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Internationales Management VI - Personal

Paket umfasst 140 Karteikarten zum Thema "Personal" des Moduls 32641 Internationales Management der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 140 Karteikarten zum Thema "Personal" des Moduls 32641 Internationales Management der FernUniversität in Hagen.

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Étudier
Diese Lernkarten behandeln internationale Personalführung und Arbeitsbeziehungen in global agierenden Unternehmen auf universitärem Niveau. Im Mittelpunkt stehen Modelle, Strategien und Herausforderungen wie Auslandsentsendungen, Führungskompetenzen, Mitbestimmungssysteme sowie kulturelle Unterschiede. Sie richten sich an Studierende und Praktiker, die sich mit den Besonderheiten des internationalen Personalmanagements vertraut machen möchten.
Cartes-fiches
140
Langue
Allemand
Niveau
Université
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Audience visé
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Créé / Mis à jour
25.12.2020 / 22.08.2026
Imprimable
Non

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Ce fichier est une partie du lot Internationales Management - Karteikarten-Set 'Lernen' Ce fichier est une partie du lot Internationales Management - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben'
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Cartes-fiches

Was ist das Ziel der Personalarbeit?

1/140

Zur richtigen Zeit, die richtige Anzahl an Mitarbeiter mit der benötigten Qualifikation bereitzustellen.

Nennen Sie fünf Aufgaben der Personalarbeit!

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  • Beschaffung und Auswahl
     
  • Einsatz
     
  • Beurteilung
     
  • Entwicklung
     
  • Führung

Nennen Sie drei Herausforderungen des internationalen Personalmanagements!

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  • Unterschiedliche kulturelle Prägungen
     
  • Unterschiedliche Wert- und Denkmuster
     
  • Unterschiedliche Bedürfnisse

Nennen Sie zwei übergeordnete Einflussfaktoren, die die Personalarbeit beeinflussen!

4/140

  • Unternehmensexterne Einflussfaktoren
     
  • Unternehmensinterne Einflussfaktoren

Nennen Sie drei „unternehmensexterne Einflussfaktoren“ auf die Personalarbeit!

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  • Politische Einflussfaktoren
     
  • Rechtliche Einflussfaktoren
     
  • Technische Einflussfaktoren