Lernkarten
Was wird bei der Vorselektionierung der Bewerbungen beurteilt?
Bewerbung:
- Sprachlicher Ausdruck: Differenziertheit, Eigenständigkeit, Lebendigkeit etc.
- Selbstdarstellung: Feedback auf die Ausschreibung (was ist angesprochen und was nicht?), Bewerbungsmotiv etc.
Bewerbungsschreiben:
- bisherige Ausbildung und Erfahrung
- Vollständigkeit (weist der Lebenslauf zeitliche/inhaltliche Lücken auf?)
- Entwicklung/Beständigkeit des Bewerbers (zeigt der Lebenslauf eine kontinuierliche Entwicklung oder weist er auf Unentschlossenheit/Unbeständigkeit hin? Zu berücksichtigen sind z. B. bei häufigem Arbeitsplatzwechsel insbesondere auch Alter, Branche und Firma)
Was beinhalten die Bewerbungsunterlagen?
1. Motivationsschreiben
2. Curriculum vitae (CV)
3. Arbeitszeugnisse
4. Ausbildungsausweise
Welche Karrierentypen werden unterschieden?
- Konventionelle, programmgemässe Karriere
- Forcierte Karriere
- Blitzkarriere
- Sprunghafte Karriere
- Geknickte Karriere
- Karriere ohne Dynamik
In welche Triagen wird bei der Vorselektionierung unterteilt?
- Muss Kriterien
- Wunsch Kriterien
- allgemeiner Eindruck
- weiters Vorgehen
Welche Formen des Selektionsinterview gibt es?
- Einzel-Interview
- Jury-Interview
- Serielles-Interview
- Gruppen-Interview
- Stress-Interview
Welche weiteren Selektionsinstrumente zum Vorstellungsgespräch gibt es?
- Auskünfte von Arbeitgebern (Referenzen)
- Tests
- Probearbeiten
- Schnuppertage
- Assessment-Center
- Graphologische Gutachten
Wo sind die gesetzlichen Betsimmungen für den Arbeitsvertrag geregelt?
im OR Obligationenrecht
Was für Ziele werden definiert für die Personaleinführung?
- sachliche Einführung und Instruktion am neuen Arbeitsplatz (Fachkompetenz)
- ergänzende Orientierung (Identifikation mit dem Arbeitgeber)
- Teamintegration (Motivation)
erste Beurteilung nach der Probezeit
Was sind die Massnahmen für die Vorbereitung der Personaleinführung?
1. Vorbereitung des Arbeitsplatzes
2. Erster Arbeitstag / Einführungstag
3. Einführungsprogramm / Probezeit
4. Abschluss Probezeit (Gespräch, neue Ziele)
Überführung in das definitive Arbeitsverhältnis
Welche Gesprächstechniken werden angewendet beim Vorstellungsgespräch?
- offene Fragen (dem Antwortenden Spielraum lassen für Antwort)
- geschlossene Fragen (Fragen welche mit ja oder nein beantwortet werden können)
- Suggestivfragen (legen dem Bewerber durch die Wortwahl eine Antwort nahe)
Welches Ziel soll erreicht werden bei der Einführung?
Ziel der Einführung ist, das Vertrauen des neuen Mitarbeiters zu gewinnen, Verständnis und Interesse zu wecken sowie seine Anpassung an die Tätigkeit und Umgebung zu erleichtern.
Was ist ein Assessment-Center?
Ein Training für Vorstellungsgespräche.
Ein Unternehmen, welche Bewerbungen vor dem Absenden auf Richtigkeit und Vollständigkeit überprüft.
Mehrere bewerbende Personen werden mit Tests über ihr persönliches Verhalten und ihre Fähigkeiten geprüft.
Ein Ausbildungsanlass für bewerbende Personen.
Welche Kriterien beeinflussen einen Anstellungsentscheid?
Die Reihenfolge der Bewerbungseingänge.
Ergebnisse aus dem Vorstellungsgespräch.
Eingeholte Referenzen.
Ergebnisse aus Tests.
Was soll bei der Mitarbeiterbeurteilung qualifiziert werden?
Die Persönlichkeit des Mitarbeitenden.
Das Arbeitsverhalten des Mitarbeitenden.
Das Sozialverhalten des Mitarbeitenden.
Persönliche Eigenschaften des Mitarbeitenden.
Was sind die Ziele der Mitarbeiterbeurteilung?
Dem Mitarbeitenden helfen, die von ihm erwarteten Leistungen in fachlicher und menschlicher Hinsicht optimal zu erfüllen.
Sich über den Ausbildungsstand des Mitarbeitenden und über die Möglichkeiten der Weiterbildung Klarheit zu verschaffen.
Den Charakter des Mitarbeitenden zu erkennen und schlechte Züge auszumerzen.
Die eigenen Menschenkenntnisse zu vertiefen.
Wann soll in der Regel eine systematische Mitarbeiterbeurteilung erfolgen?
Ein- bis zweimal pro Jahr.
Einmal monatlich.
Nach Ablauf der Probezeit.
Nur auf Verlangen des Mitarbeitenden.
Was heisst Leistungsbeurteilung bei der Qualifikation der Mitarbeiter?
Beurteilung der Leistungsmenge.
Beurteilung der Vorschrifteneinhaltung.
Beurteilung der Zusammenarbeit.
Beurteilung der Zielerreichung.
Welchen Nutzen hat der Vorgesetzte bei Beurteilungsgesprächen mit seinen Mitarbeitern?
Bessere Kenntnis des Mitarbeitenden mit seinen Wünschen und Problemen.
Angaben über das Fehlverhalten von anderen Mitarbeitenden.
Angaben zum Betriebsklima.
Angaben zu Arbeitsabläufen und organisatorischen Mängeln.
