Betribswirtschaftslehre I HWD, Kp8 Unternehmen als System
Betribswirtschaftslehre I HWD, Kp8 Unternehmen als System
Betribswirtschaftslehre I HWD, Kp8 Unternehmen als System
15
0.0 (0)
Kartei Details
Karten | 15 |
---|---|
Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 24.05.2020 / 27.06.2023 |
Lizenzierung | © (Blendin Zena) |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200524_betribswirtschaftslehre_i_hwd_kp8_unternehmen_als_system
|
Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20200524_betribswirtschaftslehre_i_hwd_kp8_unternehmen_als_system/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was kennzeichnet ein System?
- Ein system ist ein geordnetes, funktionsfähiges Ganzes.
- Verknüpfung von Beziehungen zwischen den Elementen
- Folgt den Gesetztmässigkeiten
Nennen Sie die 5 Merkmale des Systems eines Unternehmens.
- Komplexes System (Viele Elemente die zusammenspielen müssen)
- Offenes System (Im ständigem Austausch mit der Umwelt)
- Dynamisches System (Es entwickelt sich laufend)
- Soziotechnisches System (Zusammenwirken von technischen sowie menschlichen Leistungen)
- Ökonomisches orientiertes System (Tätigkeiten nach wirtschaflichen Richtlinien)
Nennen Sie die 6 Begriffskategorien vom St. Galler Management-Modell.
- Prozesse
- Ordnungsmomente
- Entwicklungsmodi
- Anspruchsgruppen
- Umweltsphären
- Interaktionsthemen
Nennen Sie die 4 Umweltsphären vom St.Galler Management-Modell.
- Gesellschaft
- Natur
- Technologie
- Wirtschaft
Welches sind die 7 Anspruchsgruppen vom St. Galler Management-Modell.
- Konkurrenz
- Lieferanten
- Staat
- Kapitalgüter
- Kunden
- Mitarbeitende
- Öffentlichkeit NGO
Nennen Sie die Prozesse vom St.Galler Management-Modell.
- Managementprozess
- Geschäftsprozess
- Unterstützungsprozesse
Nennen Sie die 3 Ordnungsmomente vom St.Galler Management-Modell.
- Strategie (Ausrichtung des Unternehmens - WAS IST ZU TUN)
- Strukturen (Koordination der unternehmischen Aktivitäten - WIE IST ES ZU TUN)
- Kultur (Gemeinsame Normen - WARUM IST ES ZU TUN)
Nennen Sie die zwei Entwicklungsmodis vom St.Galler Management-Modell.
- Erneuerung (Etwas neues zu erfinden)
- Optimierung (Anpassungen vornehmen)