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transformationale vs transaktionale Führung
transformational: Fokus auf Emotion und intrinsische Anreize
transaktional: Fokus auf Ziele und extrinsische Motivation
Macht und Einfluss?
- formale Macht: Autorität, Rechten und Pflichten
- informelle Macht: entsteht im Verborgenen, spezifische Beziehungen und Netzwerke
Machtgrundlage: Belohnung, Bestrafung, Experten/ Information, Legitimation, Identifikation
Mikropolitik?
Organisationsmitglieder wenden bewusst Macht- Einflusstaktiken an, um ihre eigenen Ziele zu verfolgen
Führung von unten
- Einfluss von Mitarbeitern auf ihren Chef
- Führungskräfte übernehmen Aufgabe des Moderators, hochqualifizierte Mitarbeiter sind die Fachexperten
Was macht gute Führung aus?
- Intelligenz, Extraversion, Gewissenhaftigkeit
- aufgaben- und mitarbeiterorientierte Führung
- Vision, Begeisterungsfähigkeit, Vorbildwirkung (transformationale Führung)
- Berücksichtigung Interesen Mitarbeiter
- Teilung von führungsaufgaben
- eindeutige Ziele, Feedback
Definition ,,Organisation"
- über gewissen Zeitraum bestehend
- personale oder sachliche Aufgabenträger
- Erfüllung der Unternehmensaufgabe (Dienstleistung oder Produktion)
- zur Erreichung der Ziele verbunden
verschiedene Organisationsstrukturen
1. Aufbauorganisation (Organisation nach Funktionen oder Objekt)
2. Ablauforganisation (optimale Abstimmung von Arbeitsprozessen und Teilaufgaben)
3. Prozessorganisation (Fokus auf Produktentwicklung/ Auftragsabwicklung)
Organisationskultur Definition
Symptome Unternehmenskultur
Funktionen von Kultur
- Abgrenzung
- Identität
- Bindung
- Stabilität
- Verhaltensmaßstab/ Orientierungsfunktion
- Sozialisation neuer Mitglieder
Organisationsklima
- sozial geteilte Wahrnehmung/ Bewertung
Diagnose mit Benchmark Klimawerte von Rosenstiel
Elemente der Sicherheit in einer Organisation
- funktionierendes Berichtssystem
- gerechte Vertrauenskultur, gerechte Sanktionen
- flexible Anpassung
- Lernkultur
Korruption
kontraproduktive und organisationale
es gibt auch korruptionsförderliche Organisationen: the end justifies the means, Ergebnisorientierung
INNO?
Fragebogen zum Innovationsklima
Erhebung von 4 Faktoren:
- aktivierende Führung
- konsequente Implementation
- kontinuierliche Reflexion
- professionelle Dokumentation
Innovation in Teams
Prozessvariablen
- Unterstützung Innovation
- Vision
- Aufgabenorientierung
- externe Kommunikation
Inputvariable: Abhängigkeit der Ziele im team
Lewins Three-Step Change Modell
Unfreezing -> Movement -> Refreezing
Ursachen für Widerstand innerhalb einer Person
- Gewohnheiten
- Sicherheitsbedürfnis
- ökonomische Faktroen
- Angst vor Unbekanntem
- fehlendes Vertrauen
Ursachen für Widerstand innerhalb Organisation
- strukturelle Trägheit
- eingeschränkter Fokus
- Gefahr für Verteilung Expertise/ Macht
Kübler-Rosse Kurve
Veränderungskurve für Emotion als Coping
1. denial
2. anger
3. bargaining
4. depression
5. acceptance
(Pendant zu Sterbephasen)
was kann man an einem Organigramm erkennen?
Organisation+ Diagramm
-> graphische darstellung der Aufbauorganisation einer Organisation
Zsmhang Intelligenz und Arbeitsleistung
=.51 USA
=.64 Europa
Intelligenz korreliert noch positiv mit...
- Karriereerfolg
über Moderaot Komplexität des Berufes
Persönlichkeit -> Arbeitsleistung
(Big Five)
N&C: globale Prädiktoren auf Arbeitsleistung
E, O, A: abhängig von Kriterium (spezifische leistungskriterien)
Persönlichkeit -> Arbeitszufriedenheit
N, E, C
Persönlichkeit -> Führung
N,E, O, C
Persönlichkeit -> Motivation
N, C
Dunkle Triade der Persönlichkeit
Narzissmus
Machiavellismus (manipulativ, geringer Affekt, wenig Moral)
Psychopathie
Auswirkung/ Korrel der dunklen Triade der Persönlichkeit auf Arbeitsverhalten
- neg. Korrel mit Listung
- pos. Korrel mit konraproduktivem Verhalten
inkrementelle Validität?
zB Persönlichkeitstest + Intelligenztest
Kombination eingesetzter Verfahren
The Big Three Motive
- Macht
- Anschluss
- Leistung
Selbst- und Fremdeinschätzung bei Big Five Korrel?
=.20-.30
nicht viel!!!
implizites vs explizites Motiv (Leistung) Korrel?
unter 1% Varianzüberlappung
Relevanz impliziter vs expliziter Motive für Verhalten?
Studien legen kombinierte Vorhersageleistung nahe
2x2 Modell zu den Zielorientierungen?
Learning goals/ mastery orientation vs. perfromance goals
(immer approach vs avoidance)
-> Relevanz für Arbeitsleistung, Lernleistung, Motivation, Feedback
RIASEC Modell nach Holland (Interessenstrukturmodell)
Hexagon:
Realistic (praktisch-technisch)
Investigative (forschend)
Artistic (musisch-sprachlich)
Social
Enterprising (unternehmerisch)
Conventional (systematisierend-ordnend)
ASA Theorie?
Attraction-Selection-Attrition
Menschen werden von Organisationen angezogen, die ihnen ähnlich sind ->Selbstselektion
Gravitationshypothese
Flynn Effekt
Effekt, dass allgemeine Intelligenz immer zugenommen hat über das letzte Jahrhundert (seit Erfindung Intelligenztest)
momentan: Stagnation/ Umkehrung Effekt
Alters-Effekte?
wenig negative Effekte nachgewiesen, sogar positive (Zufriedenheit, OCB, intrinsische Mot, Vertrauen, Proaktivität)
abnehmende fluide Intelligenz
aber: Kompensatiojn (via Person und Arbeitsumgebung)
Prozess der Personalauswahl
1. Arbeitsanalyse (Aufgaben, Verhalten, Eigenschaften)
2. Kriterien/ Prädiktoren
3. Bewerber/ Verfahren
4. Personalauswahl: Entscheidung
5. Evaluation
trimodaler Ansatz der Eignungsdiagnostik
1. Ansatz Verhalten, Simulationen, misst Inhalt
2. Ansatz EIgenschaften, Tests, misst Konstrukt
3. Ansatz Ergebnisse, Biographie, misst Kriterium
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Lernkarten
Organisationskultur Definition
Symptome Unternehmenskultur
Funktionen von Kultur
- Abgrenzung
- Identität
- Bindung
- Stabilität
- Verhaltensmaßstab/ Orientierungsfunktion
- Sozialisation neuer Mitglieder
Organisationsklima
- sozial geteilte Wahrnehmung/ Bewertung
Diagnose mit Benchmark Klimawerte von Rosenstiel
Elemente der Sicherheit in einer Organisation
- funktionierendes Berichtssystem
- gerechte Vertrauenskultur, gerechte Sanktionen
- flexible Anpassung
- Lernkultur
Korruption
kontraproduktive und organisationale
es gibt auch korruptionsförderliche Organisationen: the end justifies the means, Ergebnisorientierung
INNO?
Fragebogen zum Innovationsklima
Erhebung von 4 Faktoren:
- aktivierende Führung
- konsequente Implementation
- kontinuierliche Reflexion
- professionelle Dokumentation
Innovation in Teams
Prozessvariablen
- Unterstützung Innovation
- Vision
- Aufgabenorientierung
- externe Kommunikation
Inputvariable: Abhängigkeit der Ziele im team
Lewins Three-Step Change Modell
Unfreezing -> Movement -> Refreezing
Ursachen für Widerstand innerhalb einer Person
- Gewohnheiten
- Sicherheitsbedürfnis
- ökonomische Faktroen
- Angst vor Unbekanntem
- fehlendes Vertrauen
Ursachen für Widerstand innerhalb Organisation
- strukturelle Trägheit
- eingeschränkter Fokus
- Gefahr für Verteilung Expertise/ Macht
Kübler-Rosse Kurve
Veränderungskurve für Emotion als Coping
1. denial
2. anger
3. bargaining
4. depression
5. acceptance
(Pendant zu Sterbephasen)
was kann man an einem Organigramm erkennen?
Organisation+ Diagramm
-> graphische darstellung der Aufbauorganisation einer Organisation
