Projektmanagement
Projektmanagement
Projektmanagement
Set of flashcards Details
Flashcards | 19 |
---|---|
Language | Deutsch |
Category | Micro-Economics |
Level | Other |
Created / Updated | 08.07.2020 / 15.07.2020 |
Licencing | Not defined |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200708_projektmanagement
|
Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20200708_projektmanagement/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was ist Projektmarketing?
Alle Aktivitäten, die auf den Verkauf des Projekts ausgerichtet sind, werden als Projektmarketing bezeichnet. Dadurch wird die Akzeptanz des Projekts bewusst gefördet und der Weg zum Projekterfolg geebnet. Eine Zentrale Marketingaufgabe ist Steakholdermanagement : Die relevanten Anspruchsgruppen (Steakholder) eines Projekts, deren Intressen und Beeinflussungsmöglichkeiten werden ermittelt, um darau zweckdienliche Kommunikationsmassnahemn für die einzelnen Steakholder abzuleiten.
Der Geschäftsleitung sollen konkrete Ideen anhand eines Projektantrages zur Prüfung vorgelegt werden. Erstellen Sie einen nauf den Fall bezogenen Projektantrag indem Sie 6 Inhaltspunkte und deren Erläuterungen notieren?
- Ausgangslage: Aktuelle Situation als Ausgangslage für den Projektantrag
- Problem: Probleme und Problemfolge bzw verpasste Chanchen
- Lösungsideen: Erste Lösungsidden für aktuelle Situation bzw Probleme
- Erwarteter Nutzen/Ziele: Erwarteter Nutzen und Grobziele
- Wirtschaftlichkeit: Eine Wirtschaftliche überlegung
- Realisierungzeitraum: Grobschätzung des Realisierungsziel
Aufbau Kickoff?
- Programm: Einstieg, Ziele, Tranktanden und Zeitplan der kickoff Sitzung
- Vorstellrunde: Vorstellung aller Projekt Beteiligten
- Projektauftrag Detalierte Erläuterung des Auftraggebers zum Projektauftrag insbesondre auch zu den Projektzielen
- Vorgehen: Erste überlegungen zur Projektstruktur, zur Vorgehensmetodik und zu den eingesetzen Projektmanagementtools
- Rollen: Abstimmen der Aufgaben und Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams, gegenseitiges Klären der erwartungen und Befürchtungen im Zusammenhang mit der Projektarbeit
- Spielregeln: Vereinbaren der Spielregeln für die Komunikation und die Zusammenarbeit im Projektteam und gegenüber den von Projekt betroffenen Steakholder
- Informationsmanagement: Form und zeitlicher Ryhtmus der Berichterstattung ( Besprechungen, Sitzungen, Projektstanzwischenberichte)
- Hilfsmittel und Dokumentation: Festlegen der einzustzenden Projektmanagement-Tools ( Software) und der Anforderungen an die Projektdokumentation
Systamatischer Zieldefinitionsprozess?
- Ziele Ermitteln
- Ziele Analysieren
- Ziele Klassifizieren
- Ziele Operationalisieren
- Ziele Gewichten
- Zielentscheidherbeiführen
- Ziele Kommunikation
Klassifizierung der SystemZiele?
Wirtschaftliche Ziel
Leistungsziele
Personelle Ziele
Berechung der Kennzahlen
Berechnungsgrundlagen:
Buget, 75000.-
Buget bis Stichtag, 44000.-
Ist Kosten am Stichtag, 48000.-
Durchlaufzeit, 100 Tage
Stichtag, nach 50 Tagen
Fertigunsgrad in %, 60%
EV= Fertigunsgrad *Buget/100= 60*75000/100= 45000
SPI= EV/Buget am Stichtag= 45000/44000= 1.0227 Die erbrachte Leistung ist grösser als im Plan vorgesen
CPI= EV/ist Kosten am Stichtag= 45000/48000=0.9375 Der Wert der erbrachten Leistung ist kleiner als die tatsächlichen angefallen Kosten
Was ist der EV?
Earned-Value = Fertistellungsgrad
Was ist der SPI?
Schedule Performance Index= Zeiteffizienz wenn berrechnung über 1 das Projekt wird schneller fertig
SPikleiner 1 Mann hinkt dem Terminoplan hinterher