Personalmanagement 2 Elektro-Projektleiter

Vorselektionierung, Hauptselektionierung, Personalanstellung, Personaleinführung

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Fichier Détails

Cartes-fiches	18
Langue	Deutsch
Catégorie	Marketing
Niveau	Collège
Crée / Actualisé	13.05.2020 / 23.05.2020
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20200513_personalmanagement_2_elektroprojektleiter
Intégrer	<iframe src="https://card2brain.ch/box/20200513_personalmanagement_2_elektroprojektleiter/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Was sind die Massnahmen für die Vorbereitung der Personaleinführung?

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1. Vorbereitung des Arbeitsplatzes
2. Erster Arbeitstag / Einführungstag
3. Einführungsprogramm / Probezeit
4. Abschluss Probezeit (Gespräch, neue Ziele)

Überführung in das definitive Arbeitsverhältnis

Welche Gesprächstechniken werden angewendet beim Vorstellungsgespräch?

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offene Fragen (dem Antwortenden Spielraum lassen für Antwort)
geschlossene Fragen (Fragen welche mit ja oder nein beantwortet werden können)
Suggestivfragen (legen dem Bewerber durch die Wortwahl eine Antwort nahe)

Welches Ziel soll erreicht werden bei der Einführung?

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Ziel der Einführung ist, das Vertrauen des neuen Mitarbeiters zu gewinnen, Verständnis und Interesse zu wecken sowie seine Anpassung an die Tätigkeit und Umgebung zu erleichtern.

Was ist ein Assessment-Center?

Ein Training für Vorstellungsgespräche.

Ein Unternehmen, welche Bewerbungen vor dem Absenden auf Richtigkeit und Vollständigkeit überprüft.

Mehrere bewerbende Personen werden mit Tests über ihr persönliches Verhalten und ihre Fähigkeiten geprüft.

Ein Ausbildungsanlass für bewerbende Personen.

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Ein Training für Vorstellungsgespräche.

Ein Unternehmen, welche Bewerbungen vor dem Absenden auf Richtigkeit und Vollständigkeit überprüft.

Mehrere bewerbende Personen werden mit Tests über ihr persönliches Verhalten und ihre Fähigkeiten geprüft.

Ein Ausbildungsanlass für bewerbende Personen.

Welche Kriterien beeinflussen einen Anstellungsentscheid?

Die Reihenfolge der Bewerbungseingänge.

Ergebnisse aus dem Vorstellungsgespräch.

Eingeholte Referenzen.

Ergebnisse aus Tests.

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Die Reihenfolge der Bewerbungseingänge.

Ergebnisse aus dem Vorstellungsgespräch.

Eingeholte Referenzen.

Ergebnisse aus Tests.

Was soll bei der Mitarbeiterbeurteilung qualifiziert werden?

Die Persönlichkeit des Mitarbeitenden.

Das Arbeitsverhalten des Mitarbeitenden.

Das Sozialverhalten des Mitarbeitenden.

Persönliche Eigenschaften des Mitarbeitenden.

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Die Persönlichkeit des Mitarbeitenden.

Das Arbeitsverhalten des Mitarbeitenden.

Das Sozialverhalten des Mitarbeitenden.

Persönliche Eigenschaften des Mitarbeitenden.

Was sind die Ziele der Mitarbeiterbeurteilung?

Dem Mitarbeitenden helfen, die von ihm erwarteten Leistungen in fachlicher und menschlicher Hinsicht optimal zu erfüllen.

Sich über den Ausbildungsstand des Mitarbeitenden und über die Möglichkeiten der Weiterbildung Klarheit zu verschaffen.

Den Charakter des Mitarbeitenden zu erkennen und schlechte Züge auszumerzen.

Die eigenen Menschenkenntnisse zu vertiefen.

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Dem Mitarbeitenden helfen, die von ihm erwarteten Leistungen in fachlicher und menschlicher Hinsicht optimal zu erfüllen.

Sich über den Ausbildungsstand des Mitarbeitenden und über die Möglichkeiten der Weiterbildung Klarheit zu verschaffen.

Den Charakter des Mitarbeitenden zu erkennen und schlechte Züge auszumerzen.

Die eigenen Menschenkenntnisse zu vertiefen.

Wann soll in der Regel eine systematische Mitarbeiterbeurteilung erfolgen?

Ein- bis zweimal pro Jahr.

Einmal monatlich.

Nach Ablauf der Probezeit.

Nur auf Verlangen des Mitarbeitenden.

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Ein- bis zweimal pro Jahr.

Einmal monatlich.

Nach Ablauf der Probezeit.

Nur auf Verlangen des Mitarbeitenden.

Was heisst Leistungsbeurteilung bei der Qualifikation der Mitarbeiter?

Beurteilung der Leistungsmenge.

Beurteilung der Vorschrifteneinhaltung.

Beurteilung der Zusammenarbeit.

Beurteilung der Zielerreichung.

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Beurteilung der Leistungsmenge.

Beurteilung der Vorschrifteneinhaltung.

Beurteilung der Zusammenarbeit.

Beurteilung der Zielerreichung.

Welchen Nutzen hat der Vorgesetzte bei Beurteilungsgesprächen mit seinen Mitarbeitern?

Bessere Kenntnis des Mitarbeitenden mit seinen Wünschen und Problemen.

Angaben über das Fehlverhalten von anderen Mitarbeitenden.

Angaben zum Betriebsklima.

Angaben zu Arbeitsabläufen und organisatorischen Mängeln.

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Bessere Kenntnis des Mitarbeitenden mit seinen Wünschen und Problemen.

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Angaben zum Betriebsklima.

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