungsmaßnahmen

Was trifft auf die Methoden der Organisationsdiagnose zu?

a) In Puls-Befragungen werden die Mitarbeitenden regelmäßig zu einer vielfältigen Auswahl verschiedener Themen befragt.

b) Mit Puls-Befragungen kann man die Meinung der Mitarbeitenden zu einem konkreten Thema anonym abfragen.

c) In Fokusgruppen werden viele verschiedene Themen quantitativ in einer Gruppe diskutiert.

d) Die Partizipation der Mitarbeitenden ist in der Mitarbeiterbefragung und in Management-Workshops besonders hoch.

Welche der folgenden Begriffe sind Stufen des Verfahrens zur Ermittlung von Regulationserfordernissen in der Arbeitswelt (VERA) ?

a) Schaffung neuer Handlungsbereiche

b) Teilzielplanung

c) Anpassung des Verhaltensrepertoires

d) sensomotorische Regulation

hierarchisch: sensumotorische Regulation, Handlungsplanung, Teilzielplanung, Koordination von Handlungsbereichen, Schaffung neuer Handlungsbereiche

4 anzeigen
16 anzeigen
32 anzeigen

Klick dich schlau.

Gemeinsam lernen - einfach und effizient.

Jetzt registrieren Zum Login

Funktionen

Abos
Bibliothek
Card Store
Mobile App

Hilfe

Info
Kontakt
Feedback
Blog

Partner

Premium Partner
Bildungspartner
Verlagspartner

Sprachen

Deutsch
Français
English

Kontakt & Feedback

AGB
Datenschutz
Urheberrecht
Impressum
Team
Kontakt