Hermes 5.1 Foundation

Version 2019

110

1.0 (2)

I. G.

Étudier

I. G.

À propos de ce fichier

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Hermes 5.1 Foundation Framework, das sich an Projektleiter, Anwender und andere Beteiligte richtet. Sie decken die Einführung, Steuerung und Realisierung von Projekten ab, wobei Module wie Projektgrundlagen, Projektführung und IT-Betrieb im Mittelpunkt stehen. Die Karteikarten erklären Konzepte, Aufgaben und Ergebnisse, die für die erfolgreiche Durchführung von Projekten entscheidend sind, und helfen dabei, ein einheitliches Verständnis der Rollen und Prozesse zu schaffen.

Cartes-fiches

110

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Informatique

Niveau

Autres

Créé / Mis à jour

23.06.2020 / 14.09.2023

Fichiers de cartes similaires

8 Standardszenarien von Hermes

Dienstleistung/Produkt
IT-Individualanwendung
IT-Standardanwendung
IT-Anwendung Weiterentwicklung
IT-Infrastruktur
Organisationsanpassung
Dienstleistung/Produkt agil
IT-Individualanwendung agil

(+Individuelles Szenario möglich)

5 Module des Szenarios "Organisationsanpassung"

Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation

6 Module des Szenarios "Dienstleistung/Produkt"

Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
Produkt

8 Module des Szenarios "Dienstleistung/Produkt agil"

Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
Produkt
Entwicklung Agil
Testen

11 Module des Szenarios "IT-Standardanwendung

Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
IT-System
Beschaffung
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb
Informationssicherheit und Datenschutz

11 Module des Szenarios "IT-Individualanwendung"

Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
IT-System
Beschaffung
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb
Informationssicherheit und Datenschutz

12 Module des Szenarios "IT-Individualanwendung agil"

Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
IT-System
Beschaffung
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb
Informationssicherheit und Datenschutz
Entwicklung Agil

8 Module des Szenarios "IT-Anwendung Weiterentwicklung"

Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
IT-System
Testen
IT-Betrieb

7 Module des Szenarios "IT-Infrastruktur"

Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb

5 Module des Szenarios "Organisationsanpassung"

Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation

2 Entscheidungsebenen

Steuerung

Führung & Ausführung

3 Hierarchien

Steuerung

Führung

Ausführung

Funktion des Rollenmodells

beschreibt standardisierte Rollen, um ein einheitliches, organisationsübergreifendes Verständnis zu schaffen

Rollen der Stammorganisation

Leitung
Kompetenzzentrum Projektmanagement
Controlling- und Vorgabestellen

Definition der Projektorganisation

temporäre Organisation, die in enger Beziehung zur Stammorganisation steht. Sie wird mit dem Projektinitialisierungsauftrag in Kraft gesetzt und mit dem Entscheid zum Projektabschluss aufgelöst

Hierachieebenen der Projektorganisation

Steuerung: Projekt gesamthaft, organisationsübergreifend steuern und sicherstellen, dass die Projektziele erreicht werden
Führung: Grundlagen erarbeiten, Projekt und Mitarbeitende führen, Projekt abschliessen
Ausführung: Ergebnisse erarbeiten und qualitätssichernde Massnahmen durchführen

Erläuterungen zur Rollenbesetzung

Erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes
Berücksichtigt die im Projekt erforderliche Erfahrung, die benötigte Kapazität und die Verfügbarkeit
Wird im Projektmanagementplan festgehalten

Grundsätze der Rollenbesetzung

Die Rollen Auftraggeber, Projektleiter sowie Fachspezialist müssen in jedem Projekt besetzt sein
Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen, sofern dadurch keine Interessenkonflikte entstehen.
Eine Rolle kann von mehreren Personen eingenommen werden, sofern die Rolle eine Mehrfachbesetzung zulässt

Struktur der Rollenbeschreibung

Beschreibung
Verantwortung
Kompetenzen
Fähigkeiten
Beziehungen

12 Rollen in Hermes

Anwendervertreter
Anwendungsverantwortlicher
Auftraggeber
Betriebsverantwortlicher
Business Analyst
Entwickler
Fachausschussmitglied
Geschäftsprozessverantwortlicher
ISDS-Verantwortlicher
IT-Architekt
Projektausschussmitglied
Projektleiter
Projektunterstützung
Qualitäts- und Risikomanager
Teilprojektleiter
Tester
Testverantwortlicher

3 Aufgaben des Moduls "Projektgrundlagen"

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Studie erareiten

Rechtsgrundlagenanalyse erarbeiten

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten

5 Aufgaben des Moduls "Projektsteuerung"

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Initialisierung beauftragen & steuern

Entscheid zur Projektfreigabe

Projekt steuern

Entscheid zur Phasenfreigabe (Konzept, Realisierung)

Entscheid zum Projektabschluss

12 Aufgaben des Moduls Projektführungb

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Initialisierung führen und kontrollieren

Entscheid zur Variantenwahl

Projektauftrag earbeiten

Projekt führen und kontrollieren

Leistungen vereinbaren und steuern

Probleme behandeln und Erfahrung nutzen

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Qualitätssicherung führen

Risiken managen

Änderungsmanagement führen

Phasenfreigabe vorbereiten (Konzept, Realisierung)

Projektabschluss vorbereiten

3 Ergebnisse des Moduls "Projektgrundlagen" (*= Muss)

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Rechtsgrundlagenanalyse*

Schutzbedarfsanalyse*

Studie*

17 Ergebnisse des Moduls "Projektführung" (*=Muss)

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Änderungsantrag*
Änderungsstatusliste*
Arbeitsauftrag
Checkliste
Evaluationsbericht*
Offertanfrage
Phasenbericht*
Projektauftrag*
Projektentscheid Führung / Ausführung*
Projekterfahrungen
Projektmanagementplan*
Projektschlussbeurteilung*
Projektstatusbericht*
Protokoll
Prüfprotokoll
Stakeholderliste*
Vereinbarung

5 Ergebnisse des Moduls "Projektsteuerung" (*= Muss)

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Checkliste
Projektauftrag*
Projektentscheid Steuerung*
Projektinitialisierungsauftrag*
QS- und Risikobericht

Aufgabe "Initialisierung führen und kontrollieren"

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Modul:

Phase: Initialisierung

Modul: Projektführung

Rolle: Projektleiter

Partner: Anwender

Ergebnisse: Arbeitsauftrag, Projektstatusbericht*, Protokoll, Stakeholderliste*, Stakeholderinteressen

Aufgabe "Studie erarbeiten"

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Phase: Initialisierung
Modul: Projektgrundlagen
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Studie*

Aufgabe "Rechtsgrundlagenanalyse erarbeiten"

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Phase: Initialisierung
Modul: Projektgrundlagen
Rolle: Projektleiter
Partner: Answender
Ergebnisse: Rechtsgrundlagenanalyse

Aufgabe "Schutzbedarfsanalyse erarbeiten"

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Phase: Initialisierung
Modul: Projektgrundlagen
Rolle: ISDS-Verantwortlicher
Partner: Anwender
Ergebnisse: Schutzbedarfsanalyse*

Aufgabe "Entscheid zur Variantenwahl"

Phase: Initialisierung
Modul: Projektführung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Checkliste, Entscheid Führung&Ausführung*

Aufgabe "Projektauftrag erarbeiten"

Phase: Initialisierung
Modul: Projektführung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektmanagementplan*, Projektauftrag*

Aufgabe "Projekt führen und kontrollieren"

Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Projektführung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektmanagementplan*, Arbeitsauftrag, Projektstatusbericht*, Protokoll

Aufgabe "Leistung vereinbaren und steuern"

Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Projektsteuerung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Offertanfrage, Evaluationsbericht*, Vereinbarung

Aufgabe "Probleme behandeln und Erfahrung nutzen"

Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Projektsteuerung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projekterfahrung

Aufgabe "Stakeholdermanagement und Kommunikation führen"

Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Projektsteuerung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektmanagementplan*, Stakeholderliste*, Stakeholderinteressen

Aufgabe "Qualitätssicherung führen"

Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Projektsteuerung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektmanagementplan*, Prüfprotokoll

Aufgabe "Risiken managen"

Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Projektsteuerung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektmanagementplan*, Projektstatusbericht

Aufgabe "Änderungsmanagement führen"

Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Projektsteuerung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektmanagementplan*, Änderungsantrag*, Änderungsstatusliste*

Aufgabe "Phasenfreigabe vorbereiten"

Phase: Konzept, Realisierung
Modul: Projektsteuerung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektmanagementplan*, Projektstatusbericht*, Phasenbericht*

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Cartes-fiches

5 Aufgaben des Moduls "Entwicklung Agil"

Entscheid zur agilen Entwicklung mit SCRUM treffen

Product Backlog führen

Releaseplan erarbeiten

SCRUM einführen

Sprints durchführen

Aufgabe "Entscheid zur agilen Entwicklung mit SCRUM"

Phase: Konzept
Modul: Entwicklung Agil
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Checkliste, Projektentscheid Führung & Ausführung*

Aufgabe "SCRUM einführen"

Phase: Konzept
Modul: Entwicklung Agil
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektmanagementplan*

Aufgabe "Product Backlog führen"

Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Entwicklung Agil
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse:Product Backlog*

Aufgabe "Releaseplan erarbeiten"

Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Entwicklung Agil
Rolle: Entwickler
Partner: Ersteller
Ergebnisse: Releaseplan

Aufgabe "Sprints durchführen"

Phase: Konzept, Realisierung, Einführung
Modul: Entwicklung Agil
Rolle: Entwickler
Partner: Ersteller
Ergebnisse: Sprint Backlog*, Inkrement*, Protokoll

5 Ergebnisse des Moduls "Testen"

Protokoll
Testdaten
Testkonzept*
Testprotokoll*
Testsystem

4 Aufgaben des Moduls "Testen"

Test durchführen
Testinfrastruktur realisieren
Testkonzept erarbeiten
Testkonzept und -infrastruktur überführen

Aufgabe "Testkonzept erarbeiten"

Phase: Konzept
Modul: Testen
Rolle: Testverantwortlicher
Partner: Anwender, Ersteller, Betreiber
Ergebnisse: Testkonzept*

Aufgabe "Test durchführen"

Phase: Realisierung, Einführung
Modul: Testen
Rolle: Testverantwortlicher
Partner: Anwender, Ersteller, Betreiber
Ergebnisse: Teestprotokoll*, Testkonzept*

Aufgabe "Testkonzept und -infrastruktur überführen"

Phase: Einführung
Modul: Testen
Rolle: Testverantwortlicher
Partner: Anwender, Ersteller, Betreiber
Ergebnisse: Protokoll

Aufgabe "Testinfrastruktur realisieren"

Phase: Realisierung
Modul: Testen
Rolle: Betriebsverantwortlicher
Partner: Betreiber
Ergebnisse: Testsystem, Testdaten

15 Ergebnisse des Moduls "IT-System" (*= Muss)

Anwendungshandbuch
Checkliste
Detailspezifikation
Detailstudie
Integrations- und Installationsanleitung
Integrationskonzept
Projektentscheid Führung / Ausführung*
Prototyp-Dokumentation
Prototyp realisiert
Schnittstellen realisiert
Situationsanalyse
System aktiviert
System entwickelt / parametrisiert
Systemanforderungen*
Systemarchitektur*

7 Aufgaben des Moduls "IT-System"

Entscheid zur Systemarchitektur treffen

Integrationskonzept erarbeiten

Prototyp realisieren

System aktivieren

System realisieren

Systemintegration vorbereiten

Systemkonzept erarbeiten

Aufgabe "Systemkonzept erarbeiten"

Phase: Konzept
Modul: IT-System
Rolle: IT Architekt
Partner: Anwender, Ersteller, Betreiber
Ergebnisse: Situationsanalyse, Systemanforderungen*, Detailstudie, Systemarchitektur*

Aufgabe "Integrationskonzept erarbeiten"

Phase: Konzept
Modul: IT-System
Rolle: IT-Architekt
Partner: Anwender, Ersteller, Betreiber
Ergebnisse: Integrationskonzept

Aufgabe "Entscheid zur Systemarchitektur"

Phase: Konzept
Modul: IT-System
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektentscheid Führung & Ausführung

Aufgabe "Prototyp realisieren"

Phase: Konzept, Realisierung
Modul: IT-System
Rolle: Entwickler
Partner: Ersteller
Ergebnisse: Prototyp realisiert, Prototypdokumentation

Aufgabe "System realisieren"

Phase: Realisierung
Modul: IT-System
Rolle: Entwickler
Partner: Ersteller
Ergebnisse: Sstem entwickelt oder parametrisiert, Systemarchitektur*, Anwendungshandbuch, Detailspezifikation

Aufgabe "Systemintegration vorbereiten"

Phase: Realisierung
Modul: IT-System
Rolle: Entwickler
Partner: Ersteller
Ergebnisse: Schnistellen realisiert, Systemarchitektur*, Integrations- und Installationsanleitung, Detailspezifikation

Aufgabe "System aktivieren"

Phase: Einführung
Modul: IT-System
Rolle: Entwickler
Partner: Ersteller
Ergebnisse: System aktiviert

9 Ergebnisse des Moduls "Beschaffung" (*= Muss)

Angebot*
Ausschreibungsunterlagen*
Checkliste
Evaluationsbericht*
Projektentscheid Steuerung*
Projektmanagementplan*
Protokoll
Publikation*
Vereinbarung

7 Aufgaben des Moduls "Beschaffung"

Angebote bewerten

Ausschreibung durchführen

Ausschreibung erarbeiten

Beschaffungsplan erarbeiten

Entscheid zum Zuschlag treffen

Entscheid zur Ausschreibung treffen

Vereinbarung erarbeiten

Aufgabe "Beschaffungsplan erarbeiten"

Phase: Konzept
Modul: Beschaffung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Projektmanagementplan*

Aufgabe "Auschreibung eraribeten"

Phase: Konzept
Modul: Beschaffung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Auschreibungsunterlagen*

Aufgabe "Entscheid zur Ausschreibung"

Phase: Konzept
Modul: Beschaffung
Rolle: Auftraggeber
Partner: Anwender
Ergebnisse: Checkliste, Projektentscheid Steuerung*

Aufgabe "Auschreibung durchführen"

Phase: Konzept
Modul: Beschaffung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Auschreibungsunterlagen*, Angebot*

Aufgabe "Angebote bewerten"

Phase: Konzept
Modul: Beschaffung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Evaluationsbericht*, Protokoll

Aufgabe "Entscheid zum Zuschlag"

Phase: Konzept
Modul: Beschaffung
Rolle: Auftraggeber
Partner: Anwender
Ergebnisse: Publikation*, Checkliste, Projektentscheid Steuerung*

Aufgabe "Vereinbarung erarbeiten"

Phase: Konzept
Modul: Beschaffung
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Vereinbarung

8 Ergebnisse des Moduls "IT-Migration" (*= Muss)

Abnahmeprotokoll*
Altsystem abgebaut
Checkliste
Detailspezifikation
Migration durchgeführt
Migrationskonzept*
Migrationsverfahren
Projektentscheid Führung / Ausführung*

5 Aufgaben des Moduls "IT-Migration"

Altsystem ausser Betrieb setzen
Entscheid zur Abnahme der Migration treffen
Migration durchführen
Migrationskonzept erarbeiten
Migrationsverfahren realisieren

Aufgabe "Migrationskonzept erarbeiten"

Phase: Konzept
Modul: IT-Migration
Rolle: IT-Architekt
Partner: Anwender, Ersteller, Betreiber
Ergebnisse: Migrationskonzept*

Aufgabe "Migrationsverfahren realisieren"

Phase: Realisierung
Modul: IT-Migration
Rolle: Entwickler
Partner: Ersteller
Ergebnisse: Detailspezifikation, Migrationsverfahren

Aufgabe "Migration durchführen"

Phase: Einführung
Modul: IT-Migration
Rolle: Entwickler
Partner: Ersteller
Ergebnisse: Migration durchgeführt

Aufgabe "Entscheid zur Abnahme der Migration"

Phase: Einführung
Modul: IT-Migration
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Abnahmeprotokoll*, Checkliste, Projektentscheid Führung & Ausführung*

Aufgabe "Altsystem ausser Betrieb setzen"

Phase: Einführung
Modul: IT-Migration
Rolle: IT-Architekt
Partner: Anwender, Ersteller, Betreiber
Ergebnisse: Altsystem abgebaut

7 Ergebnisse des Moduls "IT-Betrieb"

Betrieb aktiviert
Betriebshandbuch*
Betriebsinfrastruktur realisiert
Betriebskonzept*
Betriebsorganisation realisiert
System integriert
Vereinbarung

4 Aufgaben des Moduls "IT-Betrieb"

Betrieb aktivieren
Betrieb realisieren
Betriebskonzept erarbeiten
System in Betrieb integrieren

Aufgabe "Betriebskonzept erarbeiten"

Phase: Konzept
Modul: IT-Betrieb
Rolle: Betriebsverantwortlicher
Partner: Betreiber
Ergebnisse: Betriebskonzept*, Vereinbarung

Étudier

Hermes 5.1 Foundation

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