Unternehmensführung.lp
Technischer Kaufmann
Technischer Kaufmann
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Lernkarten
GmbH
vergleichbar mit AG. Stammkapital 20000
Genossenschaft
zb. Es schliessen sich ein Maler, Schreiner , Dachdecker zusammen und gemeinsam ihre Häuser zu Renovieren
Erkläre
Organisation / Disposition / Improvisation
Organisation -> Dauerhaft Wirksame Regelung
Disposition -> Vorläufig wirksame Regelung
Improvisation -> einmalige wirksame Regelung
Erkläre:
Strategie
Struktur
Kultur
Strategie: ist die Gesamtheit aller Entscheidungen der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Unternehmen
Kultur: ist die gesamtheit von Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen die das Verhalten aller Mitarbeiter prägen
Struktur: ist der Sammelbegriff aufbau- und ablauforganisatorische Regelungen
Erkläre
Stabilität in der Organisation
ist die Nachhaltige Fähigkeit eines System, auf Impulse standardisiert zu reagieren
Erkläre
Elastizität
ist die Nachhaltige Fähigkeit eines System, auf Impulse auch differenziert reagieren zu können
Der Organisationswürfel nach Götz Schmidt beschreibt abstrakt aber dennoch vollständig sämtliche Sachverhalte die inhaltlich geregelt werden, wenn von Organisation gesprochen wird
3 Möglichkeiten zur Motivationsteigerung der Mitarbeiter
Job Enlargement: Aufgabenerweiterung durch die Übertragung weitere Abschnitte im Arbeitsprozess
Job Enrichment: Aufgabenbereicherung durch Übertragung zusätzlicher vorgelageter oder nachgelageter Aufgaben (Planung/ Kontrolle)
Job Rotation: Mitarbeiter wechseln planmässig verschiedene Aufgaben
Erkläre
Aufbauorganisation
Ablauforganisation
Aufbauorganisation: regelt die Verteilung der Aufgaben und Kompetenzen
Ablauforganisation: befasst sich mit der Zeitlich logischen Reienfolge der Aufgaben/ Arbeitsprozesse
Die Aufbauorganisation regelt...?
Stellenbildung
legt die Hirachie fest
gestaltet ein Informationssystem
Auswahl und Einsatz von Sachmittel
Grundsatz in der Stellenbildung
AKV muss im Verhältnis sein
Welche 10 Punkte gehören in einen Stellenbeschrieb
1.Stellenbezeichnung 2. Rangstufe 3.Funtionsziel 4. Stellenbezeichnung des direkten Vorgesezten 5.Stellenbezeichnung und Anzahl der direkten unterstellten Mitarbeiter 6. Stelleninhaber vertritt 7. Stelleninhaber wird vertreten von 8.Hauptaufgaben 9. Spezielle Berechtigungen/ Kompetenzen 10. Leistungsbild
Funktionen Diagram
Anforderungsprofil
Organigramm
Erkläre
Prozessorganisation/Ablauforganisation
In der Prozessorganisation werden logische Folgebeziehungen geregelt.
zb. wer die Aufgaben im Einzelnen erfüllt
was für eine Aufgabe zu erfüllen ist
wo die Aufgabe zu erfüllen ist
Warum die Aufgaben erfüllt werden sollen
Womit die Aufgaben erfüllt werden sollen
Wie die Aufgaben zu erfüllen sind
Ziele der Prozessorganisation / Ablauforganisation
Minimale durchlaufszeit
minmale Kosten
maximale Kosten
hohe Flexibität
hohe innovation
hohe Transparenz
3 Prozesstypen
Kernprozess
Führungsprozess
Unterstüzungsprozess
Veränderungsvorhaben / Change Management
interne Veränderungsimpulse -> Führungswechsel, Strategische wechsel, Struckturänderung, Kulturwechsel
externe Veränderungsimpulse -> Gesellschaft, Natur Technologie, Wirtschaft
Drei Phasen der Veränderungsgestaltung
1.Unfreezing
2. Moving
3.Refreezing
Was ist ein Projekt?
Einmalig
Komplexe Struktur
Grosse Bedeutung
Umfang reicht über den normalen Rahmen hinaus
Zeitlich begrenzt
Unternehmensleitbild
Ein Leitbild ist eine schriftliche Erklärung einer Organisation über ihr Selbstverständnis und ihre Grundprinzipien, also eine Selbstbeschreibung. Es formuliert einen Zielzustand. Nach innen soll ein Leitbild Orientierung geben und somit handlungsleitend und motivierend für die Organisation als Ganzes sowie auf die einzelnen Mitglieder wirken. Nach außen (Öffentlichkeit, Kunden) soll es deutlich machen, wofür eine Organisation steht.
Stakeholder und Shareholder
Stakeholder sind alle Intressensgruppen welche von den Tätigkeit eines unternehmen direkt oder indirekt betroffen werden.
Shareholder sind die Eigentümer der Aktien eines unternehmens.
code of contuct
ist ein verhaltenskodex
Vision
Eine Vision beschreibt die vorstellung wie das unternehmen zukünftig aussehen soll. es beinhaltet strategische ziele die zeitlich und quantitativ über das tagesgeschäft hinaus gehen
Unternehmenskonzept
unternehmensleitbild wird in leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche und sozialwirtschaftliche bereiche unterteilt. für jeden bereich werden anschliessend ziel mittel und verfahren festgelegt
Normstrategien BCG matrix
Abschöpfung
Investitions
desinvestitions
Wettbewerbsstrategien BCG Matrix
Kostenführer
differenzierungsstrategie
Buisnessplan
Braucht die Bank für finanzierung an das unternehmen
Inhalt: Geschäftsidee, unternehmensstrategie, recht und beteiligungsstruktur, Gründungsfinanzierung, Produkte/dienstleistungen, Chancen und risiken.
dokumentiert grundlage zur erreichung unternehmerischer ziele
Unternehmensverbindung
Wachstum ( Intern und extern)
Risikostreuung
Synergieeffekte (Unternemenszusammenschluss)
Unternehmensverbindungen aus sicht der Produktionsstufe
Horizontal verbindung Heinken kauft calanda
Vertikale verbindung Sägewerk kauft schreiner
Diagonal verbindung komplett andere bereiche
Joint Venture
2 Unternehmen gründen neue unternehmen und stecken beide kapital rein
Risikomanagement
Risikomanagement beinhaltet die Risikobewältigung von der identifikation der risiken bis zum ergreifen vo Massnamen zur Bewältigung
Wie wird risikomanagement unterteilt
Strategisches riskmanagement
operatives riskmanagement
Corporate governance
ist zur rechtlichen überwachung zum wohlwollen aller anspruchsgruppen des Unternehmens
Risikostreung und kontrolle ( Massname zur bewältigung des risiko
1. Risiko vermeiden
2.Risiko vermindern
3.Risiko selber tragen
4 Risiko überwälzen (versicherung)
Ökologiemanagement
Vermeiden
Vermindern
Verwerten
Benchmarking
Dienstleistungen und Produkte des untnehmen mit der Konkurrenz in der Umgebung vergleichen
Technologieentwicklungsprozess
auch technologie s-kurve genannt
Die veraltetet technologie im richtigen moment auf die neue technologie umstellen (vor reife phase)
Stellenarten
Leitungsstelle ( Führung)
Stabsstelle (sekretäin, immer rund gezeichnet)
Ausführungsstelle ( unterste stufe)
zentralstellen (zb. IT sid der geschäftsleitung unterteilt)
