Unternehmensführung.lp

Eine Vision beschreibt die vorstellung wie das unternehmen zukünftig aussehen soll. es beinhaltet strategische ziele die zeitlich und quantitativ über das tagesgeschäft hinaus gehen

unternehmensleitbild wird in leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche und sozialwirtschaftliche bereiche unterteilt. für jeden bereich werden anschliessend ziel mittel und verfahren festgelegt

Abschöpfung

Investitions

desinvestitions

Kostenführer

differenzierungsstrategie

Braucht die Bank für finanzierung an das unternehmen

Inhalt:  Geschäftsidee,  unternehmensstrategie,  recht und beteiligungsstruktur,  Gründungsfinanzierung, Produkte/dienstleistungen, Chancen und risiken.

dokumentiert grundlage zur erreichung unternehmerischer ziele

Wachstum ( Intern und extern)

Risikostreuung

Synergieeffekte (Unternemenszusammenschluss)

Horizontal verbindung  Heinken kauft calanda

Vertikale verbindung  Sägewerk kauft schreiner

Diagonal verbindung komplett andere bereiche

2 Unternehmen gründen neue unternehmen und stecken beide kapital rein

Risikomanagement beinhaltet die Risikobewältigung von der identifikation der risiken bis zum ergreifen vo Massnamen zur Bewältigung

Strategisches riskmanagement

operatives riskmanagement

ist zur rechtlichen überwachung zum wohlwollen aller anspruchsgruppen des Unternehmens

1. Risiko vermeiden

2.Risiko vermindern

3.Risiko selber tragen

4 Risiko überwälzen (versicherung)

Vermeiden

Vermindern

Verwerten

Dienstleistungen und Produkte des untnehmen mit der Konkurrenz in der Umgebung vergleichen

auch technologie s-kurve genannt

Die veraltetet technologie im richtigen moment auf die neue technologie umstellen (vor reife phase)

Leitungsstelle ( Führung)

Stabsstelle (sekretäin, immer rund gezeichnet)

Ausführungsstelle ( unterste stufe)

zentralstellen (zb. IT  sid der geschäftsleitung unterteilt)

Einliniensystem (keine Stabs und zentralstellen)

Stabliniensystem (haben stabstelle)

Zentralstellensystem ( haben zentrallstellen)

Mehrliniensystem (unterste ebene erhält nich nur von einer person anweisungen)

Funktional Organisatio ( unterteilen nach Funktionen)

Spartenorganisation (Produkte, märkte, kundengruppen)

Profit gewinnorientiert

cost kostenorientiert (Marketing)

interne veränderung in Organisationen (führungswechsel, strategiewechsel, struckturänderung Kulturwechsel)

Externe veränderung (Gesellschaft, natur,technologie wirtschaft)

kümmert sich um schnittstellen der einzelnen bereichen

Unternehmungen die Dienstleistungen erbringen

Rohstoffgewinnende Betriebe (Landwirtschaft)

Betriebe die Güter aus dem primären Sektor weiterverarbeiten

Kapitalgeber

Konkurenz

Kunde

Mitarbeiter

Öffentlichkeit

Lieferanten

Staat

Managementprozesse

Geschäftsprozesse

Unterstüzungsprozesse

Strategie

Strukturen

Kultur

Gesellschaft

Natur

Technologie

Wirtschaft

Wissen muss gesichert werden.  zb. bei Abgang eines MA

Der im Handelsregister eingetragenen Prokurist ist gegenüber Dritten ermächtigt alle möglichen Geschäfte im Namen des Auftragsgeber abzuschliessen

Privatunternehmung -> gehören privaten Personen die das Risiko Tragen

Öffentliche Unternehmungen-> Träger, Kapitalgeber, und Eigentümer ist der Bund

sie können zum Teil nicht kostendeckend arbeiten, sind darum auf subventionen angewissen

Gemischtwirtschaftliche Unternehmung: Hier sind Private personen und Öffentliche Personen beteiligt (Swisscom, Kantonalbank)

eine einzelne Person ist Eigentümer

Ist die Vertragsmässige Verbindung zwischen zwei oder mehreren Personen, zur erreichung eines gemeinsamen Zweck

Ist eine Gesellschaft in der zwei oder mehrere Personen ohne Beschränkung ihrer Haftung sich vereinigen

Muss im HR eingetragen sein

gleich wie kollektivgesellschaft. unterschied: ein Mitglied haftet voll anderes Mitglied nur zu einem abgemchten Teil

Aktiengesellschaft ist eine Gesellschaft mit eigener Firma , deren zum voraus bestimmtes Kapital haftet. Aktienkapital mind. 100000

vergleichbar mit AG. Stammkapital 20000

zb. Es schliessen sich ein Maler, Schreiner , Dachdecker zusammen und gemeinsam ihre Häuser zu Renovieren

Organisation -> Dauerhaft Wirksame Regelung

Disposition ->  Vorläufig wirksame Regelung

Improvisation -> einmalige wirksame Regelung

Strategie: ist die Gesamtheit aller Entscheidungen der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Unternehmen

Kultur: ist die gesamtheit von Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen die das Verhalten aller Mitarbeiter  prägen

Struktur: ist der Sammelbegriff aufbau- und ablauforganisatorische Regelungen