Leadership 2 Elektro-Projektleiter

• Management by objectives 
• Management by decision rules 
• Management by exception 
• Management by delegation 
• Management by system 
• Management by results 

Managementsysteme stellen aufeinander und miteinander verbundene und abgestimmte Elemente als System dar, um systematisch die Ziele einer Organisation zu erreichen.

• Schwerpunkt auf konkrete Ziele für die Mitarbeiter. 
• Diese Ziele werden gemeinsam vom Angestellten und der Führungskraft bestimmt

• MA werden in die unternehmerischen Ziele einbezogen
• die Bindung der MA an das Unternehmenwird gestärkt
• MA bekommen mehr Verantwortung und werden dadurch motivierter
• die Führungskräfte werden entlastet

• die MA müssen regelmässig kontrolliert werden
• der Leistungsdruck auf die MA steigt
• Der Fokus auf die Ziele lässt andere Dinge in den Hintergrund rücken (z.B. Qualität oder Kundenservice)
• Ohne ständig neue Anreize können MA die Motivation verlieren

• In diesem Fall vereinbaren Mitarbeiter und Chef keine Ziele, sondern der Vorgesetzte überträgt bestimmte Aufgaben auf seine Mitarbeiter
• Zielt auf die Arbeitsentlastung der Vorgesetzten

• Die Aufgaben müssen für die Delegation geeignet sein (z.B. Routineaufgaben).
• Der Mitarbeiter muss fachlich in der Lage sein, die Aufgaben zu übernehmen.
• Dem Mitarbeiter müssen zusätzlich zur Aufgabe auch die notwendigen Kompetenzen und Verantwortungen übertragen werden.

• MA werden durch die zusätzliche Kompetenz motiviert
• Die Führungskräfte werden zeitlich entlastet
• die Aufgaben werden vom fachlich passenden MA bearbeitet