Hermes 5.1 Foundation
Version 2019
Version 2019
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Lernkarten
Aufgabe "Betrieb realisieren"
Phase: Realisierung
Modul: IT-Betrieb
Rolle: Betriebsverantwortlicher
Partner: Betreiber
Ergebnisse: Betriebsinfrastruktur realisiert, Betriebshandbuch*, Betriebsorganisation realisiert
Aufgabe "System in Betrieb integrieren"
Phase: Realisierung
Modul: IT-Betrieb
Rolle: Betriebsverantwortlicher
Partner: Betreiber
Ergebnisse: Betriebshandbuch*, System integriert
Aufgabe "Betrieb aktivieren"
Phase: Einführung
Modul: IT-Betrieb
Rolle: Betriebsverantwortlicher
Partner: Betreiber
Ergebnisse: Betriebshandbuch*, Betrieb aktiviert
4 Ergebnisse des Moduls "Informationssicherheit und Datenschutz" (*= Muss)
Checkliste
ISDS-Konzept*
ISDS-Massnahmen*
Projektentscheid Führung / Ausführung*
4 Aufgaben des Moduls "Informationssicherheit und Datenschutz"
Entscheid zum ISDS-Konzept treffen
ISDS-Konzept erarbeiten
ISDS-Konzept überführen
ISDS-Konzept umsetzen
Aufgabe "ISDS-Konzept erarbeiten"
Phase: Konzept
Modul: Informationssicherheit und Datenschutz
Rolle: ISDS-Verantwortlicher
Partner: Anwender
Ergebnisse: ISDS-Konzept*
Aufgabe "Entscheid zum ISDS-Konzept"
Phase: Konzept
Modul: Informationssicherheit und Datenschutz
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: Checkliste, Projektentscheid Führung & Ausführung*
Aufgabe "ISDS-Konzept umsetzen"
Phase: Realisierung
Modul: Informationssicherheit und Datenschutz
Rolle: Projektleiter
Partner: Anwender
Ergebnisse: ISDS-Masnahmen*, ISDS-Konzept*
Aufgabe "ISDS-Konzept überprüfen"
Phase: Einführung
Modul: Informationssicherheit und Datenschutz
Rolle: ISDS-Verantwortlicher
Partner: Anwender
Ergebnisse: ISDS-Konzept*, Checkliste
13 Module von Hermes
Beschaffung
Einführungsorganisation
Entwicklung Agil
Geschäftsorganisation
Informationssicherheit und Datenschutz
IT-Betrieb
IT-Migration
IT-System
Produkt
Projektführung
Projektgrundlagen
Projektsteuerung
Testen
8 Standardszenarien von Hermes
Dienstleistung/Produkt
IT-Individualanwendung
IT-Standardanwendung
IT-Anwendung Weiterentwicklung
IT-Infrastruktur
Organisationsanpassung
Dienstleistung/Produkt agil
IT-Individualanwendung agil
(+Individuelles Szenario möglich)
5 Module des Szenarios "Organisationsanpassung"
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
6 Module des Szenarios "Dienstleistung/Produkt"
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
Produkt
8 Module des Szenarios "Dienstleistung/Produkt agil"
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
Produkt
Entwicklung Agil
Testen
11 Module des Szenarios "IT-Standardanwendung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
IT-System
Beschaffung
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb
Informationssicherheit und Datenschutz
11 Module des Szenarios "IT-Individualanwendung"
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
IT-System
Beschaffung
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb
Informationssicherheit und Datenschutz
12 Module des Szenarios "IT-Individualanwendung agil"
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
IT-System
Beschaffung
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb
Informationssicherheit und Datenschutz
Entwicklung Agil
8 Module des Szenarios "IT-Anwendung Weiterentwicklung"
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
IT-System
Testen
IT-Betrieb
7 Module des Szenarios "IT-Infrastruktur"
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Testen
IT-Migration
IT-Betrieb
5 Module des Szenarios "Organisationsanpassung"
Projektsteuerung
Projektführung
Projektgrundlagen
Einführungsorganisation
Geschäftsorganisation
2 Entscheidungsebenen
Steuerung
Führung & Ausführung
3 Hierarchien
Steuerung
Führung
Ausführung
Funktion des Rollenmodells
beschreibt standardisierte Rollen, um ein einheitliches, organisationsübergreifendes Verständnis zu schaffen
Rollen der Stammorganisation
Leitung
Kompetenzzentrum Projektmanagement
Controlling- und Vorgabestellen
Definition der Projektorganisation
temporäre Organisation, die in enger Beziehung zur Stammorganisation steht. Sie wird mit dem Projektinitialisierungsauftrag in Kraft gesetzt und mit dem Entscheid zum Projektabschluss aufgelöst
Hierachieebenen der Projektorganisation
Steuerung: Projekt gesamthaft, organisationsübergreifend steuern und sicherstellen, dass die Projektziele erreicht werden
Führung: Grundlagen erarbeiten, Projekt und Mitarbeitende führen, Projekt abschliessen
Ausführung: Ergebnisse erarbeiten und qualitätssichernde Massnahmen durchführen
Erläuterungen zur Rollenbesetzung
- Erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes
- Berücksichtigt die im Projekt erforderliche Erfahrung, die benötigte Kapazität und die Verfügbarkeit
- Wird im Projektmanagementplan festgehalten
Grundsätze der Rollenbesetzung
- Die Rollen Auftraggeber, Projektleiter sowie Fachspezialist müssen in jedem Projekt besetzt sein
- Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen, sofern dadurch keine Interessenkonflikte entstehen.
- Eine Rolle kann von mehreren Personen eingenommen werden, sofern die Rolle eine Mehrfachbesetzung zulässt
Struktur der Rollenbeschreibung
- Beschreibung
- Verantwortung
- Kompetenzen
- Fähigkeiten
- Beziehungen
12 Rollen in Hermes
Anwendervertreter
Anwendungsverantwortlicher
Auftraggeber
Betriebsverantwortlicher
Business Analyst
Entwickler
Fachausschussmitglied
Geschäftsprozessverantwortlicher
ISDS-Verantwortlicher
IT-Architekt
Projektausschussmitglied
Projektleiter
Projektunterstützung
Qualitäts- und Risikomanager
Teilprojektleiter
Tester
Testverantwortlicher
