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Unternehmensführung V - Grundlagen (alte Auflage)

Paket umfasst 70 Karteikarten zum Thema "Grundlagen" der Unternehmensführung des Moduls 31102 Unternehmensführung (Skript III) der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 70 Karteikarten zum Thema "Grundlagen" der Unternehmensführung des Moduls 31102 Unternehmensführung (Skript III) der FernUniversität in Hagen.

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Unternehmensführung an der Universität. Sie behandeln zentrale Konzepte wie Führungsmodelle, Führungsverhalten, Machtbasen und verschiedene Führungsstile, darunter transaktionale und transformationale Führung. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die sich auf Prüfungen vorbereiten oder ihr Verständnis von Führungsprozessen vertiefen möchten.
Cartes-fiches
70
Langue
Allemand
Niveau
Université
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Distribution
2. Auflage (Mitte 2020)
Audience visé
Für alle Hochschulstudierenden und die berufliche Weiterbildung geeignet
Créé / Mis à jour
06.09.2020 / 01.12.2020
Imprimable
Non

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Cartes-fiches

Was versteht man unter Führung?

1/70

Verhaltenssteuerung und Motivation der Mitarbeiter.

Was ist der Unterschied zwischen Leitung und Führung?

2/70

  • Leitung
    Durch Hierarchie gegeben
     
  • Führung
    Durch freiwillige Gefolgschaft

Nennen Sie drei Aspekte der funktionalen Bedeutung von Führung nach Felfe!

3/70

  • Koordination und Steuerung kollektiven Handelns
     
  • Interessensausgleich und Ressourcenverteilung
     
  • Veränderung und Zukunftsfähigkeit

Nennen Sie fünf Probleme der organisationalen Steuerungslogik!

4/70

  • Unternehmen liegen zu wenig Informationen vor, in Bezug auf ihrer Verflochtenheit mit der Umwelt
     
  • Unmöglich für alle Eventualitäten Vorkehrungen zu treffen
     
  • Koordination von Stellen im Voraus, ohne Personen zu kennen
     
  • Unternehmen leiden unter Leistungsschwankungen und Eigenwilligkeiten ihrer Mitarbeiter
     
  • Unterschiedliche Ziele und Konflikte bei Mitarbeitern

Nennen Sie vier Substitute von Führung!

5/70

  • Professionalität bei Geführten
    Aufgabenorientierter Einfluss nicht unbedingt nötig
     
  • Repetitive Aufgaben
    Aufgabenorientierter Einfluss nicht unbedingt nötig
     
  • Automatische Leistungsfeedbacks
    Kunde gibt Rückmeldung über Leistung
     
  • Arbeitsgruppen 
    Einfluss durch Gruppe selbst und Gruppennormen

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