NBW L-ORG / Change Management

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Fichier Détails

Cartes-fiches	7
Langue	Deutsch
Catégorie	Economie politique
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	01.11.2020 / 21.02.2024
Attribution de licence	Non précisé
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20201101_nbw_lorg_change_management
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Vorrausetzungen für Veränderungsbereitschaft

Wie kann man Mitarbeiter auf den Veränderungsprozess einlassen?

Veränderungen in Organisationen (Ursache)

Externe Veränderungsimpulse sind?

Veränderungsprozess

Wie reagieren Menschen auf Veränderungen?

Schock / Überraschung
Differenz: Erwartungen und Realität
Löst reflexartiges Verhalten aus, welche lebensnotwendige Schutzfunktion erfüllen
Verneinung
Nach der Rückgewinnung der Kontrolle beginnt man wieder zu denken
Wahrnehmungsfähigkeit bleibt verzerrt. Neue Situation wird mit bekannten Situationen verglichen
Rationale Einsicht
Langsame Einsicht, dass sich etwas verändert hat, Veränderungen der Verhaltensweise wird langsam unabdingbar, Emotional im alten Verankert. Negativer Kreislauf
die veränderte Situationwird als Realität erkannt und akzeptiert
die Erkenntnis, sich von alten Verhaltensweisen lösenzu müssen macht den Weg für neues Frei
Experimentieren / Lernen
neue alternative Lösungsideen werden generiert, geprüft, ausprobiert und wieder verworfen. Die neue Situation wird genutzt und aktiv umgesetzt
Erkenntnis / neu erlernte Kompetenz
Die Erfolgs-und Miserfolgchancen sind bekannt. Der Umgang mit der neuen Situation birgt keine Ängste mehr.
Integration / stete Weiterentwicklung
Zufriedenheit stellt sich ein und ein Übergang zum Alltag. Die persönliche Veränderungsfähigkeit nimmt laufend zu

Einstellungen der Menschen